作者文章归档:池向东

池向东,民建会员。毕业于首都师范大学,后做教育工作。

1984年加入北京稻香村,现任北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理兼食品厂厂长、北京市焙烤协会副理事长、中国焙烤食品糖制品工业协会全国糕点专业委员会常务理事、全国工商联烘焙业公会常务副会长、中国食品工业协会粽子行业委员会副会长。      
1996年获“商业经济”专业硕士学位,著有《经营与管理》一书

作假就胃疼的启示


  最近看印度的一个电视剧《非凡的杰茜》,其中有一个情节,是杰西的老板阿曼,让她在销售业绩报告上做一些“技术处理”,调整一下数据,好在董事会过关。但做为私人助理的杰茜死活不肯,宁可丢掉这份得来不易的非常好的工作,而且,一想到要作假,她的胃就疼得难以忍受。杰茜的诚实真的很可爱!

  时下,我们周围作假的人太多了,大概是他们不会胃疼的缘故罢?!

  假大闸蟹。阳澄湖能产多少大闸蟹,秋风一起,全国各地到处叫卖阳澄湖大闸蟹。即使是戴着防伪指环的蟹也多是假的,因为防伪标志一角六分一个,很容易买到。

  假有机食品。一盒100g的小白菜18元,一斤大米50多...

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苹果的遐想


  乔布斯走了,苹果还在。

  有人说:人类有三个苹果:夏娃的苹果改变了人类,牛顿的苹果改变了科学,乔布斯的苹果改变了生活。

  对乔布斯和苹果贡献的评价,在全世界的公司和企业家中很少能出其右者。你可以不喜欢乔布斯和他的产品,但是你不可能无视他的存在,那只残缺的苹果如同一道魅影,总是萦绕在人们的视线里。

  苹果用什么样的精神气质打动和吸引了全球无数的消费者呢?是创新。苹果的产品将工业设计的创意变为主流应用,把硬件和软件天衣无缝地融合在一起,把冷冰冰的产品变成独一无二的艺术品,甚至包括它与众不同的字体。不断推出的新产品把人们追求更新体验的欲望点燃,也在滚雪球般扩大它&l...

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全民炒钱的金融危机


  全民炒股把股市炒成韭菜绿地,全民炒房把房市炒成禁止入内,现在又开始了全民炒钱,还不知会把钱市炒成什么样子。

  以民间借贷活跃著称的温州,至今已有90名老板因资金链断裂而跑路,甚至跳楼,也有不少企业因此而关停。说全民放贷炒钱似乎有些言重,但在江浙、广东、福建、山东、河南、内蒙等地,民间高利贷融资几近猖獗。在温州,民间借贷规模达到1100亿元,有89%的家族或个人,59%的企业参与。在全国,高利贷市场和银行金融产品等体外循环的资金总计有10万亿,暴利诱惑之下,就连国有企业、上市公司、慈善机构都加入进来了。江苏省的泗洪是个贫困县,其大街小巷却遍布宝马、奔驰、凯迪拉克、悍马等豪车,其...

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企业文化要成为信仰


  最近,有专家说:企业文化在下一个10年,很可能成为决定企业兴衰的决定因素。越来越多的企业,看到了文化的重要,企业文化建设也逐渐成了热门的话题。但什么东西一热就会出问题。在“真人说假话,假名说真话”的网络信息时代,在心浮气燥、急功近利的社会氛围中,一些企业已将文化作为谋利的工具、营销的技巧,这是企业文化的悲哀。在企业文化建树过程中,也有不少企业,没有真正弄懂什么是自己企业的文化和应该如何打造自己企业的文化。所以,我们应该:救救企业文化,让企业文化成为信仰。

  从某种意义上说,企业文化就是老板的文化,此话有道理。连老板都不真信,都不身体力行的文化,又怎么能...

