作者文章归档：曹雪
如何与员工们一起工作
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
作为管理者，你是否认真考虑过以下问题：
是否要求过让员工去思考他们的基本能力，并通过他们最擅长做的事情使其为公司创造出最大的价值？
是否能立即描述出公司的每个员工（核心或骨干人员）主要优势所在，而且这些优势员工自身也能够清楚的知道？
是否考虑过能让优秀的员工创造最大的价值从而所带来的团队激励效应？
是否能避免在工作安排过程中搭配不当？
是否努力避免让员工担任有可能会暴露他们弱点的职位？
是否鼓励过自己的员工们进行正式或非正式的合作，鼓励他们了解彼此之间的优点？
是否鼓励员工们之间的一些非正式支持...
企业的优秀人才应该怎么用
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
如果一个企业想要实现发展目标，除了需要具备市场、资金、设备、技术、团队等因素以外，还必须让企业中最优秀的人才创造出最高的价值。虽然企业中的大量工作需要非常好的团队协作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要凭借个人能力单独完成。企业如何在人才管理上有计划地去吸引、保留优秀人才，并让他们创造出最高的价值，这是企业管理者在管理学上的一个重要课题。
怎样识别优秀人才？
企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才...
职场中有效的沟通
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递的桥梁。在职场中沟通也是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。
单纯用说话去解读沟通太过片面，也缺乏对实际应用的指导作用。说话可以是无目的性的、无时间约束的、无内容限定的；而沟通是以达成某个特定的目标将信息、思想和情感在特定对象之间传递并反馈的过程。良好的沟通在我们的日常生活中能产生促进与他人相互理解、创造和谐；能够增进情感、建立信任；帮助我们结交朋友增添人脉，更重要的是能够调节自我帮助他人培养正向的价值观。在职场，不论是身为管理者还是员工，有效的沟通是各项工作...
年根儿话管理
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动，又担心那些如黎明前的黑夜般的年终考核。不论老板还是员工在这个特殊时期都有着各自的算盘。同时年底也被职场看作是人员离职高峰期，因为发展预期、管理风格、薪资待遇、分红机制、职位、职业规划等各种原因这个时期的人员稳定性较弱，受很多客观因素影响，作为价值交换主体的人付出智力和劳动所获取的收益时常与自身期望有差异，加之很多从业人员还...
职场升迁——知己短，看人长，虚心处事是硬道理
懂得把握机遇的人更能接近成功
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
记得看过一位在国内挺有名的成功学专家授课视频，有一段印象很深，专家面对在场的两千多位中小企业学员问：“你们喜欢有激情、有活力的员工还是喜欢半死不活、消极待命的员工？”在场学员回应：“有激情、有活力的……”专家又问：“你们喜欢结交有激情、有活力的朋友还是喜欢沉闷无比、消极生活的朋友？”学员又回应：“有激情、有活力的……”专家再问：“你们喜欢有激情、...
解决问题到底是谁的责任
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
“老大，您看这个项目怎么跟进？”
“经理，客户那边又催了，您看怎么办啊？”
“主任，上边下达的月度指标可怎么完成啊？”
“李总，这年度市场分析总结报告怎么写啊？”……
像这样的询问，相信在每个企业、每天、每件事上都会发生，组织运转起来事项繁多，招贤纳士原本为了使大小事项能够有人负责，然而却因为不少人的不敢担当而出现“员工喝茶聊天看报纸，领导伏案奔波连夜会”的现...
职场升迁——没有强将的兵应该怎么当
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
职场是每个人从年少向成熟、简单向复杂、无知向智慧、清贫向多金、默默无闻向功成名就转变的一个神奇地方，在这个环境中充满了机遇和机会，也充斥着无奈与残酷。要想在其中生存发展，必须了解并读懂它的游戏规则，遵守规则的人才能蜕变成美丽的蝴蝶，不然，就只能从始到终做一只艰难爬行的虫蛹。
大多数人都是从基层员工做起的，企业管理呈现出的金字塔结构令我们清晰的认识到，最终能够从百万大军中冲杀出来的只有那么寥寥数人，但是“不想当将军的士兵不是个好士兵”这话仍然激励着我们每一个人努力前行。既然身为...
作为公司的管理层，在开管理会议时，时常会讨论这样的问题：“员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样，时时刻刻充满热情地工作？”然而管理者们，在抱怨员工执行力低下的同时，是否用对了激励方式？
所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作动机，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。正所谓：“矢不激不远，刀不磨不利，人不激不奋。”一个公司中的执行力程度的高低与有是否用对激励方式大有关系。
员工的工作效能可以提炼为如此公式：...