作者文章归档:刘洋

生产管理、营销管理、品牌营销、管理咨询、企业管理、6s管理等

企业市场营销策划,你需关注以下内容


企业市场营销策划,将产品、企业推销出去,广为人知并产生屡次购买,就是企业营销的成功。市场营销策划战略,您需关注以下内容:

1市场调研、市场环境分析,精准定位

主要目标客户群体,潜在市场及销售量,竞争对手的产品优劣势,拿什么来与其竞争。竞争对手多采取的渠道营销。

2、产品swot分析,对优势劣势分析

而且对竞争对手与竞争产品的深入了解,做到知己知彼百战不胜。通过营销手段,让消费者了解到本品的优势,进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。

3、消费者心理分析。

现在很多营销以消费者的需求来制定产品,更多还要对消费能力、消费环境的分析。脑白金能够畅销数十年,从它间断的广告和广...

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玩具品牌营销策划推广


玩具生产帝国,对美国美泰、迪斯尼、日本万代等国外大玩具在大众心里更有印象。我国拥有6000多家玩具生产企业,却非玩具强国。玩具品牌营销策划之路迫在眉睫。石家庄营销策划公司宏智瑞达企业管理介绍,玩具品牌营销策划推广之路做以下思考:

1、品牌竞争的最后是文化的竞争、人性的竞争。

国内玩具品牌仍是感性大于理性,品牌人性化的塑造失败。它不再是一件普通的玩具,更是拥有者的朋友和感情依托。如果消费者爱上了它,那么心在哪儿,就会把钱花在哪儿。  

 

2、设计独特有创意。

抄袭、脸谱化,没有设计力量激发活力,难以吸引大众。

3、功能性价值提升。

提升玩具价值...

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大客户营销策划咨询:树立“大服务”观念


大客户营销策划,大客户服务不同于普通公众客户服务,其标准是个性化、人性化、全面化、全程化。

建立服务标注之后,首先要通过组建制胜的客户服务团队,来使这些标准得以贯彻。

完成这项工作的步骤是:

1、设计高效客户服务岗位,将质量融入客户服务岗位设计中去;

2、高效客户服务团队的岗位描述;

3、根据高效客户服务选拔应聘者;

4、高效客户服务技能培训;

5、实施高效客户服务的领导技能。

高效客户服务的领导应该是一个优秀的沟通者、成功的决策者,为服务团队提供恰当的回报。对客户服务的管理者而言,重要的不是你在场时发生了什么,而是你不在场时发生了什么。

第一,检查、监督、反馈与改善。...

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白酒营销策划渠道之一----婚宴


  白酒营销策划——我国传统的婚姻宴上,都有白酒。作为白酒经销商,这个掘金大众消费的突破口,这一营销渠道自然是要抓住。

“婚宴”市场大众消费最集中、大众消费特点体现最明显的市场具有单次消费量大、品牌带动性大、品牌集中性强、营销针对性强等特点。

白酒在婚宴市场分析:

说道婚宴市场很多白酒经销商只是作为一个补充渠道进行开发和运作,而没有将其作为像酒店、商超等一样的战略渠道运作。婚宴是聚饮性消费,其单次消费量大,能够实现品牌短期上量;婚宴聚饮对品牌的辐射性和带动性大,往往这家喜事喝的什么酒对其亲朋好友等选择产生很大带动...

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渠道营销策划,为销售找路子


产品销售出去,找渠道找通路,多种渠道营销策划多种销售方式,打开销售路子,越走越宽广。

渠道营销策划,就是从“四流”入手:

流:泛指商品的买卖活动人事活动。

⑵物流:指商品买卖活动带来的物品流动。

⑶信息流:商品流动所伴随的情报资讯,如周转最快的商品是什么?哪些产品最能引起客户的兴趣每日、每月的商品销售量……等等。

⑷资金流通:指金融体系在流通过程中的配合应用,如信用卡、银行转帐……等。

进行渠道营销策划,要做行业分析、产品分析、了解目标客户群、为客户制造方案。

在渠道驱动与品牌驱动方面,前...

