夙风:思考的不对称文字（90）

实践，是提高所有参与者文化价值理念的方向标。

现阶段的企业公司究竟应当要学些什么？如何去学？在哪里学？这已经成为了当今商业经济社会发展中最有价值的问题了。

如果以实践者的身份和角度，去体验和观察企业公司学习问题的时代意义，在立意于企业公司的学习问题，那么，有开创性的对企业公司的学习进行探索，创新观念也就形成了。

任何一个人都不能局限于权威，同时也不能局限于企业经营管理的宿论，真正局限的是企业公司的本身。如果我们用

全新的视角来俯视企业公司经营管理的价值观与思维方式与方法和心态以及逻辑思维方式，让我们跳出企业看企业，跳出管理看管理，也只有这样才能寻找到企业经营管理的智慧源泉。

一个现象的存在又导致另外一个更怪的现象存在，这也许就是MBA在谈论外国企业公司经营管理的经典理论与案例和思想观念时如数家珍，对于了解他们的思想。许多国外的经营大师，管理思想家，无论是营销理论，竞争战略，理性人假设，资本市场有效性理论，波斯顿矩阵，平衡计分卡，六西格玛管理等等，几乎所有的西方思想观念理论方法所赖以成立的假设前提，在搬上舞台时，也不管是否根本不具备或者只有少数条件具备，就将这种西方思想理论的理想化奉为宝典，这就让我们学后感觉非常的有道理，但现实中却难以操作。

我们中国的企业公司如何，自己的思想如何，在商业市场经济转型期的特定阶段，到不如说是思想观念的转型。在大多数企业尚处于经验管理的萌芽状态中，在一个企业公司的规范化与治理结构还十分不完善的状态中，究竟要如何的经营管理好企业公司，却着实缺少专门的行之有效的方法来研究。其实，西方人的许多概念性思想，我们早已有的，只不过多了些崇拜者而已。