企业是“盈利组织”——这个错误观念必须纠正

　　资本，本身并不具有经济力量

　　经济学对“企业”的理解是肤浅的，以为企业财富的源泉，是由资本所有者带来的；以为企业的目的就是利润最大化。资本只是一项资源要素，资本本身并不创造财富，资本的多少只是一种约束条件，只是一种“界限”，表明管理者自由创新的空间有多大。

　　资本作为一种要素资源，其价值贡献有限。资本要素的价值贡献，只是为企业的形成，为企业经济机能的形成提供了初始的条件。资本作为一种资源要素，本身并不具有经济力量，使这一...

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　　产业互联网时代“价值链为王”

　　互联网创新的方向，是走进需求链，走进消费者的生活方式。互联网是上天对人类的恩惠，最终要解决供求背离问题。

　　我们再次面临周期性结构性调整，但我们始终没有解决供求背离问题。其实从工业革命到现在为止，我们一直在发展新兴的产业，然后进行结构性调整，所以我希望互联网时代能改变这一切，这就是我今天要给大家传递的一个信息。

　　互联网究竟会改变什么？改变的是我们的产业组织方式记得去年我和彭剑锋教授从美国回来，在第二届华夏基石十月高峰论坛上，我就说了这样一个观点，凡是能改变我们生活方式的，一定会改变我们的生产方式和组织方...

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　　现在有人在网上天天喊爆品、爆品、爆品。与这概念齐名的还有尖叫、极致、无敌，非常抢眼。

　　就像当年雀巢咖啡进入中国市场，天天做广告，雀巢咖啡，滴滴香浓，意犹未尽，味道好极了。叫得人心烦，就喝一口吧，结果上瘾了，雀巢咖啡就成了爆品。

　　今天我就想跟大家说这个事。不要以为听了课，你就能弄出爆品。课听多了只会上瘾。成为爆品的一定是别人的课，而不是你的产品。

　　一产品只是一个结果

　　先说一件陈年往事。1997年，我申请破格教授。评委中有一教授提问，你认为企业中最重要的事情是什么？当时我觉得这问题问得太突然，也太简单，随口说了句“不知道”。...

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　　关于华为，我们所知道的只有传说，学习到的是这种传说带来的“启示”。你会发现，更多的点评者只是在阐述自己的境界而已，而不是陈述华为本身的真相。这离我们学习的目的相去甚远。

从哲学的意义上来说，一个人的成功和一个企业的成功都是简单的。远不是人们想象的那样复杂。

那么，我们首先要回到华为成功的逻辑本身，事实到底是什么？

任正非和普通人并无太大差别

任正非到底做对了什么？华为到底做对了什么？

任正非从深圳南油集团出来以后，抱有一个重要愿望：实现自我。他由此走上了华为的创业之路。那年他43岁。

如果华为不成功，他就会一事无成。由此我们...

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　　对新型电商来讲，要努力构建的社区关系体系，按照周鸿祎的说法就是圈用户，而不是圈顾客。

　　对于互联网的玩家来讲，他们擅长的是用IT软件产品去圈用户或连接用户。为了快速圈住用户，导入资本市场的力量，所谓“羊毛出在猪身上，狗买单。”

　　数字化生存的社区品牌

　　对于新型电商来讲，不妨先建立基于数字化生存的社区品牌。唯品会在这方面的经验值得借鉴，他们围绕着女性独特的生活方式构建品牌，这就是“逛市场”。进入唯品会的网站，就像进入琳琅满目的商场一样，让你兴致盎然，乐此不疲，流连忘返。最终推着你的购物车，志满意得，满载而归，并期...

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　　我们为什么称德鲁克为大师

　　伟大人物似乎都是一个使命在身的人。

　　德鲁克毕生的使命，是要建立一个和谐的新社会，是要帮助世人去理解如何组织一个工业社会。德鲁克是幸运的，他的思想最终为世人所接受，使人们理解了工业社会的本质，理解了工业社会的内在结构和运行机理，以及理解了工业社会的基本单元即企业及其管理全貌。德鲁克是一个伟大的思想家，一个社会问题的思想家，一个现代组织理论的奠基者，最后还是一个管理学的一代宗师。

　　我们称德鲁克为大师，并不表明德鲁克思想源于某种莫名的启示。他的思想以及庞大的思维规模，源于独特的思维结构，很可能受卡尔·马克思和马克斯&mi...

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　　认同“使命愿景”

　　组织必须以共同的使命愿景，来引领现实的组织建设与团队建设。所谓组织建设（团队建设），就是建立一支具有共同价值理念的队伍；换言之，使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人，都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念，转变为组织中的人，成为组织的一个成员，获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私等等。以共同的使命愿景，以及由此演绎出来的核心价值观体系，作为组织建设（团队建设）的依据，作为每个组织成员的基本价值立场，成为每个组织成员行动的指南。

　　组织的存在理由与存在价...

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　　 包政：战后，日本尼西奇公司，把纸尿布推到美国市场。一开始，广告用语强调方便，省掉洗尿布的麻烦，结果无人问津。

　　经过调查，原因很快弄清楚了。年轻的妈妈们说，如果我用了方便的纸尿布，邻居和家人就会小看我，认为我是一个懒人。因为我偷懒，让可怜的孩子用纸尿布。经过研究后，终于弄清楚了：顾客认为有价值的不是方便，而是保护婴儿皮肤。

　　于是，尼西奇将广告用语改了，纸尿布吸水性好，保护婴儿皮肤。结果就是，尼西奇曾经一度占据纸尿布市场70%的份额。

　　再比如，一般认为，在中国医药行业，顾客应该是病人。但实际上，顾客不是病人，而是医生。 按照德鲁克的说法，病人的需要很简单，...

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　　 认同“使命愿景”

　　组织必须以共同的使命愿景，来引领现实的组织建设与团队建设。所谓组织建设（团队建设），就是建立一支具有共同价值理念的队伍；换言之，使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人，都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念，转变为组织中的人，成为组织的一个成员，获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私等等。以共同的使命愿景，以及由此演绎出来的核心价值观体系，作为组织建设（团队建设）的依据，作为每个组织成员的基本价值立场，成为每个组织成员行动的指南。

　　组织的存在理由与存在...

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　　 眼下工业4.0成为热门的话题，据说还有这样的专业研究所，专门从事工业4.0的研究。这个钱可能花瞎了，还不如拿这钱去研究工业机器人呢！

　　在这背后，存在着一个中国人的企图心，在工业领域赶超世界，成为工业强国乃至老大。我想说的是，这是一个命题吗？这是一个有意义的命题吗？

　　当有人在说这些事、想这些事的时候，我希望大家先看看英国非主流经济学家舒马赫，在30多年前写的那本书《小的是美好的》。看完这本书你就会变得冷静了，面对工业4.0的话题，就不会那样亢奋或焦虑了。

　　弯道超车只会车毁人亡

　　中华民族在没有工业化之前，已经存在了几千年。改革开放之后，我们与狼共...

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