作者文章归档：程晓华
第一步就是首先指定各大部门的头头。
因为我是初来乍到，谁都不熟悉，这样也好也不好。好的地方是我可以无所顾忌， 不好的地方是我可能看错了人。但是，不管那么多了，搞吧！
很快，指定了采购部经理，那小子是西北人，但初次见面给人的感觉像是南方人，个头不高，头上还刷了点摩丝的样子，脑子还算灵光，不到两个周就把采购部的组织结构图给我画出来了。这个部门按照商品种类分组，所谓 commodity based procurement, 目的是跟sourcing 在组织结构上保持一致，同时让那些采购员们做的更专业，而不是像过去那样按照客户分...
接下来就是放风、沟通与宣传，而且是祥林嫂式的宣传。无论是见到谁，我都会主动地讲我这个组织模式的好处，因为这种模式在这个公司的历史上是从来没有人干过的，无论是国内还是国外 – 尽管几年后，我离开SELEX，我的很多后任们又把这种模式改了回去，这是后来的事情了，我也管不了了。
改革正式进行之前，几个老板们（一个本地的总经理，一个是全球负责物料管理的VP－副总裁）都问我，是否可以趁机再搞掉一部分人？这做老板的，总是这样的，得寸进尺，既希望马儿跑，还要让你少吃草，最好是不吃草！我当时毫...
2004年4月，我加入Selex，做通讯事业部的物料总监，做的第一件事情就是组织结构重组。
当时我所在的事业部的情况是，大大小小的客户有七八个，大的一年产值一个多B$（十亿美金），小的也就是几百个M$（几千万美金），MAM(Materials Account Manager物料经理)一大堆，大约有十几个，采购、计划、成本工程师等全加起来有180多人，还有老板已经批准要招聘但还有招到的open headcount 40多人，这还不包括后来合并到物料部的logistics（物流部-海关、运输、仓储等）部门，那里光办公室人员就是...
程晓华
2015-12-13
我原先在伟创力的一个计划经理，辞职回到北方，一直在找工作，前几天跟我QQ聊天说，老板我发现在北方，计划人员的工资比起工程类要低得多，为啥？
我说，这个属于正常现象，因为越是经济不发达的地区，供应链管理越是落后，供应链管理越是落后的地方或者公司，计划人员的工资就肯定就越低。
他还是不明白为啥。
我说，那你明白为什么，屠呦呦做为一个诺贝尔奖获得者，她老人家一辈子也挣不出人家一对青年演员的一场婚礼钱吗？
他说，这个嘛 ……
我说，其实道理很简单，小明星做为演员，娱乐的...
程晓华
2015-12-26
我有一句话，叫转就是赚，转是指库存周转，赚则是指企业赚钱。但很多人不理解这句话，一直让我给大家做个详细、系统的解释。
其实，这句话可以通过下面的图形来理解：
1. 做为企业，只有库存周转率提升了，企业才可能赚钱。
如果大家读过我的书《制造业库存控制技巧》第一章，“目标设定-集成供应链管理条件下的库存控制基础”，你就知道，里面有两个模型，一个是讲提高库存周转率可以释放企业现金流，降低经营现金需求；另外一个模型是讲，提高库存周转率可以降低库存持有成本，在提...
读《大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式》有感
程晓华
2015-12-26
这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式》一书（北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译），书还没有读完，就觉得要“有感而发”了。
尤其是读到第三章，“大数据供应链实施的障碍”的时候，里面有句话说，“企业需要具备从大数据分析法中获取的信息应用到企业决策中去的能力”，这句话说的非常深刻。
无独有偶，记得几年前，上海交通大学经管学院的董明教授...
程晓华
2015-12-8
很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？
我说，您就不会到网上百度一下？
他们的回答往往是说，百度了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。
那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了，我只是谈谈我个人对供应链管理的认识。
我个人认为，供应链管理，一个是管所谓的C - 成本，cost，另一个就是管所谓的I，库存，inventory，这是供应链管理的两个基本出发点，或者说是，供应链管理的根本目的所在。
所谓C，成本，比较容易理解，如寻源采购（sourcing），他们...
程晓华
2015-11-25
昨天一个读者给我发微信，让我给他推荐几本仓库管理的书，我说我不懂仓库管理，不好意思，他说，不对啊，程老师，您的书都出第三版了，您怎么还这么谦虚啊？然后他就把我的《制造业库存控制技巧》的封面图画发给了我。
我说这本书不是谈仓库管理的，仓库管理跟库存控制没啥蛋关系，你再仔细读读。
他说，我都读完了啊？
我说，继续读，多读几遍。
他说，我其实读了好几遍了，受益匪浅！
我说，继续读，估计你会“受益终生”的 - 读了好几遍，还在坚持说我的书是谈仓库管理的，甚至还劝我要&...
程晓华
2015-11-23
我刚发布了一篇文章，题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万？！》，接着就有人在网上反击我说，“凭什么？凭合同嘛！市场经济，就是契约经济嘛！”；甚至还有人问我，程老师，您不是说“缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战”（可以百度到这篇文章）吗？您怎么反而觉得华为“按照约定罚款”是没有道理的呢？
对此类问题，我只能说：
第一：我这两篇文章并不是前后矛盾， 因为道理很简单，前提是，这是华为作为客户，罚的是福昌电子作为供应商的款，各位你们谁...
程晓华
2015-11-3
我在今年10月13号发布过一篇文章，题目是《我估计福昌电子是死在库存上》，因为根据有限的数据，我反推福昌电子的库存持有量应该在6个月左右，再加上三四个月的应收款，这是导致福昌电子“过冬的棉袄”（现金流）越来越薄，最终被冻死的原因。
但是，我们很多人可能忽视了另外一条消息，那就是“今年上半年，福昌电子因对华为手机模具使用"再生材料"违规，被华为罚款1000万元，华为目前只有少量订单交给福昌电子” - 2015年10月09日 22:11 每日经...