企业实施5s管理的难点及实施方法 评论 31 views 1、员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。 2、事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。 3、公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。 4、实施不够彻底,持续性不佳,抱持应付心态。 5、评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。 6、评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。 二、实施方法 (一)整理(Seiri)有秩序地治理。工作重点为理清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。 整理常用的方法有: ... Read more
5S管理实施的具体方法1 评论 25 views 1、任何策略都需要最低限度的资源 虽说5S管理的优点是不需要怎么花钱,但也不意味者完全不花一分钱,再者5S的以人的活动为中心的,所以确保充足的时间资源也非常重要。 获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com 在我生活的横滨,有横滨FC(足球俱乐部)。今年升格为了JI(日本职业足球甲级联赛),它是从J2(日本职业足球乙级联赛)一路走过来的。由于没有专用的俱乐部活动场所,就连有名的重量级选手三浦知良在训练后都在去投币式淋浴房沐浴。横滨FC向人们证明了即使没有很多钱,凭借坚强的意志和刻苦的训练... Read more
如何做好车间现场5S管理? 评论 22 views 当前大部分企业在推行5S管理时,都是通过检查人员拿着纸张直接到各个检查点进行巡检,然后把检查结果记录到5S巡检记录表格里,如果遇到不合格项,还需额外配带一台相机进行拍照取证,这种传统的做法会存在以下几个问题: •需要花费大量的纸张及存储空间,成本高;获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com •采用手工记录的方式,工作量很大,效率不高,实时性、准确性差; •巡视结果不易保留、不能及时上报,不能为分析、处理缺陷与隐患提供量化依据; ... Read more
企业5s管理清洁怎么做? 评论 21 views 一、清洁的意义和目的 1.清洁的意义 所谓“清洁”,不单是我们所说的干净、清洁的意思,而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果,保持生产现场任何时候都整齐、干净。作业现场洁净明亮,会使人产生愉快的心情,有利于提高工作效率。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com 2.清洁的目的 清洁的目的就是维持洁净的状态,而为了保持清洁,就要不断地进行整理、整顿和清扫,这是最基本的(换言之,搞好5S是从整理、整顿和清扫的3S开始的)。 ... Read more
零售业如何做好现场5s管理? 评论 22 views 零售现场5S管理要素:展台位置,出样陈列,促销人员,现场气氛,客户关系。在品牌及其产品的市场竞争过程中,零售现场是最终决胜地。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com —、展台位置。 展台位置是品牌和商品露出的最重要因素。 1、最突出的主通道上,例如正对楼梯上行口,正对不同产品区域间的过渡通道。 2、最大面积,位置好但面积小无意义。 3、不做凤头也不做龙尾,因为它们都远离主销售区域。 4、最前列或者最中间... Read more
仓库推行5S管理 评论 14 views 新益为5S咨询公司概述:一、仓库5S管理推行难点 1.5S管理整理方面 A主要表现: 不用的杂物、设备、材料、获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com工具都堆放在仓库,使仓库变成"杂物存放地";货架大小不一,物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题: 虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照5S管理的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;... Read more
5S管理红牌作战作用 评论 16 views 新益为5S咨询公司概述:作为5S管理工具之一的红牌作战,运用广泛,效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具,做为企业的一种发展前提,5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。 红牌作战是使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时**非必需品。 红牌作战的形式: 红牌作战形式获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com 部门区分(责任区)①ICQ②仓库③生产一科④PQC⑤QA⑥管... Read more
安全生产与5S管理的关系1 评论 13 views 新益为5S咨询公司概述:从5S管理的角度出发,怎样才能到安全生产,效率提高。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为安全对工厂来说是最重要的,如果没有一天到晚叮嘱的话,大家都可能会忽略安全这个题。比如说:有些作业场所要穿安全鞋,因为他们每天工作当中都是要和模具、模板、模块接触,如果不小心即使是一块很小的铁块掉下来,也可能会对脚产生危险,而且每个生产部门在搬运产品过程中都要确保走道顺畅,地面平整。其实,只要我们获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com仔细观查身边的每一个细小的细节,不难发现5S管理制度及活动不仅是稳定产品质量和提高生产... Read more
5S管理持续改善过程中的技巧1 评论 12 views 新益为5S咨询公司概述:5S管理是长期持续推进的工作。只有长期的坚持才能发挥其无穷的力量。持续改进是什么?持续改进不是停留在口头上的讲法,这是个有实践的做法。 管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是5S管理制度,更是方法。在日本企业里,特别是丰田,有这么几部分构成: 一是全员参与的改善提案制度。各位一看可能比较熟悉,说我们有啊,我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是说先去做,先去改善,... Read more
化验室5S管理要求1 评论 11 views 新益为5S咨询公司概述:5S管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件"小事") 2、遵守规定的习惯获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 具体到化验室的管理细节 1保持清洁、整洁、明亮的工作环境 2... Read more