[摘要]以构建人才资本优势为主线,以促进企业效益提升和员工发展为目标,构建多层次的人才蓄水池,优化出池考评机制,营造良好的竞争氛围,促进人员工作绩效提升;丰富多元化的绩效考核方式,实现不同岗位类别员工的精准考核,合理拉开收入分配差距,营造创先争优的绩效文化氛围;创新PPV量化薪酬模式,结合“体验式轮岗”机制,解决阶段性缺员的同时实现减员增效。
一、工作背景
结合公司内部管理和人力资源现状,以符合公司特点的人才蓄水池建设牵引员工培养与发展,以精准见实效的绩效考核体系打造高绩效团队,以创新可执行的薪酬模式和轮岗机制实现减员增效,确保公司经营指标和工程业绩的提升...