作者文章归档：蔡元恒
未来企业若想获得可持续发展，一定要有强大的制度体系，有一句话说得好：“你可以不相信任何人，你唯独可以相信的就制度。”
企业要想成为一流的伟大公司，若是没有精益化的制度体系，是不可能现实的，只有强大的制度才是企业成长的保障。
就像飞机之所以飞得快，它靠的就是强大的仪表体系，整个仪表盘体系高效的衔接，强大的精密制造，把各个流程环节衔接在一起，才能使飞机飞上天。
关于精益化的管理机制，我有以下几个方面需要讲解给大家。
一、要学会给员工赋能
我们都知道马斯洛的需求理论，如今我们很多的员工，特别是2000后的孩子即将...
营销和品牌对企业来说都很重要，如何才能通过营销和强势品牌来推动企业更好的发展呢？对此，我有三个建议分享给大家。
一、学会低成本的营销
关于低成本的营销，我们都知道，这些年随着经济快速的发展，各个行业出现了大量的泡沫，现在企业经营的成本也越来越高。传统的广告策略和营销策略，已经不能适应现在消费者和市场环境的变化。
我们以前在央视做标王，同时通过传统的纸媒体进行大面积的轰炸式的宣传，或者做一个强行植入消费者内心或者大脑里面的定位概念，然后不断地轰炸这个概念。让消费者记住这样一个所谓的产品爆点或者是卖点。但是这些营销方式在互联网时代的今天好像都走不通了。
现在我...
创新是一个企业发展的灵魂，为了应对未来经济环境的急剧变化，特别是不确定因素的增加，我们企业就需要加大对创新的投入。
关于创新，我有三个方面的建议分享给大家的：
一、精益化的研发
未来三年，希望我们的企业更加的聚焦，同时通过更多的创新产品、创新服务和创新模式，来适应市场新的需求，这个时候我们就要提出一个概念：精益化的研发。
我们很多企业在以前更多的是模仿，尤其在产品研发上，看到其他企业生产的产品销量很好，然后就拿来模仿和改良，最后再将其推入市场。
因为以前的市场空间很大，而且不断的膨胀和发展，所以企业模仿来的产品同样可以取得很好的业绩。
但是伴随着我们整...
未来要想在经济困境面前获得很好的发展，资源是一个非常重要的成长要素。那么如何来整合企业的资源呢？
一、整合企业外部的社会资源
整合企业外部的社会资源，那我们就要去整合银行、合投资人、基金公司、证券公司等，整合一切与我们生产力发展相关的资源。
伴随着整个投资环境越来越严格、越来越正规化和法制化，同时企业经营也越来越高质量化，再加上国家经济改革的要求，企业整个投融的资环境也跟以前大不一样，特别是民营企业。
这个时候企业在经济困境面前 ，如果不能够很好的处理好与银行、与投资人、与投资机构的关系。那未来等到形势好转的时候想再重新来布局，重新来打理社会资源...
今天我们进入了一个过剩的时代 ，企业要想做得很好的发展 ，那它就需要良好的管理 。
而未来我们一定会面临以下四个困惑 ：
一是高投入
二是高风险
三是高的竞争
最后是低毛利
要想解决这个困境 ，我们所有的企业唯独要做的就是精益化 ，所以未来的管理首先是精益化的管理 。它是一种科学和实践的统一 ，它可以被用实践 ，它有它的运作的规律 ，是可以被学习和复制 ，所以我们每个人都应该用时间来学习管理 ，管理当成专业化水平的技能 。就像牙科的牙医 ，就像我们去看中医的中医大夫 ，管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 ，它应该成为每个人一些学习和应用的社会...
我们这几年企业经营相当的困难，我们很多企业都曾在营销上获得很大的增长突破，我们用尽了很多种办法，我们打价格战，我们进行促销，进行更多的宣传，发现传统的营销招数好像都不管用了，把所有的营销的所谓的方法技巧又用尽了一遍，还是没见到整体的增长，是不是这个行业出现的问题，还是说我们自身的能力出现了问题？
针对这个问题我们来从营销的角度看一看，我们都知道营销的整个逻辑出现了三次浪潮。
第一次营销的4P阶段：产品 价格 渠道 促销。
第二次营销的4C阶段：顾客 成本 便利性 沟通。
第三次营销的4S阶段：认同 服务 速度 社群。
今天要站在互联网的角度，用新的4S理论来支撑我们营销体系。当...
进入2018年，伴随着中美贸易战的全面展开，我们的经济环境，我们的企业成长，我们的经济发展的路径，都在今年出现更多的复杂性，出现了更加困难的局面。在这种困局的情况下企业如何获得未来的发展，这几个关键点所必须要思考把握。
平台
经过两次工业革命，进入今天互联网大数据为代表的信息革命时代，这个时候我们发展的核心基础是平台。在平台上，大家每个人都可以成为一个节点，都可以成为一个核心。同时，在平台的人不见得都是企业，不见得都是组织，它也可以是一个自己或者自由的职业者，成为在平台上非常活跃的一个，就像社群一样的一个核心。那我们从农业到商业，或者说工业时代进入信息时代，我们这种核心点...
风险管理是一个巨大的体系，对企业来说非常的重要。未来三年的中小企业，如何通过强化风险的管理来获得很好的发展呢？我有以下几点看法：
一、资金风险
资金风险与投资风险是结合在一起的，他们有如下几个点需要注意：
1、严禁短贷长投
很多企业在获得了短期贷款后，将资金投入到一个长期的项目，这样的做法是错误的。今天很多上市公司拿着钱，投到一些回报遥遥无期的项目，多年才能回收。但是从银行贷款的利息又很高，把这些钱用来投资长期的项目，如果中途项目资金枯竭，风险也就随之而来。
2、严控担保风险
无论你的企业对外采取什么样的经营策略，未来三年最好不要...
在企业的产品定价里面其实有很大的学问，在以前的经营过程中，很多企业随意定价，或者是模仿竞争对手定价，缺乏科学依据。
那在未来三年我们如何通过产品的定价，让企业能有很好的回报，这个也是精益化管理的重要课程。关于产品的定价，我有如下几个建议：
一、建立差异化有层级的定价机制
1、优势产品要稳定价格
在产品分类里面有很多的子品类或者是产品项目，每一个子品类的产品，它原来的价格，可能不需要我们太多的去细分或者研究。
但是在未来，一些有优势的、有品牌地位的或者是销量很好的产品，不要轻易的做价格变动。
如何保持这些优势产品的价格稳定，之前...
对于任何一个企业来讲，供应链管理都是非常重要的，特别是制造型的企业，因为生产产品，就需要采购原材料，就需要有上下游整个的供应。在以前的经营中，供应链的管理经常被企业老板们忽略掉。很多企业会这么认为，我拿钱采购原材料，只要能生产出产品就可以了，实际上这个想法是错误的。
在未来三年，企业需要强化整个供应链的管理，建立战略型供应链的管理体系。因为环保的压力越来越大，原材料成本不停的上涨，很多行业上游的供应会突然停产， 导致原材料无法供应。此时企业会面临一个重要的问题，就是断货。
如果市场上一线的人员需要产品，但是突然间断货，就会造成很大的风险。我有一个...