作者文章归档：褚常贵
在职场中，如果快到35岁还没有晋升到管理层，或是掌握一些让自己不可被替代的能力，将是一个非常危险的信号，因为你随时都有可能被比你年轻的新人所替代!决定你上限的不仅仅是努力，更重要的是能力!真正的麻烦是你不再年轻……
要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手准备以下3件至关重要的事情：
1打造个人品牌 曾有人提出这样的观点：“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否称霸世界舞台，培养出超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。”你是一流的商务人士...
对于许多HR而言，员工内部讨论与对比薪资是件令人非常头疼的事，每月发完薪资，基本上这一天什么工作都不会干。只等着其他人询问薪资为什么与别人不一样。国内许多企业实行的都是薪酬保密制度，但绝大多数员工都是希望薪酬透明公开的。那么问题来了，你敢实行薪酬透明化吗?
在美国有不少企业已经开始实行薪酬透明，虽然不能一概而论地说这种做法对所有企业都适用，但实践证明，企业制定合理的薪酬透明制度，员工会加倍努力工作，提升工作绩效，更不容易去离职。专业人士表示，透明化的公司政策最终达成的结果是：公司拥有开放的文化，员工对薪酬的抱怨更少，管理者和员工之间建立起清晰的沟通渠道。
1.文化...
现下员工的文化水平、智慧和人格意识得到了很大的提升，他们将会为企业带来巨大的价值和效益。与此同时，管理者需要学会任认同和重视他们的价值，选择人性化的、科学的管理方式，来拉近与员工之间的距离，让下属感到自己是重要的，是企业发展过程中必不可少的一部分。
在部分企业中，许多员工整日无所事事，游手好闲，工作没有激情，究其原因，正是由于他们没有受到重视，工作业绩不被认同，久而久之，他们感到自己被忽视了，与企业变得格格不入，进而失去了工作的原动力和激情。当员工对工作失去继续分动的激情，整个企业都将变得萎靡不振，更不要再谈企业发展了，因此，作为管理者，必须要学会认同和重视员工的价值。员工...
案例分析：2001-2004年，王先生刚做HR经理三年，当时认为：HR特别重要。是一家企业管理中的核心，不管是从招聘、绩效、任职职格、薪酬等各个方面，老板和各个部门都需要特别重视人力资源。2004至2006年，王先生从HR转型到业务总监，发现从业务总监的角度来讲，企业的核心并不是人力资源，而是要完成业绩指标，完成好每个项目，以前他感觉在任职人力资源从业者时，其作用就是发工资，其他所有的都是自己完成，最讨厌的是填写这个那个表，感觉在浪费时间。
2007至2010年，当他又重新回到HRD职位时，开始进行反思：究竟应当如何做?是不是也要做一套职位说明书? 做一套绩效考核制度?...
一位HR的表述，当我被认为是后勤部门的时候，被认为工作很轻松的时候，甚至于被认为工作没有什么技术含量的时候，他已经不想浪费口舌去解释什么人力资源了。
一、初见HR
很多人都会问：你是如何进HR这个行业的?肯定也有很多HR被这样问过?寻求同样的起点，感受相同的遭遇，充斥着同样的职业危机感。这些答案，很多是“偶然”的答案，却也有“必然”。大多数人某一行都是个以外，抱着走一步看一步的想法。入行初期，必然是繁琐的小事。这种历练下会造就两种人：其一是总结属于自己的方法技巧，结合技能，跨入管理层面。其二是乏味的事务性工作感觉看不到头...
