作者文章归档：何腊柏

现任北京博洋零询管理顾问有限公司总经理，曾就职于国家机关、中央大型企业、著名民营企业，有海外工作背景，五年企业高管经历，十多年管理咨询工作经验。对企业发展战略、公司治理机制、人力资源管理、企业文化建设有深入研究，成功主持过50多家国有大中型企业和民营企业的管理咨询服务，是活跃于国内企业管理咨询一线的实力派资深管理咨询专家。

北京博洋零询管理顾问有限公司是一家专业从事企业战略管理、集团化管控、和人力资源管理咨询顾问服务的专家机构。公司秉持“心态归零零即壹，空杯境界杯亦满”的核心价值观，坚持“一次合作一生朋友”合作理念，以客户满意为职业尊严，从企业管理诊断入手，注重与中国独特商业环境、体制、政策以及文化环境相结合，专注于为大中型国有企业和民营企业提供企业发展战略规划、集团化管控模式设计以及人力资源管理体系优化的管理咨询服务。

公司至今已为有色矿业、石油化工、建筑地产、水泥建材、纺织、民用爆破、食品等行业的百余家工矿企业提供了优质的管理咨询和培训服务。

公司系中国有色金属人才中心、北京安泰科信息开发公司的战略合作单位，中国博士智库在公司设有“企业管理博士科研工作站”。

越冬之道

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美国金融海啸引发全球经济危机以来，许多企业问计“过冬战略”，作为一名严谨的管理学人，笔者只能“顾左右而言它”。战略者，深谋远虑也。战略当居安思危、未雨绸缪。《黄帝内经》言：“上工不治已病治未病，不治已乱治未乱。”平时不烧香，急来抱佛脚，这种急功近利的思想与战略思维背道而驰。战略之要义在于谋划未来，所以“战略门诊”是看不了急诊的。近一段时期有一些所谓的咨询大师和咨询机构纷纷忽悠“过冬战略”，其实不过是这些咨询顾问和咨询机构自身的过冬计谋而已，多半是&ldquo...

传统制造行业民营企业典型病症

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有人说管理咨询顾问就是企业“大夫”，给企业把脉瞧病。此说法虽然不很完整，但却点出了管理咨询工作的要害：诊断是管理咨询工作的首要环节，管理咨询工作必须从把脉听诊开始。管理诊断的质量如何，直接决定了管理变革方案和管理优化方案的质量。

给超过五十家的企业进行过系统的管理咨询服务，诊断的胆子似乎也越来越大了。最近给一家民营企业做管理诊断，得出了下面的一些诊断结论，这些结论是不是有点尖刻呢？客户企业会坦然面对和接受吗？

该企业从事的是传统制造行业的生产经营，创业25年，业绩保持较快增长，没有经历较大挫折和失败。2008全年销售收入超过了60亿。我们通过实态访...

资源企业国内跨区域购并的跨文化管理

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跨文化（ Cross Culture ）：本义为文化交叉，特指人类交往或合作过程中的文化跨界现象。在跨区域交往或经济合作的过程中，本民族文化与它民族文化、原地域文化与它地域文化、母国文化与东道国文化、并购企业的文化与被并购企业的文化，存在一定程度的文化差异或文化冲突，包括价值观念、风俗、习惯、行为方式等方面的差异或冲突。文化冲突导致的风险主要表现在：

一是影响跨区域公司与当地社会的和谐关系，导致与周边社区民众及社会团体之间在环境保护、促进地方经济发展等方面的沟通障碍。甚至产生“非理性反应”。文化冲突会导致文化困惑，文化困惑又加剧文化冲突，二者的交互影...

管理就是该做什么就做什么

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该做什么就做什么！管理其实就这么简单。

做管理的应该反复追问一个常识性问题，宇宙也好，世界也好，和谐的本原究竟是什么？

我们可以来玩一次“穿越”，让《共好》的作者肯·布兰佳把我们带进原始森林。在原始森林里观察松鼠的劳动过程，松鼠为了给即将到来的漫长冬天储存足够的粮食，他们开始了一年最忙碌的时光。你会看到，一只松鼠常将许多向日葵种子分几处贮存，有条不紊；有时还能见到松鼠在树上晒食物，不让它们变质霉烂。通过观察松鼠的劳作过程，你会发现在整个过程中，松鼠都是自动自发、积极主动工作，看得出他们心情愉悦、表情轻松，不仅干劲十足，而且节奏快、效率...

