“民企管理大实话”系列文章（1）

这是一个不无沉重的且发人深思的真实故事——

前不久，我们被邀到一家公司去做人才管理咨询项目调研。这是一家传统的制造型企业，公司最辉煌的时候（2005年），年销售额达到25亿元，员工总数超过4千人。而今，年销售额已经下滑到了15亿元左右，员工总数不足3千人，公司的经营与管理正在面临巨大的转型升级压力。

大约在2000年左右，该公司的老板吴总（董事长兼总经理）模仿其他公司的普遍做法，在公司的厂区和办公区内，一共设置了十几个木制的“总经理信箱”，分别安装在...

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 有一个问题很重要，但却往往被许多企业忽视：在招聘关键岗位人才时，要不要考虑候选人在入职后的一定期限内，其能力发展是否能够跟上企业不断变化的要求，即他是否具有较强的适应未来变化的能力或潜力？这一问题的答案有两个——

第一个答案：不需要考虑候选人未来适应变化的能力或潜力。

这一答案也许是有一定道理的，因为现实中有大量的企业在招聘某些岗位的员工时，就是这样想的。比如，许多制造型企业在招聘一线工人时，仅仅看重的是候选人当下的身体素质是否能够满足高强度的工作要求，不会考虑几年后，这些员工年龄增长，身体素质下降后是否还能继续发挥作用。企业的基本想法是，到那时就...

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 大多数招聘失败的案例，都有一个共同特征就是，在招聘时判定候选人是“很难得”的人才，但在入职一段时间之后，却忽然发现他的能力并不能满足要求，于是后悔当初在招人时“看走眼”了。这引申出了一个问题：为什么企业在招聘人才时会“看走眼”呢？为了搞清楚这个问题，我们先来看一个案例——

我们的一家民营企业客户在两年前从同行业的著名跨国公司“挖”来一位销售总监。那位销售总监在入职之前，经过了人力资源部门总监、公司老板和公司其他高管的多轮“结构化面试&rdquo...

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 谈到关键人才招聘，我们不得不说：市面上的“伪人才”可不少，一旦一不小心把他们请进来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。现实中，几乎每一家民企都有过因聘用了“伪人才”给公司造成重大损失的教训。现在请你想一想，在过去三年中：你们公司有多少次招错人的经历？因为招错人，你们公司的直接、间接和隐性损失又有多大？

首先，需要给“伪人才”下一个定义。“伪人才”有以下特征：他们凭着自己的高学历和过去工作过的公司的品...

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 核心提示：

2016年8月17日，国务院国资委、财政部和证监会联合印发了《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革〔2016〕133号）。作为国企改革最有内涵、最有深度、也最为敏感的文件，该文件的公布，意味着国企员工持股改革已推进到了落地阶段。

但一个问题同时摆到了公众面前：国企员工持股，会造成分配不公和国有资产流失吗？针对这一问题，长期研究企业“合伙人制度”、深谙股权激励模式操作规则的本文作者张诗信先生给出了自己的观点。文章认为：国企员工持股顺应了时代进步的潮流，操作得当的话，对激发广大国企员工的工作积极性与创造性、开发国家...

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 今年春节我到珠海过年。大年初四这天，广东九丰能源集团（我们的咨询客户）董事长张建国先生特地从广州驱车来珠海与我共进午餐。在我们家附近的一家酒店，我们二人边吃边聊了近三个小时。其间，我们用了近一半时间讨论企业推行合伙人制的相关话题。

第二天下午，我正在超市买菜，张董事长给我发来一篇某律师事务所微信公众号推送的反映华为“股权激励”经验的文章。浏览过那篇文章后，我不禁想起了许多事情——

首先，我联想到我公司的一位外围合伙人黄女士在去年底向我们通报的一个情况。她说，武汉有一家律师事务所的律师，2015年在武汉和郑州两地，讲&ldqu...

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 相信你已经有所体察：现在的职业经理人已经没有了十年之前那样的声誉了；那时候，企业在面临经营或管理问题时，一定会把“聘请职业经理人”作为解决问题的备选方案；管理学界、新闻媒体乃至全社会都认为，建立“职业经理人制度”是企业发展的大势所趋，是中国经济持续发展的关键，是中国中产阶级崛起的必要条件；与此同时，已经是职业经理人的人们，包括那些想要成为职业经理人的人们，大都感觉到自己的职业前景一片光明……

然而，时过境迁。发源于美国的职业经理人制度，在中国仅仅流行了大约十五年左右的时间（1998年至2013年），...

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 曾几何时，“职业经理人”被广泛寄予厚望。因为——

企业发展中的许多问题，老板们自己怎么搞也搞不定；在这种情况下，老板们便开始效仿一些大企业的做法，寄希望于聘用职业经理人来解决问题。

实践也一再证明，的确有许多职业经理人依托其所掌握的知识和技能，解决了企业经营和管理中的许多问题。为此，老板们一度普遍认为，那些来自著名企业，尤其是跨国公司的中高管，是解决民营企业经营管理问题的行家里手。

于是，越来越多的人们，包括专家学者、新闻媒体人士、政府官员近乎一致地认为，建立职业经理人制度是民营企业解决现有的管理痼疾，进而获得长期、稳健、...

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 作者：张诗信（上海奇榕咨询公司创始人）

自从中国经济被定义为“新常态”以来，几乎所有的理性经济学家（如吴敬琏、厉以宁等），都用自己的研究成果证明了中国经济可能“即将逝去青春”。也有许多当红企业家（如马云、王健林等）基于自己的亲身实践和亲眼所见，在不同场合表达了中国经济还远没有“触底反弹”的迹象。只有中国党政高官出于提振士气的善意考虑，而在不断地宣讲“中国经济的基本面并没有改变”。

基本上可以肯定：中国经济8%以上的高增长率将不复出现；6%-7%的增长率将是中国经济未来一两年的常...

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 过去一周，有一则消息漫天飞扬：复星集团的郭广昌决定拿出1.11亿股把公司的关键人才“转”为公司的合伙人；首批拿出其中的4000万股让18位高管成为“全球合伙人”，后续的合伙人计划将陆续推出。

1.11亿股是什么概念呢？

按照老郭同志在宣布合伙人方案之前，复星股票在港交所连续五个交易日的平均收市价格（每股11.53港元），复星用于与人才合伙的总价值高达12.7983亿港元。这无疑是一个天文数字，所以有人称这是“史上最牛的股权激励方案”。

老郭同志是于1月11日在致复星员工的公开信中正式宣布这一合伙人方...

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