作者文章归档：李江涛
中国人的哲学思想里面有一个非常重要的思想，叫太极思想。
太极思想的第一个观点，是个圆，一生追求圆满。圆满变成四个字叫善始善终。佛家思想讲究因果，所以想要做到善始善终就要在因上努力，果上随缘。就是我们常常说的只问耕耘，不问收获。我们很多人其实是在果上努力。
这两句话运用到管理学中就是重视过程，不重视结果。结果有时候不是你预期的，我们能做的就是在过程中拼命努力。
太极思想的第二个观点叫“格局”。圆怎么才能画得大?你要选择好起点，然后在合适的时机拐弯。拐弯越早，圆越小，所以要学会坚持。但是也不能老不拐弯，否则圆画不完，所以人要学会变通。
一个人的格局怎么才能大?...
常规人做常规事，属于传统的管理模式。用这种传统的管理模式管理企业，是做不出什么新鲜玩意儿的，也肯定赚不着大钱。所以，研究商业模式就要研究商业模式的创新，一定要研究哪些是智者所想的，哪些是常识不能覆盖的。
传统企业都存在这样一种现象：生产出产品，然后再做销售。所以，传统企业首先要解决的问题就是怎么把产品生产出来。这就需要厂房，厂房背后肯定要有土地，土地有了还需要人。同时，要把产品生产出来还需要技术，所有这些都离不开钱，也就是创业的原始资本。但问题是，大部分企业家创业之初最缺的就是钱。于是，就出现了企业家边创业边积累资本，边积累资本边创业的做法。这种做法很神奇，是不能复制的，但这不是正常的...
研究管理要研究两个方面，一个是企业怎么管，一个是人怎么管。企业怎么管包含企业内部怎么管，企业外部怎么管，企业内部资源怎么整合，企业外部资源怎么整合。那么，在管理当中，商业模式的关键点在哪里?
商业模式一定是管理学理论发展到一定阶段出现的，它是战略的具体化和对战略理论的深解。商业模式是一个俗名，它在学术上还没有成为一个学科。比如人力资源算个学科，战略算个学科，商业模式不是一个学科，它属于战略的一种深解。
下面以中国移动为例来说说商业模式。
中国移动的模式叫卡模式。大家不要学中国移动怎么做，而要研究中国移动用什么方法来做，因为你不可能卖移动卡。但是你可以用它这种方法，用它这种管理思路来...
战略管理研究的角度在不断地发生变化，先是观察自身，再是观察对手，观察整个社会，后来是观察顾客。所以这有个词叫顾客战略。蓝海战略准确的讲就是围绕顾客做文章。蓝海战略认为，有的地方竞争很激烈，形象地说就是白刀子进红刀子出，叫红海。有的地方没有竞争，就叫蓝海。你对顾客服务，一直服务到顾客满意的程度，这就是蓝海战略。其实这个世界上没有一个地方是没有竞争对手的。于是，围绕顾客资源出现了一个专门的词，叫商业模式。商业模式研究的是一种新型的顾客关系。
商业模式为什么会出现呢?我们来分析一下。原来我们是把东西卖给顾客，服务就算结束了。后来有人就想，卖完以后是不是能够给顾客提供点服务，于是就产生...
如今大家都在谈经济转型、产业升级，于是有人就问我，李老师，你认为要突破产业升级的困境，最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌，比如iPhone、苹果电脑，就全明白了。它们以实现价值为最大目的，而非普通人所理解的赚钱。以赚钱为目的的企业是以营销为主导，产品能卖掉就是英雄，不管品质怎样。如今经营企业不能仅仅以把产品卖掉来论英雄，东西有瑕疵，你就不能卖，再赚钱都不能卖。
在企业界，分众传媒可谓异军突起，它靠做户外广告使企业取得了不菲的业绩，令人刮目相看。但是其董事长江南春在接受一家媒体的采访时却坦言，自己做了10年的广告代理公司，到现在才明白这是一个错误。
江南春为什么这...
研究战略思维一定要研究系统，每个企业都是一个系统，每个集团都是一个系统，每个国家都是一个系统。战略本身就是一个系统，研究战略思维一定要研究系统，这就是系统思维。
我把战略系统分成三个部分。
第一个部分是精神系统。精神系统包括企业的远景、使命、价值观、目标等。与未来对应的是目标，目标有大小、长远之分。比长远目标更远的，我们目前还看不见的目标叫远景。内心所向往的远景就是愿景。
战略首先要解决精神系统方面的问题，就像一个人要思考到底为什么活着，自己的未来是什么样，自己最想过的生活是什么样等。企业也要考虑自身存在的价值，要发展到什么程度，能为社会做出什么贡献等，这些就是企业...
商业模式的一个关键词，就是从专业到超级专业，从分工到超级分工。也就是说，商业模式这个概念出现了以后，它把管理学那些分散的理论统一起来，比如说管理学解决三个问题，第一个是市场问题，通过客户的购买，如何体现出产品的市场价值。第二个是如何解决企业内部的资源和能力的问题，比如团队怎么组建，组织机构怎么设计还有为谁服务。第三个问题是为谁创造价值，用什么方式创造价值，最后获得的价值回报是什么。把这三个东西放在一起变成商业模式。
可见，商业模式的概念实际上是把管理学的方向给改变了。传统的管理学是走分工，走西方科学研究的方法，该细分的细分，该分工的分工。西方管理学走分工的路是对的，细化研究、分析研究、...
导读：任何企业都面临管理提升的问题。近年来，经常有一些企业家找到我，谈他们在企业管理中面临的一些困惑，表达其提升管理的紧迫愿望。我总结了一下，企业管理要解决的问题不外乎两个方面：一个是员工问题，另一个是企业文化的问题。
西方的管理学用150年时间解决了这些基本问题。我觉得中国的企业特别沾光，因为我们用30年时间走过了西方150年走过的路。西方150年所积累的知识，我们直接拿来就用上了。所以说，没有西方的150年管理知识的积累，就没有东方这么快的崛起。中国五千年文明积累的知识，加上西方150年积累的商业知识，才塑造了中国今天的辉煌和进步。
下面，我逐一分析一下这些问题。
...导读：做领导要有心胸和气魄。有的企业家失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。
秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就很生气，后来又听说刘邦打算在关中称王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打刘邦的军队。
刘邦自知不是项羽的对手，第二天一大早就带着随从和抢来的珍宝亲自来向项羽道歉。于是就有了著名的鸿门宴。宴席上，刘邦表示自己虽然先入关，但是什么东西都不敢动用，还封闭了宫室，退军到霸上，专等项王到来。
项羽觉得刘邦人还不错，就跟他喝起酒来。项羽的亚父范增可不这么认为，他觉得刘邦以前贪财贪色，而现在进了...
企业家站在舞台的中间，饰演着企业中最重要的角色，所以要想带好团队，就必须严格要求自己，处处做出表率。从提升企业家内心的格局和修炼企业家的心性出发，旨在告诉大家，管理学比大家想象的要简单，但是管理学背后的东西比大家想象的要复杂得多。
流程没那么复杂，但是背后支撑流程运行的东西很复杂;业绩增长在很多人眼里就是一条增长曲线，但是背后支撑业绩增长的因素很复杂;标准化可能表现为几条制度，但是背后支撑标准化的因素很复杂……支撑企业战略的是什么?支撑人力资源的是什么?支撑品牌的是什么?支撑技术进步的是什么?支撑核心竞争力的是什么?支撑企业不断壮大的因素是什么&he...