许多服装加工厂都是从小作坊做起的，弄个二，三十台机器，请些工人就开始到处接单了，这种低成本的运作，使老板们很容易的就赚到了第一桶金。但如果想扩大，往往就会遇到一个瓶颈口。因为刚开始起步的时候，受资金的限制，一般都会选择自己管理。扩大后，由于本身的局限，往往会力不从心，这时，就会请个管理的来帮自己打理，而这个被请来管理的好坏就决定了工厂的命运。所以，在请这个管理的时候，就会百般挑剔，一要对自己忠心，二要技术好，三要怎么怎么的，反正是一个字：难。

　　七年前，我开始了寻觅厂长的漫漫长路，最短的只干了三个月就走人的，最长的也只不过就六，七个月，那个时候，真的过得很难，就是没有一个能使你满意的。只到三年前，我碰到了我以前提到过的那个厂长。他的能力是我最满意的：从一个并不很景气的工厂，搞的面貌一新，一年干下来帮我赚了不少白花花的银子。在这一年里，他通过了我各种考察，使我彻底的相信了他。为了让他安心的留下来，从第二年起，我就每个月给他三千的零花钱，年底利润40%的分红，配备了一辆金杯，分了一间房子给他住。

　　可能是我放松了警惕，太相信了他，也可能他以为帮我赚到了钱。总之，他利用我对他的信任，干了许多吃里爬外的勾当，使我损失了许多银子。当然，这也是我放松了警惕所付出的代价。可我想不通的是，难道人与人之间，特别是老板和厂长之间真的就不能和睦相处，要时刻提防着，这样，岂不是要活的很辛苦吗？虽然他也为他的所作所为付出了应有的代价，受到了惩罚。但我真的为他可惜。我为他搭建了一个好的平台，让他去自由的发挥自己的才智，银子有的赚嘛，可他却辜负了我。

　　“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。现在对我来说，再请厂长什么的，我肯定会有心理障碍的。所以，我现在只能请个助手，让她来帮我处理点杂事，其他的，只有我亲自上阵了。还好，虽然我没有请到一个好厂长，但我还是在这几个厂长身上学到了一些我所需要的东西。所以，虽然我自己是忙了一点，但还能应付的了。庆幸的是，我拥有着一批很好的工人。呵呵，有了他们，面对再大的困难我也无所畏惧。

　　优秀的厂长，为什么就这么难觅？