人力资源优化配置三要

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德看主流、才重一技

古人用人，讲究德才兼备，如两者取其一，则应做到“唯才是举”。战国时期齐国孟尝君的门客鲁仲连说得好：“猿狝猴错木据水，则不若鱼鳖；历险乘危，则骇骥不如狐狸。曹沫奋三尽之剑，一军不能当；使曹沫释其三尺之剑，而操铫鎒入与农夫居垅亩之中，则不若农夫。故物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。”孟尝君欣然接纳这一观点，于是即使如“鸡鸣狗盗之才”也能在危急关头充分证明其价值。孟尝君被困于秦，使人到秦昭王宠姬处求援，宠姬向他索取狐白裘。孟尝君有一狐白裘，已献昭王。客有能为狗盗者，潜入宫内，将昭王之狐...

运用2C分析法进行品牌定位——以皮鞋品牌为例

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品牌定位就是指在品牌产品所在市场上建立品牌的差异化形象，让品牌在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置。用特劳特的话说，定位是你对未来潜在顾客心灵所下的工夫，也就是把产品定位在你未来顾客的心中。

从商品价值理论上讲，品牌定位实际上也是对产品价值的定位。所以说品牌定位是品牌核心价值的公开宣示，是品牌设计理念的外在表现。品牌定位的必然结果是形成品牌产品的独特卖点，实现品牌的差异化。品牌定位的目的是通过对品牌进行传播和推广，让某品牌产品的形象和风格定格在消费者的心中，达到引导消费的目的。品牌定位有利于消费者做出明确的消费选择。

品牌定位，一般需要考虑消费者需求(Customer...

融入中庸智慧推行适度绩效考核

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时近年底，各家公司又要实施一年一度的年终考核，不少公司的绩效管理部门简直头疼得要死。年终兑现分配，不搞绩效考核显然不行，但是一些单位简单运用从工商管理教材上学来的绩效考核方法实施绩效考核，往往导致矛盾隔阂，队伍不稳，人心涣散、麻烦不断。咨询实践表明，在运用西方舶来的绩效考核方法时，如果能够有效融入东方的中庸智慧，或可取得意想不到的效果。

中庸是儒家道德的最高境界。宋代程朱理学代表人物朱熹认为：“中者，无过无不及之名也。庸，平常也。”也就是说，“中”就是不要太过分，也不要达不到，而“庸”，就是指一种正常的...

企业文化落地实施五大法宝

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企业文化缘何被人感觉华而不实，如同花拳绣腿，一个重要原因，就是落地实施很难。

从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不菲费用聘请顾问公司设计MI、BI、VI，但由于缺乏实施举措，企业文化始终被束之高阁，难以落地。根据多年的管理咨询经验，我们认为企业文化落地实施其实有一些规律可循，推行企业文化建设落地实施，应从以下五个方面着手：

一、企业文化培训

企业文化培训是企业文化落地实施的第一步，通过培训，加强员工对企业文化的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化的培训实施工作呢？首先，应该领导带头参与培训...

矿产资源跨区域购并与跨文化管理

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一、矿产资源集中化趋势不可逆转

研究世界矿业巨头的发展壮大历史不难发现，通过并购实现矿产资源集中化，已经成为一个共同规律。譬如BHP公司与Billiton公司于2001年合并，组成全球最大的采矿业公司BHP Billiton矿业集团。淡水河谷矿业公司2006年10月24日宣布用现金以每股86加元（约合76．90美元）的价格收购了加拿大国际镍业公司75．66%的股份，收购金额高达158亿美元，收购交易完成后，淡水河谷公司成为世界上最大的镍矿生产商和仅次于澳大利亚必和必拓公司的全球第二大矿业集团。力拓公司（Rio Tinto），1962年至1997年...

企业文化建设不在于知而在于行

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一、企业文化体系四位一体

企业文化是企业在生产经营过程中所创造的并经提炼形成的用以指导和规范企业行为的价值观、道德、精神以及操守的综合。从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，有的公司花费不菲费用聘请顾问公司设计MI（Mind Identity）、BI（Behavior Identity）、VI（Visual Identity），但企业文化建设的效果却大相径庭。企业文化在许多公司被束之高阁，被人感觉华而不实，如同花拳绣腿。

中国公司开展企业文化建设，传统的做法是，偏重MI、BI的总结和提炼，以及VI的设计，大多忽视企...

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