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库房生产管理咨询:货架定位、物品分类及定量的标示标准


 企业生产管理咨询,库房管理重要内容之一。货架定位放置,目的在于合理、高效地管理物品,避免占据通道,影响搬运和储存物品。

1)货架定位管理要求:

①在物品货架底部周围绘制(黏贴)方形框,划定货架的具体位置;

②定位线通常为黄色,也可用黄、黑斑马线代替;

③定位线宽度一般为5cm

④杏林货架定位线之间间隔一定距离,以方便存取物品。

2)物品分类信息标示标准:

注明物品分类信息,目的在于标明物品种类、存储位置、存储现状,以减少物品查找和运输时间。

物品分类ABC法:

按物料的重要性和用途,实行分级、分区管理与控制,如下所示:

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生产现场管理,工具形迹管理与陈列柜标示标准


企业生产现场管理6s现场管理,定置管理,标示管理是其中重要内容,工具形迹管理与陈列柜是关键的整理内容之一。河北易派企业管理咨询专家,以下做点拨:

(1)工具形迹管理标示标准

工具形迹管理,目的在于培养员工物归原位的习惯,固定工具、模具位置,减少寻找时间,提高5s管理水平。

基本标示标准:

材质:胶带/彩纸、钉子等;

使用方式:绘制工具图形,将所有工具依图形放置;

颜色:不定,以美观为准;

使用位置:作业现场或工具保管位置。

工具形迹管理的要求:

①必须统一放置所有工具;

②工具放置位置应相对固定;

③物品的摆放位置用物体的形状表示;

④可以使用泡沫板,挖出物品形...

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生产现场管理咨询:物料区及整理架的标示标准


生产现场管理,有物必有区,有区必分类,分类必标识。生产物料区怎样进行标示及整理架怎样进行标示?河北易派企业管理咨询中心,做以下点拨:

(1)现场物料区标示标准

为维持生产的连续性,大多生产现场都需要设置物料区,储备当天所需物料,这即可避免因物料堆积而造成成本浪费,又可避免生产流程中断。

基本标示标准:

材质:油漆

使用方式:在物料放置木架或水泥墩上涂上黄色或斑马线;

颜色:黄色、黄黑斑马线;

使用位置:生产车间现场物料摆放位置。

现场物料的放置要求:

①绘制现场平面布置图,确定各种物料的存放位置;

②根据存放物料的种类及存放要求,制定相应的物料存放管理制度,并设定收发...

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企业人事管理手册:员工福利、工作规范及考勤制度


  企业人事管理咨询员工手册,是HR人力资源部应做的内容之一。河北易派企业管理咨询上期介绍了员工手册的目录、公司简介、聘用规定等内容,这期介绍员工福利、工作规范等,详细内容如下:

  第一章 员工福利

  1. 社会保险

  l 在公司工作三个月试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险。

  2. 津贴与补贴

  第二章 工作规范

  1. 行为准则

  l 尽忠职守,服从领导,保守业务秘密;

  l 爱护公司财物,不浪费,不化公为私;

  l 遵守公司一切规章制度及工作守则;

  l 保持公司信誉,不做任何不损公司信誉的行为;

  2. 工作态度

  l 员...

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员工调配方式的优化


     员工调配有多种优化方式,如竞聘选拔、岗位转换、职务降级、脱岗实习等。

  (1)竞聘选拔

  企业为体现人员发展公平性和对员工的激励,可以对一些重要职位采用竞聘的方式选拔。

  竞聘一般包括发布竞聘广告、接受报名、资格审查、能力态度测评、公布竞聘结果、办理调动手续六个步骤。

  ①竞聘广告包括两部分内容:一部分是竞聘岗位名称、职责、薪资待遇和实习期;另一部分是竞聘岗位报名资格、报名方式和材料准备。

  ②接受报名和资格审查主要按照竞聘广告的要求进行。员工资格主要包括教育背景、工作经历和最近几个绩效考核周期的绩效表现。当报名人员较多时,审查...

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