对于思源的发展速度，我们都已不感到陌生，但真正能够参与并为之奉献自己、实现自己，又需要怎样的勇气。我就有幸成为07年底思源全面拓展南方大区的一名突击队员。思源进入南方区是战略性的，同时也是非常谨慎的，而对于思源进入南方区的战略，无需细讲。

但在这一年中，对于我个人的收获，将直接影响到后面的个人发展。

曾经多么希望能够帮助公司做更多的事情，而我也自认为是个闲不住的人。从天津公司全部项目的前期策划，到重庆国奥项目的成功斩获；从天津公司的一个普通的策划经理、策划总监到成都公司的总经理助理、负责成都公司几乎全部的事务工作和业务工作；从策划一个乃至几个项目，到协助总经理运作一个公司、组建一个团队。就我本人来说，在经历着一段洗礼后，也有了一个质的转变与飞跃。

没有人天生就是个野心家。我们都希望自己能够得到发展，能够得到领导的认可，但这一切需要机遇，而机遇又往往只会眷顾有准备的人。在成都的一段时期内，反复的听朋友说起天津公司的乱。这其中，更多的是抱怨。但那时的自己，心里很乱。被胡总一句话，说得敞亮了。“在成都，好好成长，到时去拯救你的朋友们，去帮助天津公司。”简单的一句话，道成就了今后一段不平凡的经历。

不得不回到家乡。但也有了去协助家乡的弟兄姐妹们去实现自我，帮助公司。早在成都的时候，就体会到天津公司的拓展体系以及各体系团队之间的配合出了问题。因而也就有了解决之道。也就有了现在的我，全面地参与到天津公司的拓展以及策划的工作之中，在别人眼里，很难理解一个人为什么不愿活得安逸些（天津公司的前一阶段正是如此的状态），难道成都的生活方式没有给他形成任何的改变。而在自己认为，这是压力，而这更是动力之源。

还是压力大些。今年的天津公司任务指标要求很高，而总公司对此也极为重视，今年乃至这3-5年，将决定天津公司的战略性前途，而思源，也将巩固环渤海区域的龙头老大地位。而这样的压力，团队未能引起足够的重视，这也就不难理解为什么18：30公司也全面冷清的事实现状了。

一切都在改变。自认为天津公司最近经历了两次改变，一是新总经理的就任，而另外一个，暗自窃喜。我想这一切也许早该区改变了，只不过自己成为了这一变化的催化剂。

愿做一味催化剂。我的闲不住决定了将有更多的事、更多的压力摆在面前、也摆在未来。但同时相信也能够通过自己以及大家的努力，扫除障碍。曾经的经历以及我的阅历，将帮助我成长，而也帮助公司摆脱困境，当然这其中更需要大家的齐心协力。可以看到，最近的天津公司，已经发生着潜移默化的变化，而方面的工作正在好转，大家的精神状态仿佛又回来了。催化剂生效了。

催化而成的体系化。看似很难理解，但在思源，体系化的运作正在逐渐的发力，而也逐渐成为拓展公关主要宣传点。思源是一个重视体系的企业（或许跟他的软件起家的背景有关），而这样的体系，需要我们每个人的主动融入，它可以比作一个机器，但一定是半自动化的，需要团队上下的推动，而一旦运转后，将发挥强大的力量，将成为思源的核心竞争力。我们每个人都可以起到其中的催化作用，这仅取决于个人的态度和对公司的忠诚。更热爱现在的工作，可以将过去的所学，全面地发挥，更相信思源提供的没有天花板的平台，让大家去发挥自身的优势。

不再想说过去，而更憧憬未来。

愿客户成功、愿员工成功、愿思源成功。一切都将是顺理成章的开始。