作者文章归档：何慕
营销人与太太（或女友）相处的 22 条“军规”
作者：联纵智达营销研究院 周胜
几乎每个营销人的太太（或女友），都奢望自己的老公（或男友）能修炼到“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，位高权重责任轻，数钱数到手抽筋”的境界。但在生意越来越难做、竞争越来越惨烈的今天，对大多数人营销人来说，这多少有点一厢情愿。“贤内助”若能理解当然最好，就怕 ------ 唉！
有鉴于此，为弘扬安定和谐的生活理念，体现与时俱进的时代风范，提高营销人太太（或女友）们的生活满意度指数，在结合本人多年经验及参阅国内外...
整合高端资源，打造金茂全新商业模式
文/联纵智达金茂项目组 王泽
缘起——金茂意欲构建全新商业模式
2009年12月下旬方兴地产旗下金茂（集团）有限公司运营管理部致电上海联纵智达，意欲将金茂旗下的众多高端资源进行整合，提升金茂品牌价值，提高客户忠诚度，希望联纵智达为其资源整合提供一个可行的商业模式。
作为拥有上海地标建筑之一的金茂集团找上门来，联纵智达极为重视，何慕总裁亲自带队，成立金茂集团咨询项目组。2010年1月，经过数次沟通，确定如下服务内容：联纵智达为金茂撰写一份新商业模式可行性分析报告，报告内容为整合金茂集团各方资源（包括方兴地产、金...
在我们为沈阳乳业服务的3年时间里，对辉山液态奶做了三次核心卖点的提炼，从这三次核心卖点提炼，就可以管窥液态奶的快速发展过程，也能在一个实际案例的基础上，更加直观地阐明影响产品核心卖点提炼的诸多因素。
辉山：从“营养”、“纯”到“新鲜”的变身
文/联纵智达咨询集团副总裁 薛宝峰
如果你去和小学生讲博士论文，结果会如何？我想，他一定愣头愣脑的看着你，心里想这人说的都是什么呀？有病！同理，作为一个产品的拥有者，企业该如何和消费者沟通呢？最简单的道理就是用消费...
企业的战略从何而来？如何在行业中出奇制胜占据先机？策略的形成和决策的过程到底是头脑发热的冲动之举，还是经过全方位调查、研究后的明智判断？联纵智达基于企业营销体系的360°调研、诊断、规划、解构，让企业的每一个决策都具有强大的后台支撑力和市场竞争力。
联纵智达基于企业营销体系的360°调研、诊断、规划、解构，让喔喔的每一个决策都具有强大的后台支撑力和市场竞争力。
喔喔：360°破解营销谜底
文/联纵智达咨询集团副总裁薛宝峰
引子：“没有时间准备”的项目
2005年6月4日，...
霸主诺贝尔：单店赢了 全都成了
－－诺贝尔，8年铸就霸主地位
文/联纵智达咨询集团营销研究院研究员朱敏
引言
2012年10月11日，莫言因其"用魔幻现实主义将民间故事、历史和现代融为一体"获得2012年最著名的诺贝尔文学奖，成为首位获此奖...
念着“咨询经”与琢磨着“生意经”的两类人如何合作，对双方都是挑战。从贝发集团和方太公司与咨询外脑的合作中，则不仅仅反应出了作为“东方犹太人”的聪明与精明，更体现了现代犹太人的高明。
文/联纵智达咨询集团董事长 何慕
前言：犹太人VS宁波帮
犹太人，史称“希伯来人”，一个伟大的民族，他们虽散居在世界各大洲（以色列仅占其三分之一），却涌现了一大批世界公认的伟大人物，除了马克思、爱因斯坦、弗洛伊德这样的顶级...
管理学大师彼得·德鲁克说：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争”。目前，企业的成败往往取决于商业模式及执行力。世界在新经济时代，传统行业的出路在哪里？很显然，这就更需要用“新模式化”来替代已经过时的、增长乏力的“老模式”，并由此找到企业的新引擎系统。
贝发：打造隐形冠军全新商业模式
文/联纵智达咨询集团副总裁 薛宝峰
题记：一份超出客户预期的项目建议书
2006年2月中旬，我们接触到贝发集团。
贝发集团是中国笔业的隐形冠军，20...
客户的反馈，说明了我们的价值。对于这项合作，浙江日报报业集团社长表示：“我们双方的合作非常好，你们也是真心实意的在帮助我们，也相信我们合作双方都会有很大的收获。我发现联纵智达是下了很大功夫的，很多我们没有想到的都想到了。”下面，我们就把这个价值创造过程讲述出来。
文/联纵智达营销研究院 崔洪波
风云际会：在全球征集令中胜出
2009年3月2日，杭州应标现场传来捷报——我们在全球征集令中胜出了。
时间回放到2009年2月1日，一封张扬而略显...
项目方案设计后的辅助执行是联纵智达深度服务客户的模式之一，一个很好的方案如果不能有效执行，将会大打折扣，也将失去了很大的价值。在做白象项目时候，就包括开展白象全国分公司的经销商培训，也就说辅助推动项目的实践、落地。
白象：宣贯式培训 扶马送一程
文/联纵智达咨询集团副总裁薛宝峰
引子：从方案到宣贯，一脉相承
联纵智达为白象集团打造了一...
小策划促成大效果――四个经典案例小析
作者：联纵智达咨询集团副总裁 薛宝峰
在我们的咨询培训作业中，很多客户还非常热忠于一些小点子，小策划。我们偶尔也会整几个小东西作为赠品抛给客户，他们也乐此不疲。嘿，在单点上，在一个活动中，也起到了很好的作用。这些点点滴滴的小策划，闪光点，现在回忆起来，还满有味道。
现摘录几个奉献给您，抛砖引玉。我相信您也会有很多启示。
不过，完全点子的时代已过去了。放眼世界，大凡成功且长命的企业，无不是在完整营销体系的保护下稳步前行。不能否认“单点突破”临时短暂的威力，但那大多都是在市场（行业）环境相对初级，和企业...