作者文章归档：何腊柏

现任北京博洋零询管理顾问有限公司总经理，曾就职于国家机关、中央大型企业、著名民营企业，有海外工作背景，五年企业高管经历，十多年管理咨询工作经验。对企业发展战略、公司治理机制、人力资源管理、企业文化建设有深入研究，成功主持过50多家国有大中型企业和民营企业的管理咨询服务，是活跃于国内企业管理咨询一线的实力派资深管理咨询专家。

北京博洋零询管理顾问有限公司是一家专业从事企业战略管理、集团化管控、和人力资源管理咨询顾问服务的专家机构。公司秉持“心态归零零即壹，空杯境界杯亦满”的核心价值观，坚持“一次合作一生朋友”合作理念，以客户满意为职业尊严，从企业管理诊断入手，注重与中国独特商业环境、体制、政策以及文化环境相结合，专注于为大中型国有企业和民营企业提供企业发展战略规划、集团化管控模式设计以及人力资源管理体系优化的管理咨询服务。

公司至今已为有色矿业、石油化工、建筑地产、水泥建材、纺织、民用爆破、食品等行业的百余家工矿企业提供了优质的管理咨询和培训服务。

公司系中国有色金属人才中心、北京安泰科信息开发公司的战略合作单位，中国博士智库在公司设有“企业管理博士科研工作站”。

谨防“因事设岗”让定岗定编误入歧途

17 views

在人力资源教科书中，在许多有关的政府文件中，抑或在一些咨询公司的文案中，谈到定岗定编时，经常可以见到“因事设岗”的提法，都把“因事设岗”当成指导定岗定编工作必须遵循的一条原则。博主以为，“因事设岗”其实是一个似是而非的教条。

在定岗定编工作中，一直存在两大误区，一是因人设岗，二是因事设岗。因人设岗系指以人员安置为目的，为“特殊的人”量身定制岗位。为什么要因人设岗呢，因为企业存在一些“特殊的人”，而各种各样的理由必须让这些&ldq...

“精干高效”究竟是原则还是目标？

18 views

组织结构调整优化有规律可循，有原则可依。组织结构调整优化原则来自于组织管理理论与企业客观实际的结合，是组织变革实践经验的总结和提炼，是企业组织变革的依据和基本规范。所以在是指组织变革之前，确定若干指导性原则，是十分必要的。譬如“专业化化原则”，系指设计组织结构调整优化方案应把专业跨度不大业务性质类似的部门合并在一起，以减少机构数量，而对专业性很强的部门则要谨慎考虑其与其它部门的合并问题，能不合并就不合并。

我们注意到，不少咨询公司呈交的咨询报告都把“精干高效”作为一条指导企业组织变革的重要原则提出来...

绩效考核技术不在乎知而在乎用

22 views

KPI考核也好，360度考核也好，BSC考核也好，与其说它们是考核方法，不如说它们是考核技术或者考核思想。方法通常指为达到某种目的而采取的途径、步骤、手段等，方法的应用更强调针对性，而技术是一种工具，思想是一种指导。企业组织实施绩效考核，如果仅仅把KPI、360度、BSC考核当成方法运用，往往会陷入机械式教条式应用“陷阱”，进而误入歧途，招致绩效考核失败。深入研究表明，KPI、360度、BSC考核技术，相互包容，存在紧密的内在逻辑联系，实践应用须融会贯通。

首先，360度和BSC考核技术其实存在很大共性，一个强调全视角，一个强调平衡性，本质上都是强调考核指标...

从高铁速度到企业发展模式的联想

17 views

不经意间，一个高速时代正迎面走来，而且已经走进了我们的生活。中国老百姓出行工具从此又多了一个选择——高铁方式。

近日赴广州出差，按行程安排，广州之后须赶赴武汉。所以有机会选择武广高铁，真正体验了一下高铁速度。三个多小时的高铁时空享受着曾经梦想中才有的风驰电掣的感觉，满脑海萦绕的只有一个问题，那就是：高铁为什么这么快？直至在稀里糊涂走出武汉高铁站，搭车跨越武汉长江大桥之后，还在思考它究竟为什么这么快……

入住宾馆之后，久久不能入眠，于是打开网络寻找到了答案。按专家的观...

