作者文章归档：何腊柏
追求成长是企业的永恒主题。理论上讲，企业战略扩张的基本模式有两类：一体化（Integration）和多元化（Diversification）。但从实践来看，矿业公司的多元化之路，基本上走不通。对矿业公司这样非常具有专业深度的企业，实现一体化战略，几乎是实现矿业企业有效扩张的不二选择。
一、境外资源合作喜忧参半
什么是战略？“战略就是定位、取舍和配称”。这是“竞争战略之父”迈克尔·波特教授关于战略的一个最著名的观点。大师告诉人们，战略谋划的第一件事就是定位。可是具体对什么进行定位，如何进行定位，波特教授并没有做出进一步详解，这给企业战略管理实践留下了一道难题。
一、核心价值是企业利润之上的追求
二、中国矿业公司实施战略转型迫在眉睫
一、中国矿业公司与国际矿业巨头差距几何
一、公司品牌定位与产品品牌定位的区别
一、企业人力资源配置究竟以德为本还是以能为本
近年来，“产能过剩”问题备受政府和社会各界关注。钢铁、水泥、平板玻璃、造船、多晶硅等行业产能严重过剩，已是不争的事实。单说钢铁，中国的钢铁产量占全球钢产量的比例已经高达50%，难道说还不过剩吗？但对有色金属行业而言，笼统地讲产能普遍过剩，是一种很不严谨的说法。
经济下行探底，PPI低位运行，大宗商品供大于求、价格持续低迷，矿业行业面临惨烈市场竞争和环保约束的双重压力，中国矿业公司战略转型升级陷入迷惘。