我个人觉得社会责任，可以理解为一个就是输入输出的关系，对任何一个企业来讲，它的输入一般包括原材料、资金和劳动力，输出包括产品和服务，这是有形的产品或者无形的产品。另外一种输出就是垃圾。

　　还有一种是无形的输出。可能越来越的企业意识到这个问题，就是文明风气的问题。一个企业也许是产品，也许是服务。要对社会输出一种文明。用行为来输出一种文明。所以我觉得我们现在站在前头的，包括台上和台下的企业，在现阶段有一个企业使命，使命不仅是好产品，好服务，经重要的是通过我们来引导社会有一种好的分气。

　　我觉得现在企业其中一个社会责任非常明确的就是叫回馈社会，首先要回馈员工，对员工不好的话...

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　　周施恩：贵公司的客户遍布全国各地，横跨30多个行业，涉及内资与外资、国有与民营、上市公司与非上市公司等100多家企业。从这个角度来看，您对国内企业人力资源管理的发展概况是最有发言权的。您认为，在刚刚过去的“十一五”期间，国内企业在人力资源管理上重点做了哪些方面的工作？

　　孙波：“最有发言权”谈不上。作为本土最大的人力资源专业咨询公司，我们与国内企业人力资源专业人员的接触应该说还是比较多的，对国内企业人力资源工作的现状应该是有一些了解。

　　尽管“十一五”只有短短的五年，但由于我国经济发展非常快，企业...

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　　北京弘毅远方投资顾问有限公司（以下简称“弘毅”）成立于2003年，是联想控股集团旗下专事股权投资及管理业务的公司。从已公布的2008年的数据来看，弘毅所投资的企业资产总额超过898亿元，整体销售额近964亿元，利税总额超过51亿元，为社会提供了超过125000个就业岗位。弘毅显然已成为中国私募股权投资领域的“无冕之王”。

　　弘毅何以在短短7年左右的时间里取得了如此辉煌的成就呢？

　　一、联想控股的“国字”招牌

　　作为发起人，联想控股联合了“中国科学院国有资产经营有限责任公司&rd...

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　　要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。

　　一家龙头企业的文化尴尬

　　A公司是一家从事畜牧养殖、家畜屠宰、肉制品加工及物流配送于一体的肉食品生产与加工企业，也是国家有关部门认定的行业龙头企业。目前，公司拥有员工2000多名，总资产近8亿元，主要产品在当地市场占有率高达45%。公司总经理为兽医专业出身，为人正派、善于思考、工作勤奋，短短十几年的时间就从一名普通的技术员晋升到现在的职位。在公司高层、中层与基层管理人员中，2/3的人已为公司工作多年，学历普遍在大专以下；另有1/3是近年逐渐成长起来的年轻骨干，他们均为大...

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　　“神舟小本，人手一本！”

　　最初看到神舟小本的这则广告时，除了觉得它有点儿黔驴技穷式的新意之外，并没有多少兴趣去体会它背后的深层含义。而随着它后来的迅速“走火”，却又在不经意间发现：它成功的背后，其实隐藏着一个非常朴素的商业道理。

　　成功，不外乎两种基本模式


　　任何企业的成功，都不外乎两种最基本的模式。一种是误打误撞式的成功，另外一种则是有预谋的成功。

　　前者如瞎猫碰到了死老鼠—— 一不留神暗合了商业规律，然后在“半梦半醒之间”创造了辉煌，其典型案例便是...

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　　在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括，以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。

　　任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。

　　有案例为证。

　　印尼M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目，也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目之一。出于对华为的信任，客户把全网搬迁原有计费...

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