昨天与几个业务部门的头儿开会，讨论优秀员工的评选。业务部门的总监一直在不停地说，业务部门是公司最重要的部门，为什么不给业务部门多几个名额。一个业务支持部门的经理甚至很认真的说：“我们部门是公司职能部门中最优秀的！”，我不禁笑了。

    一个员工认为自己的部门重要，是可以理解的，一个员工认为其他部门重要，是值得尊重的。但是，真正客观和理性的人，是不会去评论公司里面哪个部门更重要的。

    一个公司就象是一副担子，挑担的人是老板。担子的一头，是生产，从我们公司的角度讲，就是研发部门。担子的另一头，是销售部门，从我们公司的角度讲，是商务、增值和客户中心。而中间的这根扁担，就是职能部门。老板的成就，来自于沉甸甸的担子的两头，而决定老板是否能把担子挑好的关键，在于两点，一是老板本身的体力，二是扁担的质量。

    在一个公司发展的初期，扁担是不会被人重视的。因为这个时候，担子的两头还不重，内容也不复杂。老板走的路还不长，也不累。这个时候，随随便便拿一根棍棒就行了，也不用保养，也不用检查。但是如果这个公司顺利地不断发展，那么担子的两头重量就不停增加。这个时候，对扁单强度的要求就不断地提升了。扁单先是会被不断加粗，到不能再加粗的时候，就需要提升硬度。为什么人力资源中心的人力，要从年初的6人，增加到现在的20多人，道理就在这里。但是人不可能一直增加，后面要提升效率，就需要增加硬度了。而随着公司的不断发展，老板走的路越来越长，这个时候，光有一根又粗又硬的扁担也不够了，这时候，老板对扁担的专业性要求就会不断提升，扁担要光洁，要附合人体力学。并且，这样的扁单要时时检查有没有毛病，要经常保养确保他的状态保持最优秀。因此，一个企业的成熟度，与他对职能部门的重视程度成正比。只有在一家足够成熟的企业，职能部门才能获得足够的重视。

    公司现在走过的路还不长，发展又很迅速。在这样的阶段，职能部门的受重视程度落后于公司整体发展，是正常的，但是，这样的阶段，不能太长，否则，公司的长远发展必将受到制约。公司的业务部门是可爱的，他们凭着血肉之躯，凭着满腔热情（应该还有满腔的抱怨吧），在努力地创造业绩，创造利润，但是，单靠人的能量毕竟是有限的，当有一天，公司能够真正成熟的时候，他们会发现科学管理的威力。