作者文章归档：曹雪
构建家庭、学校、军队三位一体的企业文化
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
提到家园，让人首先联想到的是温暖、舒适、安全和自由，虽然每个人在家庭生活中都需要承担责任和付出辛劳，但这些都被大家视为甜蜜的负担，主动并欣悦的背负着，即使可能没有回报也依然如此，原因就是人们对家庭的定义不同于其它事物，与家人的情感不同于其他类别的人，从家庭和家人处获取的精神满足远远超过物质所给予的，无论什么状况亲情都是最无法割舍的。家庭就像一个磁力中心，将每一名成员紧紧的吸附在一起，虽然各自行进在不同的轨道上，但最终运行的终点都是一样的，这就是家庭成员之间形成的心灵契约：统一的家庭价值观、生活目标、处事原则和...
员工的主动性哪去了？
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
人们在日常社交中，少不了谈论各自的职场风云，我们自己既为倾听者又为倾诉者，都听到过和经历过很多类似的状况，当老板的最爱讨伐下属的种种不足，做职员的也最多谈论老板的管理弊病。分别站在老板和员工两个不同的立场时，我们能对其各自的观点表示认同，但要以解决问题为出发点，就不能单方面的看待矛盾。就像管理者定义的“好员工”，应该是积极响应企业号召的、下班之后能主动加班的、对上级指示言听计从的、凡事站在企业立场上考虑、主动为领导分忧解难、对工作任务要百分之二百尽心尽力、对企业各部门的事儿都无比热情的，不能因为多承担了...
创新！你能面对失败吗？
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
为了发展的需要，人们会运用已知的信息和资源不断突破常规，以求发现或创造某些新事物，这种突破旧的思维定式或常规方法的活动被我们称之为创新。创新行为会因实施对象的差异而不同，或是思维的创新，或是行为方式的创新，或是对实物结构及形态的创新，或是对存在状态的创新，等等。从企业角度定义的创新是企业家把握潜在的市场机会或产品的商业价值，以获取利润为目标，对生产要素和生产条件进行新的组合，建立效能能强、效率更高的生产经营体系，从而推出新产品、新工艺，开辟新市场，建立新组织。企业的创新活动涵盖了组织、生产、市场、产品、管理、技术...
不是所有的管理问题都需要解决
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
当前社会发展迅速，人们的生活目标早已高于对温饱与生存的追求，主流意识多样化、生活状态多样化、生存形式多样化使原来被人们当作唯一经济来源、生存基础的职业被赋予了更多样的诉求，除了希望从工作中获得更丰厚的物质回报以外，人们更加注重个人的发展意愿与价值实现。正是因为现今职场中人们对物质和精神的诉求比例发生了巨大变化，才产生大量的新环境中的管理问题。在任何一个企业中，管理者唯一不绝于耳的就是员工的抱怨声，内容涉及方方面面，因为员工毕竟是分布在企业的各个岗位中。有抱怨企业管理混乱，杂乱无章，缺乏流程规范的；有抱怨企业机制僵化，缺...
糟糕的下属如何被 “塑造”出来的？
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
人不是你最重要的资产，正确的人才是。——管理大师吉姆.柯林斯
企业在发展中不断总结提高工作效率的方式、为每项任务确定明确可衡量的目标，希望通过这种科学的管理方法提升组织经营业绩，但有为数不少的管理者却从来没有想过如何塑造一个能够激发员工创造力和积极性的工作环境。
为什么大多数员工在工作环境中都呈现出拘谨、冷漠、避世的状态？
为什么仅有极个别员工或根本没有人主动去承担工作中的难题？
为什么作为组织的一员在集体利益受到负面影响的时候会表现出冷眼旁观甚至幸灾乐祸？...
管理者要学会“看人下菜碟”
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
国内的大多数企业所面临一个发展弊病，就是在企业内部存在的问题必须靠管理层发现并解决，一般员工不会有意识地区发现并思考问题。但只有让员工具备主动思考意识，在工作中发现问题并找到解决方案，管理者才能真正成为一个做决策的人。
团队就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有10%。对企业来说这10%体现出企业自身的愿景、目标和策略，而其余的90%则是由企业的文化、机制、氛围和价值观等方面构成的发展基石。要建设优秀的团队，就需要从这些方面着手。
文化渗透在企业经营管理的活动当中，是企业的灵魂所在，对员工有...
培训是一把手工程？！
天元鸿鼎咨询集团 王峰
企业管理既能包罗万象博大精深，同时又可以简单明了大道至简，关键就在于企业的掌舵者对待事物的知行方式。笔者作为管理培训业从业者接触到很多在培训工作上持有不同观点的企业人，有时候不禁被供求双方关注点的不同而矛盾，是按照客户要求来提供解决方案还是从问题根源着手去解决问题？通过尝试发现，让企业管理者全面掌握信息洞悉事物的发展规律才是帮助企业解决问题的关键，同时也是作为促进企业良性发展的管理服务提供者的立业之本。
分享工作过程中真实的事件。
2013年3月，通过与某能源类企业的培训主管接洽，商定由我们为企业制定营销培训方...
员工眼中的你是个优秀的管理者吗？
天元鸿鼎咨询集团 赵璐
管理是在社会组织中为实现事物发展的预期目标，以人为中心进行的一系列协调活动。因而，狭义的企业管理就是为了实现企业发展目标对与组织相关的人、财、物等资源进行协调和控制的活动过程。
管理的基本职能包括计划、组织、指挥（领导）、协调、控制（激励）、创新等，管理者通过行使管理职能使团队成员达成工作目标。通过调查研究发现，不同层级的管理者在的各项职能的精力投入上是不同的，依据金字塔式管理结构一线管理者的工作重点是执行、操作，按照企业的规划与部署，组织并领导员工实现工作目标；中层管理者的工作重点是协调、支持与管理...
管理变奏 强弱之音
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
管理是既是一门科学也是一门艺术，一名好的管理者既需要具备对待科学一样客观严谨的态度，又需要掌握追求艺术一般开放敏锐的感知能力。
在绝大多数身为下属的员工眼中管理者都是强势的，从管理者的角度分析这是因为管理者需要建立一系列能够掌控的局面，形成适应管理者风格的工作环境与习惯，最终的目的还是为取得良好的管理效果。而从下属员工的角度分析，结果就可能差之千里，因为不论管理者本身还是下属员工在知识、能力、经验、资历、视野、资源、性格和行为习惯上都各有长短，单向的看待管理者对下属员工实施管理是局限的，实际上，管理结果是在管理者与...
打造企业人才培养系统
天元鸿鼎咨询集团 曹雪
现代企业发展最稀缺的是人才，而求大于供的市场环境以及人才流动率加快的压力使企业家们越来越重视自主培养，随即引发的学习型组织、阶梯型队伍建设、企业大学、组织变革等管理举措纷纷进入管理视野，企业在管理方面投入已经逐渐赶超硬性成本，创新型、永续型企业管理模式也成为当下市场经济的表率。
仅就企业的人才培养系统而言，其定位的差异决定了模式的多样和运转的简繁。行业属性相同而的规模（人员）和发展阶段不同的企业对人才的需求有不同，发展周期和规模（人员）相同而行业属性不同的企业对人才的需求也有不同，行业属性和规模（人员）相同而发展...