工资指导线不是这个指导法
文,朱国成
江苏省
先看前半部分署名黄红芳的文字:
据介绍,工资增长基准线是对生产经营正常的企业增长工资的总体要求,...
作者文章归档:朱国成
工资指导线不是这个指导法
文,朱国成
江苏省
先看前半部分署名黄红芳的文字:
据介绍,工资增长基准线是对生产经营正常的企业增长工资的总体要求,...
我们为何如此看重这一纸文凭
文,朱国成
复旦大学的八位教授也没有让陕西高招办改变主意,国学小天才孙见坤今年恐怕无缘复旦校园了。我们倒也不必责备陕西高招办,人家坚持的是制度的严肃性,不能随便就开口子;要是什么人写个条子,高招办就开口子,那样问题才严重呢?当然,这不代表高招录取没有黑幕,但这至少说明那些桌面下的操作仍不敢拿到阳光下来。
我们真正应该反思的,倒是为何所有人这么看重这一纸文凭,包括复旦八教授、也包括孙见坤,更包括对此事耿耿于怀的我们。
国学大师陈寅恪游学海外十几年,足迹遍及日、美、欧诸国,出入美国哈佛大学、德国柏林大学、瑞士苏黎世大学、法国巴黎高等政治学校等诸多名校,而终...
地铁涨价不涨价:拿数据和效果来说话
文,朱国成
按:6月9日传出消息,有关部门将要研究北京地铁涨价调峰问题;6月10日下午写下这个东西,给某报社;6月11日,有关部门专门说明不会涨价,要如增加运能等其他途径解决拥堵问题;同时,得到该报社通知,有关部门对该问题有了“要求”。
但是,贴在这里,是想说,我仍然坚持原来的想法,不管涨价不涨价,都得拿点真凭实据来说话,要有研究过程,要有评估机制,要有问责制度。也就是说,即使不涨价,也得说出个不涨价的子丑寅卯来。
6月9日《新京报》报道了北京市“发改委表示,将开展轨道交通票制票价研究,包括研究采纳委员关...
我真的不是探路者的目标顾客吗
文,朱国成
周末去买一件过冬的衣服,很自然地就转悠到商场的体育用品区域。在探路者的门店里,我随便地翻看着冲锋衣。这时,一位同在店里的、二十多岁的青年人刚刚试穿好一件滑雪裤,他问售货员,问什么裤管这么宽呢?售货员的回答是,因为滑雪的靴子要装在裤管里,所以裤管要宽。这位年轻人的疑问是,那么这条裤子就没有办法在平时穿了?然后离开。
我一下子想到我自己。我即使买了这件冲锋衣,也不可能算得上一位真正的驴友,我是要在平时里德城市里去穿着的。在这一点上,我和这位年轻人完全是半斤八两。
我忽然想到,我和这位年轻人,究竟是不是探路者的目标顾客?当然,我冒昧地揣测,在购...
人脉迷恋、圈子与市场原则
文,朱国成
人脉,不知道谁发明的这个词,但的确传神无比:沿着这条“脉”,你将走向成功,人脉简直就成了成功路线图;更有所谓人脉就是“钱脉”的说法,不见某些企业在招聘销售职位的时候都强调良好的人际关系吗,似乎这个人能力如何似乎都退而居其次了,关键是有没有“脉”。
我到过绍兴才知道,在那个小镇子上,当他还叫做周树人的时候,他的家距离蔡元培的家总不过一、二里路;而毛泽东之所以能到北大做图书管理员,是因为授业恩师加未来岳父杨昌济当时正出任北大教授;再如,季羡林的求学之路则与国学大师陈寅恪的几次推...
中国人没有不望子成龙、望女成凤的,而对于成功者来说这其中又增加了子承父业的要求。抛开那些只想受现成的第二代来说,大多数还是希望别人认为自己的成功在一定程度上来自于自我奋斗、而不仅仅是父辈所打下的基础。于是,皇帝也都想着给自己的太子建功立业、风险又极小的机会。
我接触的一位江浙企业家,他的儿子从国内一所著名大学某个理工类专业毕业了——当然这个专业和企业行业根本不沾边,至少从我的角度看是这样。毕业后这位年轻人面临着是自己就业还是到父亲的企业中作少帅的问题。中国人骨子里存在着根深蒂固的子承父业的概念的,不管是老子、还是儿子。这位年轻人最终选择进入企业,其...
当我们谈到某个管理方法不能适应企业实际、无法达到预期效果的时候,除了抱怨自己被忽悠、洋人的管理方法水土不服之外,是否从自己大脑里的最原始动机的角度进行过自我检讨:在很多管理者大脑里,存在着一个幽灵,它时刻希望某一天出现某一个管理方法,一用就灵,员工只需要按照这个方法的指引行动即可,今后再也不需要任何“管理”;再概括一下,很多管理者妄图使用管理方法来取代管理本身,在这个过程中完美地完成了概念偷换。
以人力资源管理者爱恨交加最尤者绩效管理而言,很多企业在谈到绩效管理的时候,希望引进一套方法,保证绩效目标的达成和不断优化。但是,很多企业常见的问题是,各级管...
管理:从变量调整到模式重组
文,朱国成
企业管理是一个不断调整的过程,因为内外部环境在不断变化。在这个不断调整的过程中,总会有一些管理者不能跟上企业调整的节奏,而不得不被放弃或者主动离开。
【案例】
一家中小型企业,其主管生产的副总是过去跟老板创业的元老,主要的研发人员;这位副总本来技术很强,但随着年龄增长、以及产品线的扩张和技术升级,做研发越来越力不从心;过去生产和研发本来就是一家,后来企业规模扩大了才分开,于是,老板想,做不了研发,去做生产总是可以的,因为生产上也得懂技术啊。
但是,一年多过去了,生产上的事情越来越让老板烦心:这位副总总是爱突进到生产一线、专注于解决工艺、技...
坏制度:把好人变成坏人
文,朱国成
在出租车副驾驶作为的门边上,贴着一张提示乘客不要将物品遗失在车上的小贴士,我随口说,你们公司还真不赖!哪知道,司机开始倒苦水:弱势群体的日子不好过啊——这是哪对哪啊?接下来,这位老兄又说:拾到东西我是不会承认的——有这样想法的肯定大有人在,但这么直接的倒是少见。
我的兴趣一下子就上来了,而这位老兄则把公司的管理制度和盘托出。这家出租公司规定凡是乘客报失,那么司机就必须写检查、说明情况,理由是“没有尽到提醒义务”;而如果物品确实遗失在车内,则还要进行处罚,并且还要负责送还遗失物...
皖江新区:需要处理好几个关系
文,朱国成
皖江新区在2010年1月获批成为我国第一个国家级的、以承接产业梯度转移为主要目标的的产业园区。当我有机会站在这片涌动着勃勃生机的土地上的时候,面对仍然是一片尚未收割的晚稻——这显然是这片有着千百年耕种历史的土地上的最后一季晚稻,我知道,皖江新区虽然已经启航,但前面更多的是挑战:
产业发展与政策推动的关系
皖江新区乃至全国各地新区的开发按建设,政策推动都是一个主导性的力量。必须承认,在我国经济社会背景下,政策推动是一地发展的启动机,虽然其存在这样那样的问题。但是,不管怎样,任何一地区的长期持续发展不可能完全依靠政策推...