AMT研究院郎蒙应该规范性地引用刘先明有关规范性问题的文章

我国企业如何建设自己的企业文化

（AMT研究院 郎 蒙）

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关键点3： 建立规范性与创新性的企业管理制度

成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。

企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

对照:

规范性与创新性的企业管理制度

精细管理工程创始人刘先明

2002年1月19日

http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=658&pid=603

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。

2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

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