平时个性，天塌下来，有比我个高的顶着，故《鱼》所表达的快乐工作的重要性，我体会还不深，但主人公玛丽·简的工作方式给了我很多触动。

读完《鱼》后，从书中我看到了自己管理上的许多不足，书有时像一面镜子，当掩卷沉思之际，我不仅惊叹玛丽·简化腐朽为神奇的鬼斧刀工，也悟出点团队建设的方法。

自担任领导职位以来，我在团队建设方面存在着许多误区，我常常是向人事部门要这样那样的人才，美其名曰：打造精英团队。人员就位即仿佛一夜之间建成了精英团队，而忽略了团队建设的过程，放松对成员的要求，检查和督促。有时进入新的集体，常常给员工贴标签，主观上将其定性，然后在工作上避重就轻，对后进的部分员工放弃要求，任其发展，待矛盾激化后，将责任推给这些员工，并要求公司对其进行处理。

精英团队是每个领导者梦寐以求的群体，但在建设精英团队的进程都是无比艰辛的，玛丽·简在此方面做出了成功的尝试。

先谋而后动，磨刀不误砍柴功，分析症结，找出病因，以往总信服新官上任三把火，不烧一把，好象自己就是肚中没货。玛丽·简到了一个重病缠身的新集体，抽丝剥茧，一步一步找出病因，从病灶处治起，带员工参观派克街鱼市，让他们自己亲身体会快乐的工作，激发员工的潜能，和员工共同分享成长的喜悦，让大家自发的去做，比硬性的命令强不知多少倍。

最让人称道的是玛丽·简首先从自身找原因，找到原因后就马上身体力行，觉得行之有效，就马上推广，在推广中还充分借助了专家的力量，榜样的力量是无穷的。

好书要慢慢品，多读几遍可能会有更深的体会，我是获益良多。

2003年6月30日