作者文章归档：刘孟轩
万物得其本者生， 万事得其道者成。深耕价值，融合资本；统筹战略，精心研发；资源优配，再度出发。在这个时代，企业家要稳住自己，不要乱投资，精心把自己的产品做好！要站在产业或者企业的角度上统筹规划，把账先算清楚，不光是财务账——资本/金融路线，还有市场账——通道/品牌路线、价值帐——产品/研发路线。实体制造类企业，要想在“困境”中实现“突围”，我们认为，这涉及到软硬件升级、人才升级、管理模式转变等方方面面，是一个长...
一个焦虑而又狂热的时代：企业的业务增长路径在哪？增长的最大动力是什么？长期增长的可持续性驱动何在？......在新时代，清晰的核心价值和战略是企业获得跨越发展和转型升级的关键因素。
对于民营企业而言，一方面要想取得高质量、高水平的快速发展，以下融资渠道：并购、融资和上市是智胜关键，这里不仅限于股权、债权、股债一体化等形式；另一方面其人才成本、竞争加剧和原材料走高等也是制约很多企业发展的潜在巨大风险。
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每一个痛点都是一个机会，而客户需求的变化却是我们最容易被忽视的。找到自己的与众不同之处，找回别人还没有发现甚至还没想过的一些领域，跳出追求快速回报的“泥沼”......这对于转型升级企业还是新兴创业企业而言，都是非常关键的。通过不断深度挖掘客户需求，通过不断细节客户市场，通过不断与客户零距离接触并加深理解，我们相信一定能比竞争对手更早、更准确的发现那些未被满足或者新的需求点，从而找到新的细分市场机会。
在此基础上，要想成功融到心仪的资金，我们认为，...
滚滚前进的车轮，并不会因为你担忧，因为你不会，而停下，反而会越滚越快！变革，抉择，找准适合自身（企业或个人）发展的最佳赛道。新形势下，做好每一个当下，就会有一个美好的未来: 我们认为，这不仅需要持续深度学习、互动、协同、链接，而且还要重组、重构、重新定义和颠覆，用数学逻辑、项目思维做产品和项目，用物理逻辑、共生思维做企业和平台，激活价值，以顾客价值为核心，在不断增值中，打造适合新经济发展的全新生态价值链，以此实现跨越和缔造新传奇。
在困境中，突围；在战略中，构筑个性化壁垒...
企业衰退的原因在于它们所重视的是“产品”，而不是“顾客”。我们认为，很多企业其实不是特别了解消费者购买产品时的真实诉求。就拿相机来说，消费者购买相机的真正目的是什么？我想绝大部分人肯定会说是照片，而不是相机本身。随着科学技术进步，当手机在照片呈现方面能更好的时候，大家还会去买相机（这里我说的是相对而言）？！这件实例告诉我们：你的产品，不过是满足消费者需求的一个暂时性手段；一旦有了满足用户更好的手段，那么你被替代是分分钟的事。
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拥抱矛盾，就是拥抱变革与创新！制定战略和规划投资，重新审视自我，通过恶补短板，寻找破局和发展的立足根本。我们认为一家企业的失败，往往是从战略开始。
如今科技的加速进化，正促使每一个人的时钟变得更快，企业亦如此！一家企业拥有的数据越多，其客户体验的个性化程度就越高；客户的个性化体验越好，吸引的客户就越多；客户越多，获得的数据就越多。通过颠覆自己、回归价值，重新界定Vision（愿景）和时代Mission（使命），并在充分利用市场趋势和科技的基础上，企业可让自己长期处于一个不败之...
争夺产业制高点，助推企业崛起，实现其升级和高质量发展，这不仅需要调整直接融资（尤其是股权融资）和间接融资之间的配置均衡，还要优化自身在轻重资产之间的合理配置。实际上，现在很多重资产（比如传统制造业和房地产业）行业全面过剩，而高科技和轻资产行业则发展严重滞后。
从投资角度来看，对企业的判断需要有这样三个层面：第一，在提供资金或融资时会选择大消费行业，这不仅可以保证企业有流动性，同时还有利润；当然，要有技术含量，有护城河，有技术壁垒那就更好了。第二，在同一个产业里面则会选择现...
立大志，走正道。其实，每人所憧憬的未来就如同一张烙饼，而烙饼的大小，则取决于烙它的那口“锅”。价值共生，互动成长。
对于新时代企业而言，要采取技术和市场的双轮驱动，并且不断的双向部署，让其尽快实现从产品、解决方案到标准制定能力的三级进化！近段时间，在接触的一些企业项目中，企业家们都有一个共同的焦虑点：我们的某一款产品是具备领先优势的，很多产品都是国内乃至全球首创，但实际在市场销售中的领先优势却不能持续，有竞争力的销售周期越来越短，销售额就开始停滞增长甚至开始负增长...
