作者文章归档：程晓华
不管流程，你凭什么当人家的老板？
程晓华
2015-7-17
这几年我自己做独立顾问，审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统，尽管都是制造业的客户，但产品、行业差别比较大，有国企，有私企，还有外资企业，年产值大的有几百亿人民币，小的也有十几个亿，从不同的客户那里的确是学到了不少东西，见识了不同行业在供应链管理方面的不同挑战，但也的确是发现了很多令人吃惊的事情，这在我以前工作过的企业里面是不可想象的。
其中有一个特别突出的现象就是，在很多公司，供应链管理的各个部门的头儿都不懂流程。
在一个客户那里做审核的时候，发现项目组的成员基本都是些“...
IT对企业经营到底有啥用？CIO与CMO的心灵碰撞
程晓华
2015-4-30
我前几天刚发表了一篇文章，题目就是《不懂“库存控制”，你凭什么做CIO？》，结果就有CIO找上门来了。下面是我对某集团CIO问题的答复，当然，仅仅是一管之见，希望大家不吝赐教。
CIO：作为一名Demand & Supply Chain Director（需求与供应链管理总监）, 每天上班到办公室的那一刻，你希望你看到哪些信息？
程晓华：给客户出货情况，需求变化信息，...
《科技新时代.e制造》杂志采访“全面库存管理”
1. 2008年您发表了《全面库存管理》，这是基于什么背景提出的?制造业对物流一直重视不够，您认为是什么原因造成的？全面库存管理体系发展至今有哪些变化？
程晓华：提出“全面库存管理”，并发表这篇文章的时候，我还在伟创力(Flextronics)手机事业部担任供应链管理总监。当时的感觉是，即使在这种世界500强企业，很多人，包括很多中高层管理人员也是对所谓的“库存”不明白时候怎么回事，大多一知半解，甚至有很多误解。很多人一提起库存控...
程晓华
2015-10 - 30
昨天一个读者粉丝发QQ给我说，他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目，其中的一个关键部分就是“库存控制”，要帮助客户把及时交付率提高多少百分比，降低多少库存，然后把提高库存周转率提高到什么程度，最终跟客户是“按效果收费”。
他说他们经过近四个周的调研发现，这个客户的问题很简单，只要建个库存补货模型就可以搞定，问我能否给他提供一些思路。
我说，第一，没有经过我本人对这个客户的全面库存管理审核与数据分析，我不敢说解决问题的“思路”是什么；第二，我说，您似...
程晓华
昨天跟几个搞供应链管理的同行一起喝酒聊天，其中提到三国著名人物诸葛亮，这让我想到了很多企业的产品生命周期管理问题。
从供应链管理角度，产品的生命周期(PLC-Product Life Cycle)分为新产品导入(NPI)、爬坡(RP-Ramp Up)、成熟(M-Mature)、下坡（RD-Ramp Down）及产品生命周期结束（EOL）。
很多企业存在的问题就是，“上不去，下不来”，NPI及RP需要冲量的时候，冲不上去；RD、EOL的时候下不来，因为呆滞库存太多；中间在M阶段的时候，又往往是“该来的不来...
程晓华
前几天在长春讲课，有学员问我，程老师，怎么样才能做好采购工作？
我说，您问的“采购”是指哪个采购？ Sourcing（寻源采购）还是Procurement（又叫Buying，执行采购）？
她说我们不管寻源，主要是下PO、预测及追料。
我又问，您说的“做好”是什么意思？
她说我们整天忙着追料，忙忙碌碌的，还是天天缺料，一点成就感都没有。
我说，你为什么天天忙着追料？
因为你天天忙着追料，所以，你忙，而且忙忙碌碌，碌碌无为！
忙，就是瞎忙，忙这个字本身就“心”+&ldquo...
程晓华
前几天，在吉林四平的一家早餐店跟同学吃早餐。一进门就感觉小店收拾的很干净，空调也吹得很凉爽，第一感觉就很好。吃饭的人很多，但很奇怪，没人排队，也没看到收银台，于是，我就有点不知所措。
同学说，想吃啥，自己去拿。
我问道，不用先点单？
他说不用，走的时候再说。
于是，我就划拉了很多东西，包子、豆汁、豆腐脑、小咸菜等，然后就狼吞虎咽地吃了个精光，我同学也吃了不少东西。
吃饱了，一抹嘴，同学说走吧？我说到哪去埋单？他说门口。
到了门口，看到一个像老板样子的人站在那里跟人唠嗑，同学说，老板，4个包子，两个豆汁，两碗豆腐脑，两个...
程晓华
这几天就不断地有人转发所谓的“干货儿”，是咱老家的一家著名企业的董事局主席的谈话整理稿。其中大力推崇所谓的“互联网思维”，说是互联网思维是对“传统制造业的颠覆”，“互联网条件下就不需要中层干部了”等等谬论。
且不说谁能真正地搞懂，什么是所谓的“互联网思维”， Google、百度了一下中文，网上到处都是解释的，但最终我也没有弄明白他们是在说些啥意思，反而把我搞得有点晕；然后是搜索英文“ internet thinking w...
程晓华
今天在“享问网”上看到一个问题，提问者说，老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门，并且让该提问者负责这个新部门，提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说，老板让你干嘛你干嘛，不要操那些“闲心”，甚至还反问这个提问者，难道主张组织结构合并的这个人，也就是你老板，他能没你聪明吗？回答者还劝人家说，不该操的心少操，有时间多干点正事，云云。
我看了这个回答感觉很别扭，我的问题很简单，作为一个打工者，说好听点叫职业经理人，是不是就得&...
《库存控制技术与策略》讲座PPT及Q&A笔记
作者为《国际电子商情》编辑，自2002年从引线框电子厂踏足电子行业
作为一个没做过一天库存管理的“局外人”，听程老师的讲座有点小辛苦，因为程老师站的点比较高，专业名词连蹦；那没有库存控制经验的人就白听了？至少在我而言，还是很有收获的，因为程老师讲的都是他提炼出来的精华，可说是普适的理论——近乎于哲学范畴了。
没到场的朋友可以参阅附件中的程老师讲座PPT，也欢迎大家来谈谈你对库存控制的理解，以及对讲座的意见和建议。 （点此查看讲座现场图集...