作者文章归档：李江涛
企业发展作为一个过程，包含着许多阶段。我认为领导者记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁?这两句话其实就是企业发展的两个阶段。
研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。碰到任何事，大家都可以问自己这两句话：水平再高一点，我是谁?水平再低一点，我像谁?管理最终是要有标准的。明确我像谁，“谁”必然会给你一个标准。华为就是通过“我像谁”，慢慢去模仿别人的东西，慢慢做出“...
如今，企业管理在经历了生产性思维、经营性思维后，已经进入战略性思维阶段。企业战略思维模式即是企业家们在经营管理过程中，根据企业经营所面临的各种环境及各个要素的情况，进行分析、综合、判断、推理，然后作出战略分析与战略选择的过程。
战略思维模式反映的是企业家们经营的世界观和方法论。例如，科龙电器公司追求的是成为“冰箱行业的巨人”，其战略的依据是公司具备了达到目标所需的资源。由于思维方式正确，最终实现了企业的目标。而巨人集团则因在一个行业成为巨人而作出了进入与主业毫无干系的行业，因缺乏所需资源，战略选择失误而最终坍塌。由此可见，企业战略思维的模式对于企业的成败起着至关...
关于思维的定义，很多学者都从不同角度，如哲学、心理学、脑科学、逻辑学、语言学等角度提出了不同的见解。在20世纪80年代初，钱学森意识到思维对于人类活动的重要意义，提出了建立思维科学的构想，并对思维科学的体系进行了反复的探讨，使思维科学在当时中国学术刊物上频繁出现。自此，思维更是成为“思维科学”的代名词。
其实说白了，思维就是指人们在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程。思维方式就是我们看待事物以及考虑问题的角度、方式和方法，再往里走就是价值观，再往里走就是文化。我们平时说这个人有想法，或者他的想法与众不同，就是思维方式的表现。
国外称思...
常规人做常规事，属于传统的管理模式。用这种传统的管理模式管理企业，是做不出什么新鲜玩意儿的，也肯定赚不着大钱。所以，研究商业模式就要研究商业模式的创新，一定要研究哪些是智者所想的，哪些是常识不能覆盖的。
传统企业都存在这样一种现象：生产出产品，然后再做销售。所以，传统企业首先要解决的问题就是怎么把产品生产出来。这就需要厂房，厂房背后肯定要有土地，土地有了还需要人。同时，要把产品生产出来还需要技术，所有这些都离不开钱，也就是创业的原始资本。但问题是，大部分企业家创业之初最缺的就是钱。于是，就出现了企业家边创业边积累资本，边积累资本边创业的做法。这种做法很神奇，是不能复制的，但这不是正常的...
以前，我主讲的课程，有的学员报了名，交了钱，随随便便就不来听课了。遇到这种情况，我就跟我的助理讲：“听我课的学员每人一定要加收5000块钱，要么我就不讲了。”我这么做，目的不是为了多挣学员那点钱，而是为了引起他们的重视。
这跟买东西是一样的道理。你在地摊上花20块钱买一件T恤，你肯定不会多爱惜，而你在商场花2000块钱买一件款式差不多的衣服，你一定会用心呵护。所以，大家一定要记住，你要想让谁重视你，你就要叫他觉得疼。
一个东西值多少钱跟它本身没有关系，而跟大家的认知有关系。所以我一直认为，东西好，贵不了，你觉得好，你才愿意付出昂贵的代价。所以有句话...
战略是对企业未来发展的一种设计，它协助发展中迷茫的企业确立方向，统一认识，驱除无谓的争论，把各种矛盾统一在发展的大思路里，把各种措施编织在大格局中，形成一个大的发展规划，进而用规划来指导资源配置，来约束各种行动，来形成行动的优先顺序。
变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一个新的局面。战略就是要帮企业从变化中去寻找趋势，从趋势中识别机会。它能帮企业解决“值得做”的问题。
2013年，福布斯中国富豪榜上，雄踞榜首的是大连万达集团董事长王健林。他凭借860亿人民币的净资产首次登上榜首，较上一年的488亿人民币大幅提升。王健林...
2013年4月16日，奇瑞汽车股份有限公司正式向外界公布了“回归一个品牌”的品牌发展战略。在新的品牌发展战略下，奇瑞将进一步聚焦优势资源，全力打造“奇瑞”品牌，提升品牌溢价能力，进而逐步“向上走”进入到更高的价值市场。
每一个品牌都是一种投资，资产需要不断积累。在经历了多品牌战略摸索后，奇瑞明晰了资源要有效利用，要统一体系和标准，提高效率。而企业的发展最重要的是要打造体系能力，并形成核心竞争力和国际化能力。这正是奇瑞宣布实施战略转型和体系变革的原因。
西方人主张专业化，专业化不是让你专门干一件事，更多...
在新经济形势下，很多企业为了能够长远发展，都想到了转型。转型一定会有损失，但是你一定要知道在什么情况下转型最合适。就是不转型企业无法发展，转过去那边的资源完全可以弥补你的损失，这个转型才有意义。这就相当于我从农村搬到城里来，农村那个破家可以不要，因为我可以在城里建个别墅。所以转型一定要建立在战略的基础上。现在最可怕的就是被迫转型，就是你叫拆迁的人给赶出来了，那就麻烦了。所以战略一定要具有超前性，战略一定要具有预见性。
在企业长远发展的问题上，我有一个观点，就是任何一个企业在其成长过程中都要经历几个关卡。企业转型就是其中的一道关卡。这就好比鲤鱼跳龙门，跳过去了，这几个关卡你把握住了，企业...
企业的竞争优势怎么培养?在价值链的某一个环节增加资源。比如有能力的话可以请职业经理人，这叫打造价值链。如果企业还没有能力控制职业经理人，那就需要在其他环节增加资源。比如说聘请顾问，组成专家团队，组成董事会来管理，这叫竞争优势的培养。 比如我们很多大老板，每天都在忙，没有时间照顾孩子。孩子小的请保姆，大的请家教，这就叫打造竞争优势。你时间宝贵，挣钱多，就是用钱去找保姆，用钱去找老师，来实现对孩子的培养。
竞争优势理论是个非常重要的理论，但是很多人没搞懂。你花钱请保姆，花钱请家教，都是打造你的竞争优势。然后用你的价值去提升孩子的价值。如果你父亲很厉害，你丈母娘很厉害，你需不需要请...