设备购置，尤其是大型设备的购置，是企业一项大的投入。因此维修保养，延长使用寿命，提高设备利用率，是生产设备经理的必要工作。易事咨询宏智瑞达生产管理咨询，分享一下生产设备经理平衡记分卡。

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生产班长绩效考核结果与奖励怎样进行设置？宏智瑞达企业生产管理咨询做以下分享：

1、生产班长的月考核结果可分为“优、良、中、差”四个等级，针对不同的等级设置不同的奖励办法。具体内容如下所示：

生产班长绩效考核结果集奖励办法：

等级         考核分数               奖励办法

优  &...

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绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是绩效管理过程中最耗时、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效沟通可以减少或排除绩效管理中的阻扰因素，提高绩效考核。绩效管理不同阶段的绩效沟通有不同的重点。

　　1、计划阶段，沟通的主要目的是管理者和员工对绩效考核指标和标准达成一致的过程。首先是主管人员对团队的工作确定计划后，进行分解并提出对于团队中每一成员的目标要求，员工作为团队一员则要根据分解给本人的工作进行详细的计划，提出本期的主要工作和达成标准，并就这些工作标准与主管人员进行反复的沟通。双方达成一致后，这些工作和标准就成为期末评判员工绩效的依据和标准。

　　2、绩效辅导阶段，沟通...

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　在设定绩效考核指标后，下一步就要进行绩效考核了，在绩效考核中我们需要对相关数据进行收集，为企业下一阶段公正地评价员工的绩效水平提供数据。企业绩效考核收集数据有三大目的。

　　1、数据可以提供绩效考核评价的事实依据。绩效评价结果的判定需要明确的事实依据作为支持，尽管期初确定的工作目标或任务可以反映一些问题，但也不足以完全证明员工按照规程、制度进行了操作。通过过程收集或记录的数据，就可以作为对员工绩效诊断和绩效评价的重要依据。

　　2、提供改进绩效的有力依据。收集数据和观察员工绩效的目的是为了解决问题，提高绩效。但要解决问题必须要知道两件事，即存在什么问题和是什么原因引起了这个问题。如...

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　　要对一个企业的绩效考核进行评价，这是一项科学、系统的工作，不是简简单单的依靠年末报表数据就可以完成的。企业对绩效的衡量是多维度的，而不是简单的财务绩效出发。

　　企业常见的绩效考核评价方式包括：

　　1、工作标准法(劳动定额法)。就是将员工的工作同企业制定的工作标准(劳动定额)相对照，以确定员工绩效考核的方法。其优点在于参照标准明确，易于做出评估结果。但是，工作标准法只考虑工作结果，对那些影响工作结果的因素无法反映，如领导决策失误、生产线其他环节出错等。

　　2、叙述评价法。评估者以一篇简洁的记叙文的形式或者通过赋予“考核内容’’和&ldqu...

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看看你的办公室，特备是在经历过一些工作繁忙期后，环境如何？堆叠的此起彼伏的材料草稿，项目参考资料堆放占满空桌，一些好久不看的期刊也随处可见。屋内陈设拥挤，到处是乱哄哄，心情又添几分郁闷。 重在养成一种习惯。工作空间共享，不能让其成为有效工作的障碍。6s精益生产管理，贡献的企业改善，精益方法设定，任何人都可以利用来改善工作场所和工作流程的工具。

6s管理，大多数认为在生产制造现场运用，但它同样适用于办公室。如同所有的精益工具，6S是消除浪费和提高附加值工作的有效管理手段。6S管理在应用过程中，创造和保持着一个有组织的，清洁，安全，有效的工作场所，促进增值性能的最高水平。这意味着...

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薪酬设计模式的改善，应综合考虑整体薪酬项目的内容，包括直接、间接的经济薪酬以及非经济薪酬，统一物质薪酬与非物质薪酬。

薪酬模式的改善，可采取以下策略：

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6s管理，是生产管理重要一部分内容。6s现场管理，现场规范化、标准化、高效化 ，效果改善立竿见影。6s管理的推行绝非仅仅整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个词口中说出来的那么简单。最终达到素养阶段，长期坚持才是目的。河北易派生产管理实践派专家分享，6s管理推行成功的十大秘诀：

1、以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。 

2、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推...

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营销策划品牌塑造有个潜伏期，都有一个过程。关注每一个五百强大品牌背后，无一不是因为专注。

一位权威名家曾说过：“无数企业当中最终存活下来并且能够成为市场经济中主流的企业，绝大部分都是那些专注、简单、持久和执着的公司。专注而不是脚踩两只船对于任何企业来说都非常重要。”

市场调查研究中发现，很多在经济危机时倒下的企业，都是对公司主营业务缺乏持续稳定的投入，资金使用分散且很多投到了股市和房地产，当然也有的公司在品牌定位上出现产品高低档打架的现象。公司短期收益良好，但是却是以伤害长期利益为代价的。

一个品牌无论高端还是低端，都代表了背后某一消费群体的生活方式和审美情...

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