币增商学院 曾伟胜 2020-3-16
 
各位新老朋友，大家见面好！一场突如其来的疫情打乱了我们的节奏。这几天，有不少朋友来问我，今年该怎么办？国内疫情基本控制，但国际疫情又疯狂蔓延，黑天鹅事件正在发生，经济充满了不确定性。据最新报道，大批中小企业倒闭退出市场，估计破产率在10-30%左右。基于此，我们特别带来“疫情之后如何大反转”7大看点，供大家参考。
 
任何一次企业的经营决策，通常要经过内外部环境的研究，从宏观到微观洞察企业面临的风险与机会，以及内部的优势和威胁。为此，我们将从商业逻辑的角度，从审势、明势、战略、驱动、现金、共生...

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作者：曾伟胜 2007-7-9

没有坚持和延续，品牌是不可能获得增值与发展。但长期保持原有形象和传播概念，又容易造成消费者的视觉疲劳，概念上跟不上时代的主流价值观，最终遭致被消费者抛之脑后的厄运。这就是品牌的老化，就像一个人进入老年期一样，品牌的生命也将进入倒计时，产品或品牌最终逃不掉灭顶之灾。

国际品牌常常通过保鲜术，把产品和品牌的生命周期进行有效延伸，种下一棵棵千年树，这些千年树长期生长在消费者的生活中，不但有较好的市场基础，还有较高的市场占有率和消费者忠诚度，从而牢牢地占领市场。而民族品牌却不一样，大多无法把一个好的产品或品牌养大，而是靠新旧产品的快速更新换代来维持和推动品牌的...

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——红乌苏啤酒新品上市活动纪实

曾伟胜  2006-1-4

乌苏啤酒是新疆区域市场第一品牌，市场占有率高达55%以上。为了迎接新一轮的挑战，乌苏啤酒计划于2005年初针对中档市场推出“红乌苏”啤酒，产品定位为“嘉士伯技术、低温冰化酿造”，品牌定位为“激情啤酒”。

对于一个新产品，导入期如何迅速建立知名度、认知度，快速支持“走货”，十分重要，尤其是对于新疆这样一个季节性变化明显的市场。如何缩短导入期，成为我们导入期市场推广所面临的核心课题。在三位一体&md...

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作者:曾伟胜

2005-1-28

成长在国家专卖体制下的中国烟草企业，在资本积累、品牌沉淀、市场运作等方面与国外烟草巨头相比，都存在不可比拟的差距。随着WTO、WHO进程的推进，在国家政策的保护伞将要逐渐消除的情况下，将如何应对外烟狼群的到来？

首先，让我们来看看国烟的发展现状

回首中国烟草品牌的发展之路，自1982年起，国家一直对烟草实行垄断经营，在产、供、销等方面进行宏观调控。各烟草企业在成本方面优势并不明显，价格主动权小，渠道控制力弱，加之地方重重壁垒，法律对烟草广告的诸多限制等，致使国烟较国外相比，企业集中度和品牌集中度明显反常“三法则”的规律，市...

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项目背景：
二十一世纪的第一个十年，中国营销出现三大特点：工业企业由制造到创造，连锁经营成为商业新热点，网络营销初步发展成型。在这种营销环境下，农产品正式进入品牌化运作阶段，野生山珍连锁还是空白市场。"山养开泰"正宗野生山珍全国连锁正是在这种时代背景下诞生，我们从无到有创建了一个品牌，前期工作围绕单店建立展开：品牌规划、产品线规划、专卖店空间设计和产品陈列展示设计、单店运营推广。后续工作的核心为单店复制：模式设定、运营体系建设、招商运作。在此，我们仅介绍品牌规划部分。
 
一、战略不是做到最佳，而是做到与众不同。
战略之父"迈克尔&midd...

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