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人本管理的深思考


  当今,做企业管理不讲几句以人为本就有落伍之嫌。但是,什么是以人为本,却有不同的理解。大多认为以人为本就是对员工下属尊重点、客气点、待遇要好点;就是激发员工动机,让员工参与管理。也有的提出要以好人为本,则认为这是依靠什么人的问题了。也有人认为严格的制度和纪律不合时宜了,于是走进迁就和放纵的泥沼。

  其实,人本管理是相对于物本管理和制度管理而提出的,是正在兴起和发展的现代管理理论。它最突出的特征是跳出传统管理的“见物不见人”和“只靠制度和监督”,而倾向于管理要以人为核心,要以人性为基础。一百多年来的管理学,就是沿着这样两条路线来进行...

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老板要学会学习


  现在,不读书、不看报、不学无术的老板越来越少,而喜读书、乐听课、热衷学问的老板越来越多了,这真是一件大好事儿。实践也证明,学习型的老板才能更成功,学习型的组织才有竞争力。君不见,张瑞敏、柳传志、宗庆后、马云、王石这些大腕不仅企业做得好,他们的讲话和文章也总是闪耀着思想光彩和知识魅力。

  学习是好事,如何学习是大事,不会学习反而会坏事。联合国教科文组织对学习的定义是:学会生存,学会学习,学会沟通,学会技能。学会学习确实是学习问题的精要,不可疏忽,但现实中确有不少人走入了学习的误区。

  要有选择。谷歌最新信息,全世界有图书一亿两千九百多万册,你读得完吗?古时候就四书五经那...

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结构化思维有什么用


  结构化思维是人们认知事物的一种基本形式,对于提高人的决策能力、学习能力、表达能力有着重大的影响,可以说它是人们思考能力的核心。

  万事万物本身就是结构化存在的,所以人的思维也要用结构化的方法和路径。金刚石和石墨都是碳元素组成的,由于原子排列结构的不同,金刚石成了最硬的物质,而石墨却很软。男人和女人有什么不同,组织器官结构不同而已。国企和国控企业与民企和私企有什么不同,投资主体结构不同而已。

  结构化思维可以提高人的决策能力。把人分成有德有才,有德无才,无德有才,无德无才就是一种结构方法。根据投资,消费和出口这三大要素所占比重来调控经济发展,就是一种结构方法。我们吃桔子...

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质量管理的四个观念


  不论是“中国制造”还是“中国创造”,最根本的是“中国质量”。现在中国货在世界上的口啤,主要不是“无创新”,而是“质量差”。尽管经过多年努力,我们的产品质量在不断提升,但实物质量水平仍不如人意,且假冒伪劣品在市场上随处可见。质量强,国家才能强。对企业来讲,产品强、服务强(服务也是产品),企业才能强。

  质量管理有技术、有工具,但更重要的是观念,我认为有四个观念非常重要。

  1、质量定义:质量到底是什么?按照国家标准讲是反映产品或服务满足明确或隐含需要能...

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孟子义利观的当代价值


  孔子讲仁,孟子说义,仁义是孔孟之道的核心。1988年的巴黎会议有75位诺奖得主建议:要在21世纪生存下去,必须回到2500年前中国的孔孟那里去寻找智慧。

  《孟子》一书的首篇记叙的是孟子见梁惠王。那一年,是梁惠王被秦国吭害,兵败割地,走霉运的时候。看到孟珂,他也没好气儿:“老头子,你大老远的上我这儿来,能给我带来什么利益吗?”孟子就是孟子,总是一股舍我其谁的涓狂劲儿,当场发表了一通铿锵雄壮的论辩。“大王,您怎么一张嘴就是利呢?只要有仁义就足够了。您想想:大王讲利,您的属下也讲利,老百姓也讲利。一国之内,上上下下都求利争利,那国家就危险了。不...

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最好的员工激励是以身作则


  一个人做事业不可能成功,一定要领导一个团队。

  领导一个团队要有能力,最重要的能力是影响他人。

  影响他人有各种方法,唯一的方法是给别人最好的体验。

  让别人有最好体验的是什么?就是以身作则。

  所以,爱因斯坦说:“以身作则不是影响他人的主要方法,而是唯一的方法。”

  从某种意义上说,一个老板以身示范的文化就是这个企业的文化。台塑老板王永庆,一生将勤劳朴素奉为生活信仰,于是这也就成了企业中最重要的行为准则。公司不管从远处看还是从近处看,都是王永庆的味道,不论是大的决定还是很小的细节,都是王永庆的影子。

  我们可以...

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