作者文章归档：孙延海
人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。我国有两个成语：一个是“扬长避短”，另一个是“扬长补短”。这两个成语虽然一个强调避短而另一个强调补短，但是都主张扬长，而扬长就是发挥优势。由此可见，自古以来人们就重视发挥优势。发挥优势是做事情的重要原则，企业竞争一定要认真遵守这个原则。
发挥优势固然重要，但也不能只知道发挥优...
无论法院做出怎样的判决，比尔·盖茨都将失掉一名高级人才，并且随之失掉一部分名声、影响、市场和财富，这是毫无疑义的。即使如此，比尔·盖茨应该感谢李开复，如果他有足够智慧的话，因为李开复送给了他一件宝贵礼物，那就是教训。不知比尔·盖茨能否从这个事件中吸取教训，如果能够吸取教训，那么走了一个李开复，就会重新得到十个“李开复”。古往今来，世界上坏事变好事的典型事例并不少见。
应该从这个事件中吸取教训的不止比尔·盖茨一人，而是全球老板。李开复曾经语重心长地告诫中国学生要学会举一...
人们一直常说：“凡事谋定而后动”。近日仔细推敲了这句话，发现它并不十分科学，主要表现在两个方面：
第一，不能凡事必谋。就拿企业领导来讲，他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三种：一种是大事，一种是中事，一种是小事。企业领导没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番，否则早就累死了。正确的做法应该是大事谋定而后动，处理那些鸡毛蒜皮的小事跟着感觉走就是了。
第二，不能把“定”作为谋划标准。谋划一件事总不会没完没了，总有决定的时候。领导做出一项决定是比较容易的，那些“情况不明决心...
什么是创意？创意就是创造一个新主意。在企业，这个新主意可能涉及技术、产品，也可能涉及营销、管理、体制、机制、战略、战术等等。
企业创意是一种突破，是对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方面主张的突破。
企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先，实施行动在后。创新始于创意。
创意与行业无关，与岗位无关，与职务无关，与条件无关，只与人的观念、意识、智慧、勇气有关。
创意是逻辑思维、形象思维、逆向思维、发散思维、系统思维、模糊思维和直觉、灵感等多种认知方式综合运用的结果。尤...
特种能力培训——策划入门
孙延海
讲师
◆中国管理科学研究院特邀研究员、中国未来研究院研究员、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”光荣称号。
◆具有工程、刊物、组织、调研、会议、营销、战略、网站等综合策划经验和多项成功案例，并对策划理论有许多独到见解。
◆近九年专门从事企业及区域发展战略咨询，已主持或参与完成32个发展战略咨询项目，并保持了几乎百分之百的成功率。
◆撰写有关企业发展战略文章80余篇，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发...
特种意识培训——我爱创新
孙延海
讲师
◆中国管理科学研究院特邀研究员、中国未来研究院研究员、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。
◆具有丰富的基层、机关工作经验和信息、中介、策划、公关、调研、营销等智力服务经验。
◆近九年专门从事企业及区域发展战略咨询，近五年主攻企业发展战略咨询，已主持或参与完成了32个发展战略咨询项目。
◆已写80多篇关于企业发展战略的文章，被国内百余家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《企业发展...
特种知识培训——企业发展战略原理
孙延海
特点
★仅用一天（或两天）时间大体讲清企业发展战略原理
★主要面向企业(集团)领导及战略管理部门负责人
★企业集团内训或公开课
★新鲜理论+典型案例+有效互动
★角度新颖、观点新颖、形式新颖、通俗易懂
讲师
▲中国管理科学研究院特邀研究员、中国未来研究院研究员、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。
▲近九年专门从事企业及区域发展战略咨询，已参加或主持完成了32多个发展战略咨询项目，还对...
许多企业都追求赢利，但追求的只是当时赢利。所谓“当时”，指的是当天、当月、当年，或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋：吃掉一卒、一马算不了什么，把对方将死才算有本事；赢一盘棋算不了什么，三局两胜才算有本事；赢一场棋算不了什么，场场赢下去才算有本事。企业经营如打仗：打死一个敌人算不了什么，打赢一场战斗才是英雄；打赢一场战斗算不了什么，打赢一场战役才是英雄；打赢一场战役算不了什么，打赢一场战争才是英雄。
要追求整时赢利。“整时”是一...