作者文章归档：马宁
商场如战场，企业领导者就是战场上的将帅，“将帅无能，累死三军”，领导力在组织中发挥着至关重要的决定性作用，影响制约着企业的发展。提升领导力，是当前企业的当务之急。
[案例]
N企业是中国西北某省一家年销售额曾过5亿元的民营红酒企业，企业的前身为一家频临倒闭的国营白酒厂。N董事长1996年辞职下海，承包了该白酒厂后，经过一系列大刀阔斧的整改，企业迅速扭亏为盈，两年内就走出困境。1999年前后，N企业生产的“X春”牌白酒在西北五省凭借极高的市场占有率和认知度，一时间叱咤风云，独霸一方。N品牌成为中国西北部响当当的区域性白酒第一品...
(编者按)从体操王子到商业巨头，李宁公司创始人、董事长李宁无论扮演什么角色，他总是走到最前列。在他从事体操运动十几年中获得的金牌多达106枚，他也是国内运动员退役后成功转业的一个范例。他7岁开始练习体操，17岁进入国家队，在1982年的第六届世界杯体操赛上，他一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话。
1988年汉城奥运会后退役，李宁正式进入商业界，并以自己的姓名命名“李宁”牌运动服装。经过十几年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。2009年他曾被《福布斯》中文版评为“十大最受尊敬的中国企业家&...
〖诚信，究竟怎么了？〗
我们很快就开始谴责安然、世通、安达信、泰科以及华尔街公司中那些做了错事的人，我们也在讨论是否需要更严厉的制度和更强硬的执行。然而，丧失诚信的绝不仅仅是几个不道德的CEO，其实整个社会的诚信标准都在降低。
这种关于诚信的愤怒是真实的，对法制的呼唤也是必须满足的。然而，探究这些问题产生的根源同样是重要的。我们应该问一问：我们的诚信到底怎么了？
〖价值观有助于诚信吗？〗
在企业界，制度、共同价值观和诚信三者常常被混为一谈，而企业管理中对于共同价值观作用的强调部分地导致了这种混淆。尽管这种理念有其可取之处，但企业价值观推进活动的结果常常是极不理...
Hunch联合创始人Chris Dixon 曾获得多轮VC投资，并参与过多轮VC投资，他和创业者分享了获得VC投资的十条建议。
以下为十点建议：
1. 估值：制定一个满意的最低估值，但绝不要告诉任何投资者。如果估值太低，你已经心里有“底”;如果太高，你会把人吓跑。就像在eBay上一样，如果你想获得一个理想的价格，开始要低一些，然后通过竞价过程找到满意价格。当有人询价时，只需告诉他们上轮融资结束后的估值就，然后告诉他们你们取得的进展。
2. 绝对不要告诉VC们有哪些其他VC也对你的公司感兴趣。理由：1.如果你玩儿得过火，那可能会释放出一个积极信...
第一、说一下“赢利模式”。
我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。
所以，...
果还不去微博上创业，你就抓不住互联网下一个十年中最大的发展机遇了。
这并不夸张。新浪和腾讯两大互联网巨头的巨资投入，明星和网民同台竞技，让这个市场变得火热异常。
4月9日，有“站长之王”之称的天使投资人蔡文胜协同新浪微博，在厦门举办了微博营销大会，可以说热闹非凡。而蔡文胜也早已经从域名投资和客户端投资中抽出身来，全心全意转向微博上创业机会的投资。更多的公关公司、开发者团队、快要被互联网消灭的传统媒体、电子商务网站，它们也嗅出了微博可能带来的变革。
微博是上网的入口
拥有了关系链传播的微博平台让信息的传播量、传播速度、广度和信任度大大提升...
“24小时规则”规定：“你有24小时的时间解决某个新出现的问题，在此期间，你可以自己试着弄清这个问题，看看自己能否解决。之后，你必须把这个问题交给大家。”
在福特汽车公司(Ford Motor Company)，我们用最近几年的时间完成了一个众所周知的转变。我们完成这一目标采用的工具之一，就是我们称之为“24小时规则”(24-Hour Rule)的东西。这是以福特汽车公司CEO艾伦·穆拉利(Alan Mulally)喜欢的一个谚语为基础的一项管理实践。艾伦喜欢的这个谚语就是:“你无...
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是:军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过,大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析,却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样,认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路,便利前进,教育判断,并使人免于错误”。
我们不能要求事实上的常胜将军,这是从古以来就少的。我们要求在战争过程中熟悉敌我双方各方面的情况,找出其行动的规律,并且运用这些规律于自己的行为。
集中...
吉利的新思维——低价战略不再是吉利的竞争武器。
如果不是因公事羁绊，李书福绝对不会缺席2月16日在成都举办的经销商大会。不过，李书福还是向大会发来了他的一段视频：“成败就在一念之间，全局决定格局，格局决定布局，布局决定结局。”
今年的大会来了1500多人，超过以往任何一届。更为特别的是，席间还有从某直接竞争对手“反水”过来的经销商，如湖南光大、成都平通这样在西部和次级市场上的“大腕”。
次日，李书福还是赶到了成都。会上，李书福再次提请经销商们注意，中国车市正在发生前所未有...
马克思错了
资本是逐利的，利益与风险是一对为孪生兄弟，要赚钱必须先承担风险。对此马克思有很精而入神的描述“资本如果有百分之五十的利润，它就会铤而走险，如果有百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律，如果有百分之三百的利润，它就敢犯下任何罪行，甚至冒着被绞死的危险”。
伟大者如马克思，其实也会犯错误，中国小老板很轻易就证明了。中国的小老板真不简单，他们多数白手起家，被迫创业，致富的故往往很精彩，不仅经常完成不可能完成的任务，稍不留意就创造一个奇迹！赚钱与风险控制本是个世界级难题，中国小老板没有高深的理论，简单的几招，就能达到只赚钱无险，从此走上致富之路...