随着时代的发展，市场环境的不断变化，业界对财务管理指标进行不断的完善与修改,力图与国际接轨，适应互联网+时代对企业财务进行准确分析的要求。本文旨在以杠杆贡献率为目标，把股东收益拆分为经营贡献、财务贡献，用净负债对股东权益的贡献比率，平衡对股东带来的风险和收益，以弥补杜邦分析体系的不足。

一、          杠杆贡献率导入

杠杆贡献率=权益净利率－净经营资产利润率＝(净经营资产利润率-净利息率)*净财务杠杆

其中：净经营资产净利率=税后经营利润/净经营资产，税后利息率=税后利息费用...

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 但凡有作为中国企业，要么已上市，要么在路上，为的就是拓宽融资渠道，为经营扩张提供资本助力。本文聚焦公司主业，旨在探索互联网+时代新商业模式下的财务分析：尝试跨表重构经营利润现金指数，辅之以重点穿刺分析，识别上市公司业绩真伪与变现能力、未来经营风险。适用范围：新兴行业的成长期、成熟期，传统行业全周期，多元化集团还应结合杠杆贡献率。

一、      当前财务分析存在的弊病

1.        报告资料源头存在的问题

2014年，证监会邓...

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一个企业的经营状况可以从其财务数据上体现，下面所罗列的危险信号可以说明一家企业在如下三个方面不具有投资魅力：成长潜力、竞争优势和非常健康的财务情况。相反地，如果某些企业不具备这些危险信号可能就是值得考虑的。
1、营业收入连续数年下降
一家企业可以用减少浪费性的支出、减掉不必要的职员人数、改善库存管理等方法来改善了企业的盈利，但长期的成长则需要依赖销售的增长。如果投资一家连续三年以上营业收入下降的企业是有问题的——任何成本效益都会随着时间的流逝而被抵销。另外，下降的收入意味着变坏的企业——很少能成为一家好的企业。
2、毛...

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财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！
　　1、 一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！
　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……
　　2、 二个职能精准定位、换位思考海阔天空！
　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到...

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 如何选择成本模式

摘要：制造行业是一个典型的橄榄式行业，研发和销售相比较薄弱，企业为了实现成本领先战略提升核心竞争力，将资源投入到制造环节的成本管理上。成本管理大致可分为八个环节，即成本基础、流程制度、成本预算、成本核算、成本分析、成本考核、成本管控、成本决策，其中成本核算是承前启后的核心环节。国内主要应用三大核算基本方法：品种法、分批法、分步法，以及两种辅助方法：分类法、定额法。近年来又探寻新成本管理方法：全面质量管理、JIT生产模式、作业成本管理。

就成本管理模式而言有三：目标成本法、作业成本法、集成成本管理模式。本文以三个案例，分别从分配分摊在机械加工行业中的微调应...

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 课程描述：

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课程描述：

本课程将从实务出发，透过鲜活有趣的案例，深入浅出的为您一一阐述解决持续盈利能力不合规问题深度分析。

学习要点：

创业板PK主板之“市盈率”深度分析

持续盈利能力的“内在标准”深度分析

解决持续盈利能力的“成长性”方案深度分析 

本课程内容：

一 课程导入

二 解决持续盈利能力不合规问题深度分析的工作经验分享

   案例一 创业板PK主板之“市盈率”深度分析

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――树立财务管控的核心地位

   财务管理是企业组织财务活动、资金调度的综合性管理工作。企业的各项管理活动均是从财务中来，到财务中去，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。

一、建立以财务预算为前提的事前预测与财务规划。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算编制时，覆盖所有财务领域;预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。将全年预算指标与单元目标紧密融合，把预算指标落实到细分的...

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 在现大多数成熟公司的领导者都缺乏足够的“智慧”带领企业生存下去。他们的管理技巧形成于过去的时代，其实早就过时了。在过去的时代，市场有很高的进入门槛，交易成本很高，合格的竞争者很少，市场不断在增长，并且新的市场也在不断涌现，信息还非常缺乏。而今天他们面对的时代却更加难以预测、更加复杂且危机常常一触即发。

　　这种局面导致的结果就是许多核心业务——主流的、成熟的、让人熟视无睹并且认为是理所当然的核心业务忽然在一夜之间变得难以捉摸了。不确定性陡增，这给公司带来了很大的困扰，因为仍然按照过去的做法去做决策常常会将企业带入困境。

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企业财税的四纲八目，待有时间后补上，先从财务会计的两个误区说起吧。

1、一枚硬币：会计包括管理会计与财务会计两个组成部分，好比一枚硬币的两个方面。目前，国内过分地关注了记账、算账、报账，只能起到“统计员”的作用；而报表使用者的眼球过分地集中于“会计准则”、“审计准则”，只能是“统计”的“游戏规则”。“硬币”的价值更多地产生于管理会计/财务管理，财务会计只不过是用价值计量表现提高管理水平所创造的成果。管理会计/财务管理是企业管理的中心环节，忽视这...

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