比如红星·美凯龙的例子。红星·美凯龙老板叫车建新,他想开超市不知道该怎么开。后来他发现有一个叫“麦德龙”的公司做得很好,他就跟着人家学。人家叫麦,他就叫美;人家叫德,他就叫凯;人家叫龙,他也叫龙。人家叫麦德龙,他叫美凯龙。后来,他发现这样模仿太严重了,他就在前面加了两个字,叫红星·美凯...
作者文章归档:李江涛

李江涛教授:案例|商业模式的设计与较量(二)
为什么现在很多产品不好卖,为什么咱们现在感觉很多生意不好做?
第一,因为我们发明了大规模生产,东西多了,选择的余地大了。我们过去都是手工制作,生产出来的产品有限,大规模生产,又有专业化分工,有人专门种菜,有人专门负责做菜。在做菜环节,菜择好了以后有人专门负责洗;洗好了有人专门负责切;切好了有人专门负责炒;炒好后有人专门负责端盘上桌;端上桌后客人负责吃。这种生产方式以标准化和流程化为特征。第二,以工具的应用作为提高效率的手段,然后形成了大规模生产。大规模生产带来的最大的好处是数量大,不用担心没货;但缺点就是东西太多,供过于求。
前期专业分工,后期大规模生产,形成...
李江涛教授:过分精明为什么不会成功?
生活中有这样的常识,为什么有些过分精明,反而不成功?有些人为人处世,大大方方,不计较细节,反而能够成功?
一、精明为什么不成功?
有些人生活中怕吃亏,处处算计。显示精明。精明是一种生活状态。这种精明,这种不吃亏,为什么反而不成功?
实际上,精明导致不成功的原因是:
1、精明消耗了一个人的精力。不能够将精力和智慧放在最重要的地方,这是精明之人最大的问题,但是大多数的精明人没有意识到的,这就是我们常说的因小失大。这个“”失“”,是那些精明的人看不到的地方。
2、精明在人际关系上损失了很多资源。因为精明,表面看是不吃亏。其实,人际关系的...
李江涛:领导者战略新思维四字诀“局断养守”
领导者战略思维的落脚点是能力和资源,战略思维就是领导者培养能力、发现资源、搭建平台的过程。那么作为领导者,如何具备相应的领导能力和发现资源的眼光呢?
著名管理专家李江涛教授提出领导者战略新思维四字诀——“局断养守”。
第一,领导者要学会做局。“局”字,换一个词现在叫平台。做平台从方法来讲就是要善始善终,“善始”就要学会入局,“善终”就要学会出局。“善”就是要追求好的结局,既然要善,就要很好的布局。“局”字是...
李江涛教授:中小企业的最大问题是创业者思路不清
很多创业者认为,中小企业的发展有多瓶颈,例如资金不足,管理团队不行,市场不行等等,但是我们根据长期的咨询和观察我们发现中小企业最大的问题,不是上述的问题,而是思路不清晰,不知道自己应当干什么,应当干什么,应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系,因此如何梳理创业的的思路变得非常重要。
基于上述的思路,我们开展了企业的的中小企业的创业者思路,我们称为老板思路梳理,这既是老板必须的工作,也是咨询的产品。
老板的思路不清,具体表现在:
1、业务开展的逻辑顺序混乱不清。没有业务发展思路。
很多的老板,不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的,不知道首先的业务是来自某些关系,然后的工作重...
李江涛教授:职场找领导办事务必选对时机
由于工作忙,平常陪伴家人的时间较少,所以在内心深处我对他们一直有种亏欠感。因此,每次家庭聚会我都会极力表现,以证明我是个合格的丈夫、称职的父亲。
那天是我儿子18岁的生日,他提前打了三通电话提醒我:“老爸,今天不准迟到,我的成人礼这辈子可只有一次!”
“你的生日爸爸怎么可以迟到呢?放心吧,礼物爸爸都给你准备好了!”在儿子面前,很多时候我都觉得自己很孙子。因为本来在一起的时间就不多,我再不装孙子哄着他,这小爷一逆反,事后你想见他,他有时间也不配合,理由是:“凭什么你想见我我就见你,而我想见你的时候总是找不到人?&rdquo...
李江涛教授:不修复人性的弱点,就没有企业的突破
做好一个企业是非常不容易的。一个人从学会做人,到学会做事,再到学会做一个决策者,这一系列的过程其实都是克服人性弱点的过程。你的人生要想有所突破,必须不断地用你自身优秀的一面去克服你的各种弱点。
中国人经常讲一句话,叫“江山易改,秉性难移”。也就是说,一个人的秉性一旦形成,他的作风就很难再改变了。中国人还有一句话,叫“人挪活,树挪死”。人挪活,指的是人换一个新环境,跟原来环境相适应的很多东西就会发生改变,原本的不利条件可能就会转化成有利条件。所以,我认为,一个企业,没有企业家人格的突破,就没有企业局面的突破。
学习的本质是对人的天性的一种...
李江涛教授:“管理无定”,权变选择最佳管理模式
管理学最早的时候叫管理模式。管理模式的主要内容就是企业内部的人怎么招,部门怎么设置,管理流程怎么做。流程其实就相当于两个螺丝之间的衔接。流程一定要有专业分工,一定要有合作,一定要有各种合约。
一个好的流程要让员工知道我干什么,别人干什么,出了问题怎么解决,最终要达到的结果是什么。为什么一个企业要有自己的企业文化?搞企业文化的目的就是把有共同目标和梦想的人聚集到一起,一群人理念一致,相互配合工作才能合拍。你清楚你干什么,你清楚对方干什么,你清楚遇到问题应该怎么解决,你清楚企业想要达到的结果是什么……这些条件都满足了,那你愿不愿意按照这种做法去做?愿意,...
李江涛教授:合作共事,注意合作中的隐形对抗
为了达成合作,有的人会一味地迎合对方。实际上,一个人在人际交往中最大的资本并不来自他人的认同,而是来自自身的独特性。你具备对方所不具备的,对方与你合作才能有收获,才会愿意与你合作。迎合只会使人丧失人际交往的资本,降低人际交往的价值。正如孔子所说,君子和而不同。在自然的磨合中,使人际鸿沟消弭于无形,才是合作共事最理想的状态。
捉过螃蟹的人都知道,如果竹篓中只有一只螃蟹,那么你必须盖上盖子,否则它很快就能爬出来;如果竹篓里有很多螃蟹,你反倒不用盖盖子,因为虽然每只螃蟹都会争先恐后地往上爬,但最终都会被其他螃蟹拖下来。这就是所谓的“螃蟹效应”。这种现象,在职场上十分普...
李江涛教授:经营企业,必须抬起头来看问题
当今的时代,是超级专业化的时代。什么叫超级专业化?比如,拍一个电影,叫大导演、名演员、大制片、大推广,这就叫超级。这个时代处处都体现着专业化的合作。超级专业化时代的商业模式,就是建立超级商业的组合。
现在的管理都叫系统管理,考虑的是全方位的,需要把技术做好,把产品做好,把管理做好,所以现在的管理人才都需要有综合性的管理能力。这就是为什么现在选拔领导干部需要考核综合素质,你要有人脉,自己得有学历和水平,还要有好的群众基础。综合素质没有大的问题才能被提拔起来,任何一个环节出了问题,其他方面再优秀也全白费了。
商业模式是一种管理思想,参透这个管理思想你可以做好领导干部。商业模式不仅受企业家...