作者文章归档:敖建强

敖建强老师
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
项目管理实战派讲师
微软Project项目管理工具专家讲师
Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师
敖老师曾为三百余家制造、通信、科技企业提供项目管理的企业培训及咨询服务,例如中煤集团、中国电子科技集团、中国节能集团、三一重工、三星通信研究院、中国移动、中海油、中国电信、中国电力科学研究院、步步高、中建八局、中船重工、博世汽车、中国银行、中材国际等。主讲课程
项目管理企业应用课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《工程项目管理-计划控制与风险管理》
《企业中高层项目管理训练课程》
企业内训课程
《通信企业项目管理》
《IT企业项目管理》
《制造企业项目管理》(机械制造、电子科技、装备、汽车及零部件、造船等)
《房地产及工程项目管理》
项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理最佳实践应用》
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导

成功的项目管理


  课 程 大 纲

  第一部分:项目管理与项目经理

  掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

  ◆项目管理框架

  -什么是项目管理?

  -项目整体管理框架-九大知识领域

  -项目管理的成功标准和三重制约因素

  -规划项目生命周期

  -企业项目管理的特征与分类

  ◇课堂研讨及实战演练:

  1、 项目的生命周期划分

  2、 企业项目管理案例

  ◆项目经理的选择与职责要求

  -项目经理的职责和素质要求

  -项目经理项目管理技能要求及...

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