作者文章归档:孙延海

    现任天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任,企业发展战略研究工作者,曾获“2004年度中国管理科学杰出研究者”等光荣称号。在从事发展战略研究工作之前,曾经历过农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、市经研所工作锻炼,也涉猎过信息、策划、中介、调研、代理、公关等智力服务,有比较丰富的实践经验。
    天津市经济发展研究所企业发展研究中心是本所职能创新的产物,是国内较早出现的专门从事企业发展研究的    部门。本中心核心业务是企业发展战略咨询,附属业务是企业发展战略指导、企业发展战略培训和企业发展战略评估,功能定位是争取成为北方著名的企业发展战略研究机构。此外还承担区域发展战略咨询和规划项目总体策划任务。
    十多年来,已完成47个发展战略咨询项目并保持了几乎百分之百的客户满意率,还为几百家企业发展提供过战略指导,《天津航空城建设基本构想》等5个研究成果得到市委、市政府领导亲自批示,还曾成功策划过“天津企业创新论坛”等4次市级大会。
    从事企业发展战略咨询有四个特点:一是严格按照企业发展战略本质要求,帮助企业谋划发展的整体性、长期性、基本性问题;二是提交的发展战略研究报告追求“科”(科学)、“实”(实际)、“新”(新颖)、“奇”(奇特)、“简”(简单)五个字;三是看重客户利益与社会效益,在全国首先提出了咨询报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准;四是不仗权力、不搞推销、不作广告,专门靠客户传播、盟友传播、媒体传播自然而然地承接咨询项目。
    潜心研究企业发展战略理论,在国内率先提出了企业发展战略本质、意义、构成、研究理念、研究方法、研究标准等一系列新观点,提出了企业功能定位、企业发展核心战略、整时营销、重视无形资源、保持功能发展与能力发展动平衡、鼓励创意等几十个企业发展新思想,对几十家国内外著名企业发展进行过战略评论,所写 110多篇关于企业发展战略的文章被《经济日报》、《总裁》杂志等100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载并几十次获奖,其中有62篇被国务院发展研究中心信息网使用。
    在国内率先推出了“企业发展战略原理”培训课程,已经在天津市、河北省20多家机构组织的培训班上对700余名企业(集团)领导进行了培训并受到高度评价。还开创了“追求创新”、“企业策划”、“企业功能定位”、“企业赢利新思维”等国内特色培训课程并受到广泛称赞。
    在国内率先建立了企业发展战略研究专业网站—企业发展战略研究网,该网站作为中国经济学教育科研网的一个二级网站,目前浏览量已经达到14万人次,在中国经济学教育科研网所属几百个二级网站中数第一。在国研网、慧聪网、光明网等十几个核心网站设立了文章专栏,发表的以“企业发展战略”为关键词的文章在国内互联网搜索网页排名中数第一。
    本人愿向各界专家虚心学习,愿与各地朋友真诚合作,专心致志、扎扎实实、与时俱进、不断创新,为振兴我国战略咨询服务业、促进民族企业发展多做一点有益工作

略论企业发展核心战略


    企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变,即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略,而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象,不是常规思路,不是知识堆砌,不是经验搬家,而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。
    企业发展战略是一个战略体系。在企业发展战略体系中,每一项战略在企业发展中所起的作用是不...

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我国天然气产业大发展时期已经到来


一、天然气开发将成为我国在21世纪一次能源开发的重点
1997年,国家发展计划委员会能源研究所向国家提交了一份《中国中长期能源战略》。这份中长期能源战略明确提出:将能源优质化作为我国能源发展战略的主攻方向,以天然气开发作为下世纪我国一次能源开发的重点。这个研究所是我国唯一的国家级能源经济和能源政策研究单位。多年来,该所参加了我国许多重大能源政策的研究和制定工作。这个所提出的关于在新世纪重点开发天然气的建议得到了国家的赞同和认可。国家计委已经把燃气工程列为国家重点发展的产业目录。1998年天然气产量为223亿立方米,是解放前夕700万立方米的3000余倍。国家计委初步安排20...

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向微软学习创新精神


    微软喜欢做全世界都没有做过的事,而我们当中的许多人却喜欢做全世界都做着的事;微软喜欢为未来奋斗,而我们当中的许多人却喜欢为眼前计较:这就是差距。
   原始人只愿、只会狩猎、捕鱼、砍柴、拾果,因为比较简单且能现得利。现在的许多人还存在原始意识,他们不愿也不会做一些类似“养殖”或“种植”的事业,其结果将不言而喻。   
    我们的许多企业都在向微软学习:有的侧重学习微软产品,有的侧重学习微软技术,有的侧重学习微软管理,有的侧重学习微软文化。由于学习目标不同,所以...

