作者文章归档：宋新宇
年初的时候，一个客户根据年底修订的战略对公司组织架构和关键岗位做了调整。调整的方向一是增加了几个新产品，二是把销售权集中在了公司的营销中心。执行半年下来，发现这样做问题很大：新产品在市场上没有得到期望中的响应，营销中心也无力把握这么多产品，整体销售反而不如原来产品少的时候。无奈之下匆忙决定暂停新产品的销售，并且再度把营销中心打散，把销售权力下放给具体的产品部门。从产品上马到产品下马，从权力集中到权力分散，公司在短短的六个月经历了两次截然不同的转向。
这个企业的老总一方面担心变化太多，员工跟不上。但反过来，又觉得事实已经证明不变不行，...
价值中国：管理学作为一门实践性很强的学问，当别的学者都在讲述它的复杂性时，这个时候，您写了一本《让管理回归简单》，这个简单如何理解?
宋新宇：我算不上管理学家，只是一个管理实践者，这本书里写的都是我自己的经验和感悟。在咨询和培训的过程中我发现，每个企业的管理难度都会随着企业规模的增加以及外部环境的恶化而增加。难度增加的原因是内部和外部复杂性的增加。大部分企业应对复杂性增加的办法是增加自己管理的复杂性，也就是说想用比原来更复杂的管理方法解决问题。而这往往让问题变得更复杂，更难以解决。
我相信很多企业的管理难题其实最终是自己造成的。我认为企业应该追求简单，应该想办法降低企...
一个朋友给我转发了一个PPT文档，里面大概是这样一些内容：
曾在《易友》杂志中看到这样一则让我特别心动的小故事：
一个人在一条交通繁忙的道路旁开了一个餐馆，本以为经过自己精心选址，精心准备，开张后会很火爆。但实际情况却是冷冷清清。（有创业经历的朋友都知道，这是常态。如果你做的每件事都马到成功，那你的运气真好。99%的人没有这么好的运气。）
有一天，好不容易来了一位客人，没点多少菜，却提出了一个非分的要求：能否把他的名片贴在餐馆的墙上，以帮助...