作者文章归档:杲占强

杲占强,北大纵横合伙人,企业文化和人力资源专家,高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历,曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门,曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。出版《教育:长歌当哭》、《大道贵简》(又名《企业文化与基业长青》)及《人生单向街》专著三本,曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。
http://gaozhanqiang5258.bokee.com
[email protected]
编辑电子杂志《领袖》下载地址:[email protected],密码:654321,欢迎交流

大道贵简--企业文化内圣外王之道(8)


企业文化批判

据统计,中国每天倒闭的企业数以万计,很多曾经风光无限的企业在经历一段高速发展之后也会突然陷入衰败的怪圈之中。人们常常将它归结为战略失误或决策失误,很少关注企业文化是如何扼杀企业的生命力的,导致了企业的没落。的确,“很多企业衰亡的最主要原因不是战略的失败,更不是命运,而是企业文化”。然而,我们的企业文化建设不过刚刚起步而已!

企业文化是什么?为什么要建立或改善企业文化?如何才是有实际价值的企业文化?不论是在炒作过程中还是等待下一个周期,企业文化往往在模仿跨国企业的过程中,走入误区,流于形式;由于一些企业文化公司营业资质的参差不齐,加之一些咨询公司简...

Read more

大道贵简--企业文化内圣外王之道(7)


相关链接:贾春峰:企业文化“新六点”

    一是一个基本点:一切从企业实际出发。一个基本点:就是以人为本,着力于增强企业整体素质,提升企业核心竞争力与综合竞争力。最近国资委作的中央企业企业文化建设的课题,我说这个课题做得好,其中有一点就是好在把建设企业文化与着力提升企业综合竞争力融为一体了。这就改变了那种讲企业文化不讲企业核心竞争力,讲企业核心竞争力不讲企业文化力两种片面性、两种缺陷。

  一切从企业实际出发,为什么要提出这个问题?因为企业文化设计脱离企业实际的状况实在不少见,而企业的性质、规模、行业、业态、历史、现状与发展目...

Read more

大道贵简——企业文化内圣外王之道(6)


企业家和企业文化

今后的管理者,他们将是提出希望的人而不是命令者,是给人帮助的人而不是统治者,是具有同情心的人而不是批评者。塑造一种人文精神,才是企业成功的关键。

——日本著名企业家    土光敏夫

保持领导不是靠权力,而是靠威信,毅力,丰富的经验,多方面的工作以及卓越的才干。

—— 列宁

 

这是一个需要企业家的时代,因为一个大国崛起的背后首先是一大群企业家的崛起!企业家意味着运用高度的智慧在市场上运筹帷幄,企业家意味着整合资源获得价值的实现,企业家意味着解决日益严峻的就业问题,企业家意...

Read more

大道贵简--企业文化内圣外王之道(5)


中国传统文化和企业文化

 

树无根不活,企业文化无根不立。

任何一种文化模式都不可能是凭空全新产生的,企业文化也不例外,企业文化的形式及其内容一定有其历史渊源和路径依赖性。世界上大凡有生命力的管理思想,都是基于本土文化之上的。所以,企业文化在建设过程中,一定要重视对原有企业文化中优秀内容的继承和发扬,尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观,这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础。同时必须记取:作为一个文明发展古国,历史文化传统有益于今天文化建设之处多矣,把我国博大精深的传统文化中的优秀部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来,从而为我国企业进行文化创新奠...

Read more

大道贵简--企业文化内圣外王之道(4)


制度和企业文化

现在很多企业老板热衷企业文化建设,言必称企业文化。仿佛企业文化包治万病似的。在我看来,现在国内的企业尤其是中小企业的文化建设的需求没有制度安排的需求那样迫切。企业制度和企业文化就如同体魄和精神一样:没有成熟的现代企业制度,就没有欣欣向荣的企业文化,同样没有优秀的企业文化,企业的制度构建也是淡薄而不平稳的。

制度安排为企业文化奠定基础,制度安排是企业的筋骨,正是在这个筋骨的支撑下,企业的文化血液得以正常流淌,最终维系企业的生命和发展。尤其在企业创立初期,制度处于相对更加重要的地位,企业领导人发挥自身人格魅力影响,文化主要表现在领导人的魅力和超前意识;但是一旦制度建立起来...

Read more

大道贵简--企业文化内圣外王之道(3)


全球500强与企业文化

成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起,优秀的企业无不有着优秀的企业文化。

 

几年前IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究也得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。美国兰德公司、麦肯锡公司的研究结论也表明:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:

一是...

Read more

大道贵简--企业文化内圣外王之道(2)


企业文化概述

“企业文化”是企业生存和发展的“元气”,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,未来企业竞争的根本必须是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的重心。企业就像一个人,利润是血肉,机制是骨骼,品牌是地位,文化是灵魂。企业文化是企业的最高层次,深刻影响着其他几点。可以说,不断超越自我是企业核心竞争力的源泉。

 

企业是社会存在的一个细胞,因此企业文化也是社会文化的一个细胞或者称之为子系统。企业文化这个名词的出现始于20世纪80年代初,然而直到现在,企业文化的概念和理论依然在形成过程中,并没有形成一个大家都能够...

Read more

大道贵简--企业文化内圣外王之道(1)


前言

很长一段时间,我都在围绕着企业文化这个命题进行思考。我认为企业和个人有着太多的相似:人的生存是第一位的,企业的生存也是第一位的,在这个基础上,人会考虑生命的价值和意义,企业也会考虑存在的依据和使命,中国传统文化讲求个人的内外兼修,而企业发展也需要内外修炼,这就是我写作本书的原因。

我认为,企业的功能无论怎样夸大其本身都不过是社会的一个细胞,有自己的生命有自己的血液,就像一个人生活在这个世界上一样。企业首先是一个人群的集合,那么它第一位关注的应该是人(企业内部的人和社会上人的整体),应该是人群价值的最大化而不是单纯的经济效益最大化:生命应该在企业中有更重要的位置,生命应该体验到尊...

Read more

“内外资企业所得税统一”好


老毛当初写过一句话:“人民公社好”;现在看来人民公社未必好。不过内外资企业所得税统一定成为政协第一号提案,这是天大的好消息。

前者不好,是因为毛主席提倡一大二公愿望很好结果很坏,人民怨声载道;后者好是因为这个提案集中反映了民众的呼声,代表了大众的普遍诉求:给予内资企业以国民待遇。

我一直认为:一个国家怎样对待自己的公民和企业公民,是政府能否获得支持和拥护的首要因素。在过去的那些年中,有多少企业为了获得外资企业的待遇而不得不钻合资的空子,还有的国人换取国外的户口然后回来创业。作为中国人,作为中国企业,他们丝毫没有自豪感。一个爱别人孩子胜过自己孩子的父母一定会被孩...

Read more

我来剥巩献田的皮


关于巩献田老师上书人大的事情,我很早就知道了,但是我原本不准备说三道四的。毕竟:作为一个学者,他有权力发表自己的学术观点;作为一个公民,他也有权力表达自己的意见。记得伏尔泰曾经说过:“我可以不赞同你的观点,但是我坚决捍卫你说话的权力。”我们起码应该有这样一种共识,一种源于理性的认知。虽然有哗众取宠之嫌,但是我还是尊重他的发言。

不过就在全国人大常委会法工委主任胡康生、副主任王胜明等4人约见巩献田之后,物权法草案偏离了预定的立法轨道,没有在去年12月底的十届全国人大常委会第十九次会议上如期接受五审,也未被列入今年3月全国人大的审议议程。...

Read more