“民工荒”倒逼企业转变经济增长方式

16 views

2004 年，博主曾写过一篇题为“‘民工荒’——人力资源管理之荒”论文，认为“民工荒”的实质是用工企业的人力资源管理之荒，剖析了缺工企业在人力资源管理方面的缺陷，从微观管理层面提出了解决“民工荒”的建议。

6年过去了，“民工荒”仍然年复一年，“民工荒”即“人力资源管理之荒”的观点也无疑经受了实践的反复论证。博主去年给长三角一家管理相对规范的大型民营企业（年销售收入已经超过50亿）提供人力资源管理咨...

成本领先战略是个“怪胎”丰田汽车召回事件的沉痛教训

9 views

据不完全统计，从 2009年11月26日丰田宣布在美国召回420万脚垫有问题的汽车至今，丰田正式宣布召回各种问题汽车共计达到了810万辆（丰田作为全球汽车产量最高的公司，2009年全年汽车产量不过650万辆）。接二连三的召回事件让丰田章男焦头烂额。丰田汽车大规模召回事件再次向全球企业发出最严厉警示：成本领先战略其实是一个“怪胎”，或者干脆说成本领先根本就不是一个战略。

“成本领先战略”不是哈佛大学迈克尔·波特教授提出来的吗？《竞争战略》中文译本的确是这样翻译的，商学院的老师也总是这样教授学生：“成本领...

岗位与职位——常常混同的一组概念

7 views

不知是学生没有听明白还是老师没有讲清楚，许多从事人力资源管理工作的人至今说不清楚什么是岗位，什么是职位，二者之间究竟有什么区别。我们做过多次实验，测试过在校的人力资源专业硕士、博士，也询问过客户企业的人力资源部门负责人，甚至把岗位与职位之比较作为面试题考问来公司应聘人力资源管理顾问的求职者，多数回答都是一知半解，或干脆混为一谈甚至张冠李戴。

非人力资源专业人士弄不清楚岗位和职位没有关系，但作为人力资源专业工作者，如果不能厘清岗位与职位，将会直接导致人力规划、员工招聘、定岗定编、岗位描述以及岗位价值评价等工作无所适从，进而造成组织和人力资源管理实践的许多混乱。...

人力资源管理新理念：把“尊严”融入定岗定编和薪酬制度设计

19 views

偶尔翻阅孩子的语文课本，发现一片叫做《尊严》的课文，是小学语文课本中难得一见的佳作，给我以莫大的启发。

这是小学语文第八册的一篇课文，讲的是一个名叫哈默的年轻人在逃难时不“白吃”他人食物而赢得尊严的故事。当年，哈默的家乡发生灾荒，哈默和许多人一样都外出逃难。哈默逃到南加州沃尔逊小镇时，已经好几天没有吃东西了。课文中用“脸色苍白、骨瘦如柴”来形容哈默当时的情形。面对善良而朴实的沃尔逊人的款待，其他逃难的人几乎连任何感谢的话也顾不上说就狼吞虎咽地受用食物，只有哈默饥肠辘辘却无动于衷。面对镇长杰克逊大叔送...

办企业犹如做文章

编辑推荐 16 views

王石2009年在云南企业家论坛做演讲，提出了一个新颖观点，他认为要把一家世界一流企业说清楚大概只需要2秒钟的时间，比如，可口可乐——世界最大软饮料公司。王石认为万科远没有达到世界一流企业的知名度，所以介绍万科需要6秒钟：万科是“中国城市住宅开发商、上市蓝筹、受尊敬的企业”。王石用6秒钟把万科是什么、行业地位、客户口碑大概说清楚了。如果回到15年前，恐怕用十分钟时间都介绍不清万科究竟是一个什么企业。

能用越短的时间把一家公司说清楚，说明该公司就越有事业成就、越有市场竞争力。可口可乐是这样，今天的万科也是这样。而进一步的实证分析表...

战略思想源于老子道学

13 views

关于战略思想的起源，一般认为最早起源于春秋末年孙武撰写的军事战略宝典《孙子兵法》，其实不然。研读老子《道德经》，不难发现，战略实则起源于老子的道学。学界需要修正一个共识，那就是，老子的道学才是战略思想的源头活水。

判断战略思想最早源自《道德经》而不是《孙子兵法》，主要依据有二：

第一，从时间上看，《道德经》成书早于《孙子兵法》。

据有关史料记载，老子大约生于公元前571年，孙武生于公元前535年，和孔子是同一时代的人。从生卒时间上推断，老子的《道德经》显然早于孙武的《孙子兵法》。

第二、从内容上看，《道德经》饱含极其丰富的战略思想，而《孙子兵法》的战略思想与《道德经》...

价值中国

新知识 - 新思想 - 新经济实名制-专业主义-权益激励