一、CPI、跳槽和加薪

　　这个年末、年初，让老板们揪心的一个事情就是随着CPI的持续上涨、年底年初跳槽高潮的到来，各公司员工都在期待着新一轮加薪。尤其是在上广北这些一线城市，房价、租金以及粮食、蔬菜价格一律齐涨，生活成本持续上升，这些都拨动着员工敏感的神经。

　　多重压力之下，不加薪就跳槽，在很多员工看来再是正常不过的，而在我所接触的一些老板看来，在当前的情形下员工加薪要求也基本合理。

　　因此，常见的情况是，如果企业在此时不拿出一个可行的加薪计划，就将面临的员工离职增加、队伍不稳、士气不振的问题；而如果加薪操作不当，还可能造成新的不平衡、或者也达不到与其效果，多...

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薪酬总额全周期管理

文，朱国成

在当下企业经营成本持续走高的情况下，很多企业都试图加强对薪酬总额的控制，从毛巾里挤出水滴来。每到岁末年初，正是制定下一年度企业薪酬总额预算的时候，这或许也正是很多企业HR为此而痛苦的时候。

一、薪酬总额管理的死循环

（一）鸡生蛋、蛋生鸡

大多数企业最常见的薪酬总额核定方法，就是在上年度薪酬总额历史水平的基础上，根据对本年度经营状况预测，比如销售额及利润情况以及人员规模扩张、经营重点等，进行若干必要修正、得到本年度薪酬总额。

这种核定方法长时间延续，会逐渐丧失原薪酬总额基数的科学性，而陷入一种“鸡生蛋、蛋生鸡&rdqu...

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　　按：当我写下这个题目的时候，可能很多人正在这个黑洞中挣扎。这个黑洞就是冗长无度、效率低下、议而不决的会议和毫无力量的执行。孙中山曾经写过一本叫做《民权初步》的小册子专门教国民党同仁开会，并将这个纯技术细节纳入《建国方略》；而若干年前那本《罗伯特议事规则》也曾风靡海内。但这却类似有些人评价企业文化，越是缺什么、越是要喊得山响。或许我们的民族文化里根本不包含会议基因。

　　遭遇

　　一件事情经历了旷日持久的讨论，但是讨论来、讨论去，该表的态、该提的建议似乎都说完了，但是没有结果。

　　而且这个问题会时不时地被提出来，列为某次会议的正式议题，也可能在某次会议的进行中无意中...

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加藤，我理解你了吗?

文，朱国成

加藤嘉一的新书以《中国，我误解你了吗》命名，单单从这个书名看，其中或许包含着两种不同的意味：试探性地询问，或者是不需要回答的反问。当然，我在读完这本书之后，才知道，作者的本意或许是一种中间道路，或者是在所叙述的不同问题上存在不同的态度。当然，这也只是我的揣测。

理解和误解，本就没有明确的界限。因为每个人的角度不同，观点自然存在差异，差异是否就是误解，这取决于我们能否合理对待差异性；一元思维、缺乏宽容，必然将差异化的理解视作误解。而曲解则不同，曲解是想打狗就找棍子。所以，只要不是曲解，那么误解可以通过接触调整、改善、深化。但相对于误解，理解一词更正向...

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年会到底怎么开

文，朱国成

年会是年底时候让人力资源部忙碌的最后一件事情，当然也有不少企业是放到行政部门来组织。问题的关键是，每个公司都开年会、年会年年开，到底为公司、员工带来了什么价值？

年会类型

没有做过仔细的考证，年会应当是体制内企事业单位的年终总结和联欢、以及外资及港台企业年终员工大会的结合体。因此，当我国的民营企而言发展到一定规模的时候，年末也要来上这么一回。因此，年会也无可避免地带着这些色彩：

1、经营总结与规划：这是一个务实的大会，总结过去、规划未来，进行经营检讨。这是历来年会不变的主题，只有程度深浅的问题。

2、表彰大会：这是一个团结的、胜利的大会，把公司里的...

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回忆交公粮

近日读司马光《涑水记闻》，看到一条：

王钦若为亳州判官，监会亭仓。天久雨，仓司以谷湿不为受纳，民自远方来输租者，食谷且尽，不能得输。钦若悉命输之仓，奏请不拘年次，先支湿谷，不至朽败。奏至，太宗大喜，手诏答许之，因识其名。秩满入见，擢为朝官。

——卷七第二百一十条

这一段不由得让我回忆起小时候交公粮的情景来——对于现在的人、尤其是城市中人而言，交公粮似乎是非常久远的事情。希望我的这些碎片式的、私人的回忆，能够让更多的人了解那是一种怎样的情形。还要说明一点的是，我是河北人，所记述的当然河北交公粮的情形。

公粮一般一年两次，...

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岁末年初焦灼之中的小企业老板

文，朱国成

企业家注定是个苦命的物种

岁末年初时节，员工们收成好的恐怕早就将年终奖计算得清清楚楚，盘算着好好过个年；收成差一些则早早收兵，准备来年再战；而企业经营者正是盘点去年、规划未来，毕竟逝者不可追，今年如何调整、布局才是真正的问题，定然有不少企业经营者处于痛苦的焦灼状态。当然，真正有了规模、上了轨道的大企业，和那些处于激烈竞争的小企业所面临的问题是完全不同的。我试图更多地将关注点放在小企业上。

对于小企业而言，大一点的问题，要规模还是要利润，某个项目是投还是不投，是深耕细作还是开疆拓土？中巴溜的，明年怎么个打法，目标市场怎么调整，管理体系如何建...

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　　如何改变自己老板？究竟有多少HR抱有如此“企图”，没有具体的统计，但定然不在少数。这是一个老生常谈的问题，很多企业HR为此煞费心思，但收效甚微。

　　为什么要改变老板

　　不如直白一点，就是把老板改变得更重视人力资源管理、按照HR、或者干脆就是你的方式去思考问题，这样人力资源管理工作在企业里就不再是谨小慎微的小媳妇，就能顺风顺水，畅行无阻。

　　反过来说，有这样想法的HR恐怕正在经历着小媳妇的痛苦。是啊，人力资源部的工作无法反映到企业的现金流量之中，对于那些超级重视现金流的企业、特别是中小企业而言，其地位自然有些尴尬，工作内容自然是那些行政事...

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关于无所畏惧的絮叨

是什么将我们所有人变得无所畏惧，天不怕、地不怕、神不怕、鬼不怕？比如开宝马碾压男孩的那哥们，那得多冷静、多好的心理素质，甭训练、直接当上神舟八号，估计火箭发射的时候心跳一点不会变；比如江西宜黄自焚的事情，那帮拆迁的人得多理性，那一家的死活是无法干扰他们执行任务的，抗干扰能力太强了，直接进拆弹部队，不用心理测验。

嗯，想想有些可怕了：我们周围的每个人看起来都是忠臣孝子，但保不齐哪天开上宝马、当上拆迁队，那可怎么办呢？我不知道其他国家的人在面对我们的时候到底真实的想法是什么，理论上他们应当肝颤的，我们个顶个的战斗力可是超强啊。

我们是怎样一步步地从自己所描绘的那个样...

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