作者文章归档:孙延海

    现任天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任,企业发展战略研究工作者,曾获“2004年度中国管理科学杰出研究者”等光荣称号。在从事发展战略研究工作之前,曾经历过农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、市经研所工作锻炼,也涉猎过信息、策划、中介、调研、代理、公关等智力服务,有比较丰富的实践经验。
    天津市经济发展研究所企业发展研究中心是本所职能创新的产物,是国内较早出现的专门从事企业发展研究的    部门。本中心核心业务是企业发展战略咨询,附属业务是企业发展战略指导、企业发展战略培训和企业发展战略评估,功能定位是争取成为北方著名的企业发展战略研究机构。此外还承担区域发展战略咨询和规划项目总体策划任务。
    十多年来,已完成47个发展战略咨询项目并保持了几乎百分之百的客户满意率,还为几百家企业发展提供过战略指导,《天津航空城建设基本构想》等5个研究成果得到市委、市政府领导亲自批示,还曾成功策划过“天津企业创新论坛”等4次市级大会。
    从事企业发展战略咨询有四个特点:一是严格按照企业发展战略本质要求,帮助企业谋划发展的整体性、长期性、基本性问题;二是提交的发展战略研究报告追求“科”(科学)、“实”(实际)、“新”(新颖)、“奇”(奇特)、“简”(简单)五个字;三是看重客户利益与社会效益,在全国首先提出了咨询报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准;四是不仗权力、不搞推销、不作广告,专门靠客户传播、盟友传播、媒体传播自然而然地承接咨询项目。
    潜心研究企业发展战略理论,在国内率先提出了企业发展战略本质、意义、构成、研究理念、研究方法、研究标准等一系列新观点,提出了企业功能定位、企业发展核心战略、整时营销、重视无形资源、保持功能发展与能力发展动平衡、鼓励创意等几十个企业发展新思想,对几十家国内外著名企业发展进行过战略评论,所写 110多篇关于企业发展战略的文章被《经济日报》、《总裁》杂志等100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载并几十次获奖,其中有62篇被国务院发展研究中心信息网使用。
    在国内率先推出了“企业发展战略原理”培训课程,已经在天津市、河北省20多家机构组织的培训班上对700余名企业(集团)领导进行了培训并受到高度评价。还开创了“追求创新”、“企业策划”、“企业功能定位”、“企业赢利新思维”等国内特色培训课程并受到广泛称赞。
    在国内率先建立了企业发展战略研究专业网站—企业发展战略研究网,该网站作为中国经济学教育科研网的一个二级网站,目前浏览量已经达到14万人次,在中国经济学教育科研网所属几百个二级网站中数第一。在国研网、慧聪网、光明网等十几个核心网站设立了文章专栏,发表的以“企业发展战略”为关键词的文章在国内互联网搜索网页排名中数第一。
    本人愿向各界专家虚心学习,愿与各地朋友真诚合作,专心致志、扎扎实实、与时俱进、不断创新,为振兴我国战略咨询服务业、促进民族企业发展多做一点有益工作

略论成长型企业的本质与认定


    今天在百度上搜索“成长型企业”,竟然发现有239,000个相关网页,表明了此概念已经得到广泛普及。美中不足的是由于对成长型企业本质缺乏共识,所以对这个概念使用得比较随意。看来,我们有必要对成长型企业本质进行深入探讨,以求得更加科学和统一。

我认为应该这样给成长型企业下定义:所谓“成长型企业”,是在一个较长时期由于各方面工作先进而呈现连续高速增长态势的企业。成长型企业有三大特征:第一,呈现高速增长态势;第二,在一个较长时期呈现连续增长态势;第三,连续高速成长的原因是各方面工作先进。

不呈现高速增...

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试论成长型企业的本质和社会效益


几年前,中国企业评价协会根据英国专家彭罗斯的企业成长理论提出了“成长型企业”概念,提出了要重点支持成长型企业发展,这是很有意义的。为了促进我国重点支持成长型企业的工作深入开展,现就成长型企业的本质和社会意义提出点儿不成熟见解,欢迎各界专家批评指正。

 

一、什么是“成长型企业”

彭罗斯在企业成长理论中指出:企业成长是不断挖掘未利用资源的过程,而大企业不过是不断挖掘未利用资源的结果。企业成长性是企业具有不断挖掘未利用资源并实现持续增长的性能。通过这两句话,我们已经知道了什么是“企业成长”和&ldqu...

