作者文章归档:徐彦渊

个人以工科背景专注于制造业的运营管理,不断在制造业经营战略、卓越运营管理系统以及管理会计与精益制造的结合等领域进行探索与实践。

中国式管理为何总成不了气候


       最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道,虽然他们忽悠的重点不同,但有一点都提到了,就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面:

      第一、如今的社会唯一不变的就是变化,为了应对变化管理学界一直在推陈出新,许多新的理论不断的粉墨登场,这让众多管理工作者有点应接不暇,唯一的方式就是熟读经典,思考当下,坐看云起云涌。
     
第二、管理到极致最终就是回答一些根本性的问题 ,人性的问题、人心的问题、人的价值观问题以及人的终极意义问题,而这些问题我...

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华为最有可能的几场败局


      最近在多个场合听过知名学者对华为的推崇,故而很认真的去关注了下,还好由于研究华为的学者比较多,没怎么花功夫就了解的比较全面了,我这一认真了解,彻底惊到了,华为比我想象的要优秀很多。印象最为深刻的是,华为往往在辉煌时刻会启动向死而生的危机管理,采取的是员工控股的理想主义公司治理模式,军事化思维在企业管理与发展战略中的广泛应用,真正面对客户与市场的发展与创新等等。优点还有很多,罄竹难书,但这不是我想讲的,我已经开始无比欣赏这家企业了,所以非常不希望他昙花一现,因为他承载着国家、民族以及管理学界太多希望了,基于这个目的以及华为的危机...

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