60年代初,麦卡锡将营销组合中的众多因素概括为四大要素,即产品、价格、分销、和促销,简称为“4P”,并以此为基础建立了创新的市场营销理论体系。
作者文章归档:王东明

体系化营销:破解营销困局
保健品营销发展到今天基本上已经什么“招”都用遍了,但从整体来说:保健品还是没有走出行业发展的低谷,其行业的“信誉危机”并没有得到有效的解决。那么保健品行业还能不能做?还值不值得做?如果这些答案是肯定的,新的问题是:保健品应该怎么做?
职业经理人:成功发展路上的“减法管理”
许多年前,第一次接触互联网的马云被网络的神奇力量深深地吸引住,触觉敏锐的他意识到一个巨大的商业机会正摆在眼前。他毫不犹豫地辞去收入不错、工作稳定的大学老师职位,全心投入致力开发网络交易平台。
如何做好企业的人力资源管理工作
本人从国际、国内比较先进的人力资源管理理论的认识、分析入手,回首历史上关于管理方面的经典案例,以求打开人力资源管理宝库的大门,结合我公司目前的实际情况,并力图总结、归纳出自己存在的不足,明确以后要改进的方向和重点目标。
体育营销存在的三大症结及其解决方案
中国体育营销目前还处在“快速发展的初级阶段”。与跨国品牌成熟的体育营销运作相比,中国品牌基本上处于模仿、借鉴的阶段,还存在着不少症结。
高效团队建设方法:“三个有利于”衡量标准
哪里有企业,哪里就有团队,可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于团队的解释,有一种普遍的定义:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
领导者:员工激励你利用好了“军功章”吗?
“士为知已者死,女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上,很多都是因为面子而活着,甚至因为别人而活着。因为人性的深层本质是获得赏识、荣誉和成就。电视剧《乔家大院》就有这么一个情节:
“中国式”绩效管理的问题诊断及解决方案
“中国式”绩效管理的现实诊断
领导者:请做个有自觉意识的创业者
非常高兴能有机会和大家交流有关职业发展方面的问题。我和大家一样是学工科出身的,我是1996年4月从母校研究生毕业,那时候和大家一样,头发多,年纪小;现在年纪大,头发少。结合我自身的发展经历, 我想和大家分享一下职业发展的思路。
杂交创新营销:突破同质化竞争
身陷同质化泥潭,出路在哪里?