研发背景：

高绩效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队的优质形象、强化团队的凝聚力、振奋团队的士气、提升团队的效率与综合战斗力、培育独具特色的团队精神等等。因此，只有将团队建设成为一个高效的组织，才能为打造一支卓越的团队奠定坚实的基础。然而，受中国传统文化的制约和影响，大多数中国人由于太过于自私而不适宜结盟团队合作。所以就必须加大训练力度，以教练技术的手段推动优质团队的形成，从而递增企业的销售份额、提高企业的综合管理质量。

训练形式：

半封闭教练技术训练，再现团队成败的真实情景，促进受训者增强组建与统率团队的创新和敏悟能力，并能判断团队发展的循环利弊。

训练特色：

构建和谐团队，提升庄严使命，争相统领团队，造福团队成就自我。

训练收获：

受训者学以致用、融会贯通，能独立创建一支团队开辟一块根据地，练就修身齐家治国平天下的英雄气魄。

训练时间：

3天2晚

训练内容：

一、基础训练：高绩效团队的标准；团队成员的协作精神和沟通能力；领会团队竞争意识；提升团队工作效率；团队合作的倾听艺术；团队奋战的认同技能；团队执行力的培育策略；赢得优质客户群和团队意愿的规则实践；团体力量和团队互信的基本素能；团队成员的有效相处和自我评判；个人言行与团队精神相悖的危害；团队成员的观察力和良好习惯的养成；团队成员的应变能力和氛围调节。

二、提高训练：高绩效团队的打造技术；团队间信息反馈通道的建立；团队凝聚力的有效达成；团队默契配合和快乐情绪的开发运用；团队整体思维和团队差异化的调控管理；团队成员的创造性和明辨事物的高度统一；团队成员的思维形成和大局意识；团队成员的智慧；团队成员的创新能力和抗拒排斥心理的调适；团队成员的潜在危机和解决方案；团队成员的冲突化解和协调规则；团队成员的思维局限和敏锐度锻炼；团队成员的叛逆思想和恐惧心理规避。