作者文章归档:杜海清

一直致力于将日本的企业经营和管理经验、市场策略推介给国人,“师夷之长技以制夷”是我的宗旨。

译著《生活者发想——革新营销新视点》摘选(续四)


人都有一些想向人诉说的往事

成功的采访会出现“跑题”和“绕道”现象——这是我们的经验法则。您在做一个有关“工作方法”的采访,却在不知不觉中成为“夫妇吵架”牢骚的倾听者。那也不错啊,因为本来工作和家庭就是一个无法分割的话题。

在交谈中,必须重视的是开始跑题的部分,那就是对方开始了回忆。当他回忆起往事的时候,您得在耳朵里塞上棉花球。故乡的事、孩提时代、少年棒球和少女漫画、喜欢的场所、邂逅和失恋、父母琐事、痛苦的体验、失败的经历……我们虽然在平...

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译著《生活者发想——革新营销新视点》摘选(续三)


   “听话听音”——话语的察知法
  

人是拙于语言表达的

  第二个视点是,掌握从人说的话语中解读其背后真实意图的方法。

  英语中的Voice一词,除了“声音”之外,还有“意见”和“愿望”、“表达”等含义。不是要求对方作出“做,还是不做”、“喜欢,还是不喜欢”之类的形式性的回答,而是希望听到发自人的内心的真实的“Voice”,希望触摸到人心深处。这是我们...

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译著《生活者发想——革新营销新视点》摘选(续一)


  “视点产生的瞬间”案例4  因孩子减少而增大的数据

  现在是少子高龄社会,日本的出生率在不断下降。但是,我们所说的“孩子”,究竟是到几岁呢?从人口普查上的划分来看,0岁到14岁属于“年幼人口”;15岁到64岁为“育龄人口”;65岁以上为“老年人口”。大致来区分的话,就是15岁以下是孩子,15岁以上是成人。一位研究人员以这一统计指标为基础,计算出了日本孩子和成人的比率,也就是一个孩子对几个成人,做成表后如下所示。

  您有没有大吃一惊?我们当时...

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译著《生活者发想——革新营销的新视点》摘选(续)


  “来自于视点的瞬间”——案例1  某天的涉谷中央大街

  视点都是在什么样的情况下诞生的?现在,就让我们以具体的例子来说明吧。

  地点是涉谷中央大街的快餐店。研究人员在那儿喝茶的时候,发现有4个女高中生走进来,但只有其中一人在店里购买了吃食,其他三人都是在别的店里买好了薯片、面包圈、冰淇淋后带进来吃的。她们说:“店堂的氛围是那里好啊,但由于喜欢吃的食品都是不同店里才能买到的,所以大家买好喜欢吃的东西后再聚在一起。”

  研究人员突然受到启发……是啊,现在是...

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译著《生活者发想——革新营销的新视点》摘选


广告,是关于人的科学

在介绍博报堂生活综合研究所之前,还得先说一下研究所的母体博报堂这个企业的身世。也许很多朋友已经知道,博报堂是创建于1895年的广告公司。为什么广告公司会发展到拥有研究机构的?那我们就先从这儿说起吧。

所谓广告,就是一种将企业提供的价值,广泛地传播给社会大众的业务。比如强调“您使用了这个产品或服务,就一定能够让您的生活变得更加丰富多彩!您能发现更多的快乐”,让诉求对象产生做出新行动的欲望。亦即,打动人心是广告的目的。换句话说,那也是一项说服社会大众的工作。

当您要说服某个人的时候,您会怎么做呢?是不是先要了解对方的一切?他有什么样的嗜好?...

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老宅印象


  老宅印象

  坐落在南市的老宅要拆迁了!这不由得勾起我已沉睡多年的儿时记忆,就像河底被犁起已沉静多时的河沙。

  我家老宅地处南市老城厢西北部,靠近老城隍庙,叫“开明里”,据说以前那地方叫“九亩地”,是个演武场。上世纪初,有个叫“开明”的公司在这里建房称“开明里”,“开明里”是典型的石库门老式弄堂房子。

  从大境路的弄口进入,就是南北向的一条大弄堂,东西两边对称着各有4排房子,均是朱瓦红砖清水墙,大弄堂到底是东青莲街,弄口恰好对着一家一开间门面的...

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“大金”的“金算盘”:在发展中国家“掘金”


2011年6月15日,日本大金工业株式会社发表了一个名为“FUSION 15”中期经营计划,按照这个计划,到2016年,全公司的销售额要达到2万亿日元。而2011年的销售额是11600多亿日元。要在短短5年期间将销售额几乎翻上一番,大金的底气何来?2011年6月刚刚走马上任的大金工业株式会社总裁十河政则对采访他的日本著名商业媒体《日经商业》的记者说,大金未来的着力点在发展中国家,同时大力培养企业经营人才也是保持不竭动力的重要支撑点。
押宝印度和中国
在发展中国家拓展,大金把宝押在了中国和印度。
在中国,大金竭力寻找模具制造合作伙伴,为其产品长驱直入铺平道路。...

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日本餐饮业赚钱大王:背道而驰的经营术


  日本的餐饮连锁企业,如果销售额的经营利润率能达到10%,就可以称得上是优良企业了,而日本瑞斯特兰-西腾公司则创下了21%的利润率,当之无愧地成为日本餐饮业No.1的赚钱大王。其经营诀窍说来让人不信,那就是处处与经营常识背道而驰,反而取得了出奇制胜、令人刮目相看的绩效。

  将物流中心设在市中心

  产品的配送中心和工厂设在地价便宜的郊区,或者高速公路的出入口附近——不管是什么行业,这个做法是普遍的常识。因为需要获得大面积的土地,所以自然就会选择能尽量压低初期投资的郊区。但日本西腾公司却反其道而行之,将物流中心建在东京的高级住宅区一个叫“...

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