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关于支持中小企业成长的若干思考


当前,全国各地都在努力实施中小企业成长工程。我们通过初步调查研究发现:为了更好地实施这一工程应该深入解决以下问题:

第一个问题:支持中小企业成长要不要突出重点?首先应该肯定,我们应该全面支持中小企业成长,应该通过推进政策法规体系建设、培育中小企业社会化服务体系、推动中小企业结构调整、深化企业改革、鼓励企业创新、着力解决中小企业融资难问题、加强对中小企业生产经营状况的监测与分析、提高对外开放水平等措施为广大中小企业成长创造良好的外部条件,从而使每一个中小企业都能够有机会享受国家的关怀和鼓励政策。其次也应该看到,由于中小企业数量巨大,由于各级政府的各种政策资源毕竟有限,如果对这些资源缺乏必...

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试论企业发展战略研究标准


 

   

企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体,面向未来,全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本步骤、基本措施等等。加强发展战略研究对任何企业都具有重要的意义。

 

许多企业都在加强发展战略研究。这里有一个问题,即企业发展战略研究需要不需要标准。应该说按照一定标准研究企业发展战略总比跟着感觉走要强得多。当然,为企业发展战略研究制定具体标准是不可能的,因为企业情况千差万别、谋划...

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略论企业发展


 

 

什么是“企业发展”?这是个好像简单其实比较复杂的问题,是个好像明了其实远没解决的问题,是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解,希望能够抛砖引玉。

企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化,企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种:一种是数量变化,简称“量变”;另一种是本质变化,简称“质变”。企业发展不是行为量变,而是行为质变。也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。行为质变...

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重视人才系统集成


 

提要:企业正在步入系统集成时代。系统集成不仅表现在技术方面,而且表现在营销、管理等各个方面。特别值得重视的是人才系统集成。凡是先进的企业都拥有人才。这些企业不是拥有一个人才,而是拥有一批人才;不是拥有一批无机拼凑的人才,而是拥有一些有机组合的人才。换一句话说,这些企业拥有系统集成的人才。系统集成人才是企业成功的基本条件。

企业正在步入系统集成时代。先进企业不但日益重视生产要素,而且日益重视系臣伞K?#8220;集成”就是有机组合,所谓“系统集成”就是对系统的有机组合。集成的前提是集中,而集中并不等于集成。

系统集成首先表现为技术...

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企业发展战略研究基本方法


 许多企业都在研究发展战略,其中有些研究得较好,有些研究得一般,有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准,就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题:怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢?

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质,研究企业发展战略,应该始终围绕“一个中心”,坚持“两个面向”,突出“一个重点”,发挥“一种能力”。

一、围绕R...

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什么是企业发展战略


一、战略本质

我们在探讨企业发展战略本质之前,首先探讨一下战略本质。大家知道,“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么,军事领域里的“战略”指的是什么呢?迄今为止,人们对“战略”众说纷纭,始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象,主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。其实,“战略”是一个复合词,是“战”+“略”,是对“战争谋略”的简称,或者说人们把“战争谋略”简称为“战略&...

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建设天津特色航空城


一、关注世界空港地区发展趋势

世界各国空港一般坐落在距离城市15-25公里的地方。几十年前,这些空港与相邻地区几乎不存在相关经济联系;如今,这种模式早已发生很大变化。空港地区发展大致经历了两个阶段:第一个阶段是由航空运输区向临空产业区发展,第二阶段是由临空产业区向航空城发展。

空港地区发展趋势与海港地区发展趋势十分相似。人们知道,近几十年来,世界许多海港地区都在由海洋运输区向海港产业区发展,由海港产业区向海港城区或海港城市发展。尽管空港地区发展规模与海港地区发展规模不能相比,但是两者的发展趋势是大致相同的。

如果说世界空港地区发展趋势不如海港地区发展趋势明显的话,那么伴随航...

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略论整时营销


 

一、什么是“整时营销”

整时营销是追求整时赢利最大化的营销活动。“整时”即整个时间,是一个相对于部分时间而存在的时间概念。例如:相对于一天,一旬就是整时;相对于一旬,一个月就是整时;相对于一个月,一年就是整时;相对于一年,三年五年就是整时;相对于三年五年,十年八年乃至更长时间就是整时。整时营销是追求在一段较长时间而非较短时间实现最大赢利。在营销战略中,如果使用“整时营销”这个概念,一般指的是追求中长期而非近期赢利最大化。

   整时营销像整体营销一样也是一种新的营销理念。199...

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