受马来西亚一个培训机构邀请，我上个月参加了在吉隆坡举办的 《亚洲八大名师大会》，在会上作了一个“企业成功八大原则”的报告。参加会议的人数超过了1500人。而马来西亚的华人只有几百万，还比不上天津的人口， 再加上金融危机和甲型流感的背景，能有这么多人来学习，不能不说是组织者的成功。

         在这个大会上，我有幸认识了被誉为“亚洲股市教父”的胡立阳先生。他的演讲非常...

       周日，不喜欢应酬的我参加了由《证券市场周刊》组织的一个私人晚宴。吸引我参加的是这次晚宴真正的主人，莫里斯"轩尼诗先生。他是知名的洋酒品牌轩尼诗的第八代传人。我好奇的是：这是一个什么样的人？是什么东西打造了一个从1765年延续至今的品牌，是什么东西让一个企业历经八代，近250年而长盛不衰？

        第一个问题我的答案是：一个喜欢（热爱？）酒的人（但不是酒鬼：））。一个对酒有很深理解的人。一个喜欢（热爱？）自家东西的人。除...

和外企相比，不少民营企业都面临这样的困境：一方面企业需要能 干的人，另一方面又不能拿出像外企那样高的薪水留住能干的人。因此很多人认为，比外企高得多的离职率是一个没有办法解决的问题。但我在企业做调查时却发 现，员工离职率高的根本原因不是工资低，而是员工认为在一个公司没有发展空间。

什么是发展空间？我的理解就是两个机会：一个是晋升的 机会，另一个是培训的机会。尽管培训的效果很难判断，但很多成长型企业已经理解培训的价值，也在通过培训为员工提供一定的个人发展空间。但和外企相比，中 小企业提供的培训通常和其薪水一样没有竞争力。在培训上，外企通常更愿意花钱，培训也更有系统性。另...

        许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光 照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多 长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等大家没有回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。不到10分钟，胜负已经分明，但结局对于失败者似乎特别残酷， 它们原有的地盘不仅被抢走，连它们的孩子们也要成为胜利者的家庭成员。这是澳洲平原上鸵鸟家族从远古以来一直沿袭的生存模式，只有强有力的领导者才能整合、吞并、...

如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？

我的看法是这样的：

1. 我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是当作管理人的原则。一个企业选 人的时候，应该用一种谨慎，怀疑的态度寻找适合自己的人，尤其是对一个人道德上的评判，如果有疑问，就绝对不要用，不要以为您能驾驭这样的人。这样理解和 使用“用人不疑，疑人不用”，就不是冒险，而是在降低风险。我们经常犯的错误（我自己也是），是为了加快推行一个自己看好的项目而放...

       一个多月前，我的一位老朋友，很久没见面的《经理人》杂志于绍文社长来访，给我带来几本最新的杂志。其中一期的杂志封面文章是“2006年度表现最差的10位企业家”，而百度的李宏彦竟然排在第二位。在媒体通常大肆吹捧优秀和不怎么优秀但很会做秀企业的今天，这样一个选题是非常独特和具有创意的，但同时也是需要勇气的。

       我不是喜欢争论的一个人。在这里，我同样不想与你争论现在的或2006年的百度是否是个优秀公司以及李彦宏是否是一...

       三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。

        第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。

        第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下 ...