作者文章归档：张林
5S管理的目标必须具体，可用一定的为数据指标来量化。比方说，追求卓越，创造一流的目标，就不如零库存，零缺点的目标来得更明确。很多公司积极引入5S管理，认为只要做了5S管理就可以带来收益，而实际效果并不理想，原因在于他们对进行5S培训解除,5S管理有很多错误的认识，那么，这些常见的错误认识具体有哪些呢?
第一，5S就是简单的“大扫除”。
5S管理并不仅仅大扫除，做好卫生工作，而是一个系统的管理方法，要应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
认为5S管理就是大进大扫除，...
新益为5S咨询公司概述:在我们生产中，我们大多数人认为，5S与质量没有什么关系。其实刚好相反，5S在生产中对质量起到一定的作用。 怎样巩固公司已有成果，把5S管理深入到公司每一个管理层面，与此同时不断改善工作思路，建立健全5S管理长效机制，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，本文推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：
一建章科学化。
规章制度是建立5S管理长效机制的基础。通过科学合理规章制度的制定和健全，为5S管理的不断推进保驾护航。班组制定规章制度应采取群策群力，民主参与的方法，发挥集体的智慧，制定出适合我班组情况的相关制度并进行细化—&m...
1.临床资料。
1.1 资料来源。
某院是三级综合性医院，整形医学美容手术室是门诊重要科室之一，是独立设置专用于整形医学美容手术室，使用面积200平方米，布局分布（由里向外）手术间、准备间、接待室，手术间按照三级医院要求配置，设施、设备、物品全齐。医患人员6名，医师4名，护师2名。业务开展内容：各种体表肿瘤切除（脂肪瘤、乳腺纤维瘤、色素瘤、淋巴瘤）双眼皮形成、隆鼻、隆胸、面部除皱脂肪抽吸减肥术等美容手术。年门诊手术工作量4000余例。2013年12月1日~2014年12月1日，应用5S管理模式，对手术室环境、物品、人员全...