作者文章归档：张诗信
新的一年又要来临了。借此时机，我想谈一谈，新的一年中，企业在使用人才/员工过程中将必然会面临的一些严峻问题。我即将指出的一些问题，最终一定会指向一个敏感的词汇——用人成本。
前不久，恒大集团花1500万元年薪聘请大才任泽平的新闻，被各类大小媒体整整热炒了一周。很多企业可能会认为，那只是恒大的事，与自己的企业没有什么关系。但在我看，可能多多少少还是有些关系的。比如，你公司里有些人才可能会想：“世道真是不公平啊，任泽平一年赚的钱，咱三辈子也不可能赚到”、“恒大公司多有实力呀，给高级人才开这么高的薪酬，我们公司可做不到，...
（根据作者2014年7月18日和2017年4月7日的微信内容整理）
2013年春季的一天，我到一家客户公司开营销管理例会（我是该公司聘请的常年营销顾问）。在第一天吃过午饭后，该公司的董事长（兼总经理）把我带到他的办公室，要我与他刚招聘来的一位运营总监见面聊聊，他对这位新来的总监非常看好。
在前往办公室的路上，董事长兴致勃勃地向我介绍了这位新任运营总监：一位40岁左右的男性，曾在两家行业内顶级跨国公司工作了十几年，从工程师做到了项目总监，对行业内最高等级的运营管理体系非常熟悉……
在与这位运营总监见面后，我旁敲侧击地询问他：将运用何种高招来解决...
（根据作者2013年10月13日的微信内容整理）
昨天,我与一位风投界人士H先生前往上海张江高科技园区，去拜访园区的一位管委会副主任，因为我想租用园区的房子做公司办公室。结果是，那里暂时没有让我满意的办公用房。
中午吃饭时，H先生不经意间对我说：他认为，在一家公司，“二把手”非常重要；他在决定是否投资一家公司时，一般都会透过这家公司的二把手，来分析、判断和决定这家公司有没有前途，是否值得投资。我们当时并没有就这一话题展开讨论，但他的观点却在事后促使我思考了许多管理学问题。
—— 二把手不一定是指公司副董事长、副总裁、副总经...
大多数企业都有这样的感叹：穷尽了所有办法，但还是招不到、用不好、留不住关键人才。这其实是一个时代性的管理难题，因为雇佣制发展到今天已经不再管用了。于是，为了解决招不到、用不好、留不住关键人才这一时代性难题，越来越多企业开始计划或尝试运用“股权激励计划”或“合伙人制度”。
然而，股权激励计划与合伙人制度究竟有什么区别呢？许多企业家和高管以为，行实股权激励计划就是在实行合伙人制度；所谓合伙人制度指得就是股权激励计划。其实，这是一种大很大的误解；二者看似一样，实则有着本质的区别。本文试图说明白这二者之间究竟有什么不同。
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作为企业管理顾问，在过去的十几年中，我跟无以数计的企业HR打过交道。说句不怕得罪人的话：在我看来，80％的HR只是任正非先生所说的“普通劳动者”。这部分HR们并不奢望在职业上有什么大的作为，工作对他们来说不过是赚钱养家糊口（尽管他们也总是希望拿到更多的工资和奖金）；如果可以不工作的话，他们会选择呆在家里或者去做那些与职业可能没有一毛钱关系的事情；他们中的一部分人偶尔也会产生想要发展自己的职业的念头，但那通常只是昙花一现的冲动而已，因为当他们的思维一回到现实之中，他们便会发现并感叹发展职业实在是会面临太多的不确定、充满太多的艰辛、需要付出太多的代价，于是他们会&ld...
“民企管理大实话”系列文章（11）
许多中小民企做梦都想学习跨国公司的人力资源资源管理。我认为，跨国公司的人力资源管理经验，中小民企是学不来的，也是不能学的。
比如，由于跨国公司形象好、薪酬高、工作环境优、遵守劳动法规等等，它们每发布一个岗位的招聘信息，就能引来成千上万的优秀人才前来应聘，它们还敢于花大价钱请猎头公司为它们寻找更多的优秀候选人，于是它们优中选优，从而最大可能地确保了被聘人才的优秀素质。跨国公司的人力资源管理政策，也是建立在它能够招聘到大量的优秀人才这一条件之上的。仅仅在这一点上，中国的中小民企向跨国公司学习，基本上可以说是&ld...
“民企管理大实话”系列文章（5）
许多民营企业家都希望得到顶级人才相助，因为至少在想象中，顶级人才具有超常能量，他们可以或引领整个公司、或引领某项业务、或引领某一专业部门（如营销、生产、人力、技术等）走向美好未来。
民营企业家的这种对顶级人才的渴望与时代发展的背景有关：世界变化实在太快了，企业内部事务也日益复杂和多变，企业的经营与管理问题、风险日益增加，老板们越来越意识到自己的精力和能力不够用了。于是，他们自觉不自觉地寄希望于找到一位或多位或一大群人才来帮助自己。
然而，残酷的现实是，90%以上的真心想得到顶级人才的民营企业家们，已经是一而再...
“民企管理大实话”系列文章（4）
作者：张诗信
许多“坏男人”或曾经的“坏男人”都有过这样的阶段性想法：“别人的妻子更美丽”。
我曾认真思考过这一现象背后的原因，也不止一次地跟朋友们讨论过这一话题。随着思考、讨论的深入，尤其是随着年龄的增长，我逐渐有了一些感悟：“坏男人”们之所以出现这样的想法，可能有三点原因——
一是，与男性的“荷尔蒙”有关。有太多的冲动，有太多的幻想&he...
“民企管理大实话”系列文章（3）
有太多的民企想要招聘一位“好的”HRD，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。仅仅是今年以来，我就先后帮我们的三家客户面试过12位HRD候选人，面试的结果则是，11人达不到要求，1人勉强过关（但不到三个月又离职了）。
为此，我经常会思考这样两个问题：1）为什么有那么多的民企想要找到一位“好的”HRD？2）如果民企找不到“好的”HRD，又该如何解决自身面临的人力资源管理问题呢？本文就此展开议...
“民企管理大实话”系列文章（2）
我见过太多的“夫妻档”公司：夫妻二人共同管理一家企业；大多数情况下，私下里员工称呼他们为“老板”和“老板娘”，有的公司员工甚至在正式场合也这么称呼；在大多数这样的公司里，老板是主政者，老板娘是辅政者，只有极少情况下两者的分工正好反过来。
在创业过程中，夫妻搭档经营管理一家公司有许多优势：相信信任、高度默契、能力互补、目标一致、齐心协力、不计投入、不分彼此、相互激励、共同分担、相互提携、相濡以沫……...