作者文章归档：王小刚
战略伙伴应该是HR最响亮的称呼，然而大多数企业的HR并未将自己如此定位。人力资源如何升华为战略伙伴？HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用！HR必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求HR必须理解企业的战略，思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起，然后通过人力资源管理来实现企业的战略目标。
现阶段，三大关键要素决定人力资源能否成为战略伙伴关系：
关键要素1、中国企业家们需要突破管理理念，放手让HR去干
现实中，对很多中国企业的人力资源经理来说：他们经常疲于奔命在公司短期利益和公司领导人的个...
常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有：
1、规划能力
作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
2、执行能力
企业有了战略还不行，领导人能够想出方法落实战略，你得有能去执行，能让战略落地。
3、表达能力
可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么...
曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管理员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。
经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。
1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现
作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还...
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
经理人如何做好授权工作，需要注意以下五点：
1、授权的理由是什么？经理人一定要找到授权的理由，授权不是把自己不喜欢或者感觉有困难的工作推出去，授权是因为这项工作由下属来做，效果会更好，这样，经理人就有更多的时间花在那些非我不可的事情上了。
2、授权给谁？经理人要挑选授权对象，这个任务的难度有多大，下...
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，他能做好吗？他的经验这么少了，怎能跟客户沟通好！这件事情这么重要，他要是搞砸了，影响了部门的绩效该怎么办？若是经理人有了这样的想法，那下属总也成长不起来了。殊不知：培育下属是经理人重要的职责之一。事实上，经理人应该把更多的时间放到那些非我不可的事情上去！
为了培育好下属，经理人应该做好如下几点
1、根据下属的能力来分配工作任务
经理人应该...