许多服装加工厂都是从小作坊做起的，弄个二，三十台机器，请些工人就开始到处接单了，这种低成本的运作，使老板们很容易的就赚到了第一桶金。但如果想扩大，往往就会遇到一个瓶颈口。因为刚开始起步的时候，受资金的限制，一般都会选择自己管理。扩大后，由于本身的局限，往往会力不从心，这时，就会请个管理的来帮自己打理，而这个被请来管理的好坏就决定了工厂的命运。所以，在请这个管理的时候，就会百般挑剔，一要对自己忠心，二要技术好，三要怎么怎么的，反正是一个字：难。

　　七年前，我开始了寻觅厂长的漫漫长路，最短的只干了三个月就走人的，最长的也只不过就六，七个月，那个时候，真的过得很难，就是没有一个能使...

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　　这天我从外面回到办公室，看见我的助理在哭，她看见我回来了，慌忙走进了洗手间，等她出来，一切都恢复了原样。我以为她在怀念刚逝去的父亲，没有在意。想不到，我到车间逛了一圈后又回到办公室的时候，她又匆匆忙忙的往外走，好像有意的在躲着我。我叫住了她，问怎么回事，她支支吾吾的，分明有事满着我。

　　在我的一再追问下，她跟我讲了我们手上的这批衬衫送去了五次都没有确认的情况。原来，我们和某公司的操作是这样的，每一批单子下来，大货样确认好后，开始生产。在生产的过程中，他们会派一个跟单过来作中途检查，然后到完成成品后，由跟单的抽查，合格后在送货单上签字同意出货。在这之前，还要我们送一件到他们公司...

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