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世界热电联产发展趋势


热电联产是既产电又产热的先进能源利用形式,与热电分产相比具有很多优点:一是降低能源消耗,二是提高空气质量,三是补充电源,四是节约城市用地,五是提高供热质量,六是便于综合利用,七是改善城市形象,八是减少安全事故。热电联产由于具有许多优点,所以世界各国都在大力发展。世界热电联产发展呈现许多趋势,把握这些趋势对谋划各个城市热电联产发展很有益处。世界热电联产发展趋势主要是:
   1、推广范围普遍化
    在经历了70年代的石油危机后,热电联产受到了西方国家的重视。美国热电联产装机容量在1980~1995年的15年间增加了2倍,2000年...

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相互选择论


每个人都在不断选择别人,每个人也都在不断被别人选择。
每个人都选择方方面面的人,每个人也都被方方面面的人选择。
每个人都根据自己的感觉选择别人,每个人也都被别人根据感觉选择。
每个人都根据价值选择别人,每个人也都被别人根据价值选择。
每个人选择别人都需要交往,每个人也都需要在交往中被别人选择。
每个人选择别人都需要一定时间,每个人也都需要在一定时间被别人选择。
每个人选择别人都会有失误,每个人也都会被失误的人选择。
每个人选择别人都会有觉醒,每个人也都会被觉醒的人选择。
每个人都存在选择能力问题,每个人也都被具有不同选择能力的人选择。
每个人都在不断提高选择能力,每个人...

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事业单位改革分类工作要过细


当前,全国各地正在根据中央统一要求,抓紧制定和实施事业单位分类改革方案。对事业单位分类很有必要,因为只有这样才能对其改革作出合理安排。


我们通过调研发现:一些地方对事业单位分类过于简单,即只对事业单位做大体分类,不对事业单位的职能做具体分析,一味地搞什么“整体改制”。


应该看到,我国许多事业单位具有职能混杂、性质模糊的特点。也就是说,它们往往不是纯粹地属于哪一类。它们也许既具有公益服务职能,又具有生产经营职能和行政执法职能。


例如:计划经济时期遗留下来的道桥管理部门就同时具有公益服务职能、生产经营职能和行政执法职能。园林、排水管理部门也都同时具有这三种职能。在三种职能同时并存的情况...

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无限资源在事中


资源有两类:一类是物,一类是事。土地、矿产、原料、材料、能源、劳动力等等都是物资源。展览、报告、交流、联谊、培训、咨询等等都是事资源。难道事也是资源吗!是的。许多重要信息是从事中听到的,许多重要知识是从事中学到的,许多重要朋友是从事中交到的,许多重要办法是从事中找到的,许多重要物资是从事中得到的。怎能说事不是资源呢?

人们只把物看作资源,不把事看作资源,这是一种偏见。资源指的是财富来源。试想一下,要是没有展览、报告、交流、联谊、培训、咨询等等的事,生产过程能够顺利地进行吗?财富能够顺利地产生吗?物中生事,事中生物。两者互相依存,缺一不可。只承认物资源,不承认事资源,这是说不通的。

既然存在事...

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既要重视无形资产,也要重视无形资源


      现在,广大企业对无形资产已经开始重视了,这是一种好现象。在重视无形资产的同时,也要重视无形资源。 

      专利、商标、著作权、许可证等无形资产,像有形资产一样具有使用价值和交换价值。承认并保护无形资产,对调动无形资产拥有者的积极性,促进技术、经济与社会发展具有重要意义。

      过去,人不知道有无形资产,当然更谈不上重视了。无形资产之所以被忽视,就是因为它无形。无形的东西看不见、摸不着,所以容易被忽视。人们对无形...

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竞争战略与发展战略


企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中,有竞争战略、发展战略,还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略,竞争战略只是企业战略的一部分。
 
战略的本义是对战争的谋略,引申义是谋略。谋略是大计谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略就是对竞争的谋略,发展战略就是对发展的谋略,什么战略就是对什么的谋略。
 
谋略的本质特征有四个:一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性,一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋,发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
 
企业不仅需要竞争战略,也需要发展战略。这...

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略论企业功能定位


 
一、什么是企业功能  
什么是企业功能?人们对“企业功能”没有统一的定义。我认为:企业功能指的是企业经营内容及其经营强度,或者说是企业经营内容与经营强度的统一。例如:当我们说格兰仕是全球最大微波炉制造商的时候,实际上说的就是它的功能。它的功能主要是由两个因素构成的:一个因素是经营内容,另一个因素是经营强度。它的经营内容是制造微波炉,经营强度是在全球微波炉市场占35%的份额。
经营强度是企业功能的重要因素。大马和小马虽然都是马,但功能是不同的。大国和小国虽然都是国,功能也不同。什么不同?强度不同,或者说起的作用不同。企业也是这样。例如:联想与业内企...

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