作者文章归档:朱坚浩

毕业于四川大学法学专业。
2000年进入中国人寿保险公司工作。先后在中国人寿绍兴分公司、福州分公司从事组训、企划、讲师、企划科长、企划部经理等职。2006年担任中英人寿保险公司厦门分公司个险发展部经理。2007年底进入浙江盘石信息技术有限公司,任人力资源部经理。2011年3月进入杭州时代光华教育发展有限公司,任人事行政总监,时代光华高级讲师。

企业培训管理中常见的六个坑,你中招了吗?


    教师节刚刚过去,今天老朱来和大家谈谈培训的话题。

    都说21世纪是人才的世纪,随着中国人口红利的渐渐远去,招聘获得人才的成本已经越来越难,于是,培训,被越来越多的企业当作了重中之重。但是,也有很多的企业,在培训管理的过程中,走进了各种各样的误区,非但没有给企业的人才培养带来实质性的改善,反而劳民伤财,得不偿失。

    今天,老朱就来跟大家谈谈很多企业在培训管理当中都会犯的一些错误。

     一、请讲师来做培训管理

    看过很多企业招聘培训总监、培训经...

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一次会议引发的思考


    昨天与几个业务部门的头儿开会,讨论优秀员工的评选。业务部门的总监一直在不停地说,业务部门是公司最重要的部门,为什么不给业务部门多几个名额。一个业务支持部门的经理甚至很认真的说:“我们部门是公司职能部门中最优秀的!”,我不禁笑了。

    一个员工认为自己的部门重要,是可以理解的,一个员工认为其他部门重要,是值得尊重的。但是,真正客观和理性的人,是不会去评论公司里面哪个部门更重要的。

    一个公司就象是一副担子,挑担的人是老板。担子的一头,是生产,从我们公司的角...

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