成都市兴益房地产开发有限公司创建于一九九二年二月。成功开发了兴益名苑、成都城南文星生活广场（查看地图）、成都广场家苑商住小区、成都锦丽园别墅等, 其地处南部新区甲级写字楼和电梯公寓威尔斯联邦洲际广场将于今年下半年启动。

嘉宾：成都兴益房地产开发有限公司副总经理 黄力挥

主持人：焦点房地产网记者 周鸿

时间：2008年7月18日10：30

地点：搜狐公司焦点房地产网直播间

　　周鸿：黄总您好。首先想了解一下您们在城南的威尔斯联邦洲际广场处于什么样的情况了？

　　黄力挥：威尔斯联邦广场是一个高端的写字楼，大概有11万平方米，地处南部新区，我们预计今年下半年启动这个项目。

　　周鸿：还在做前期？

　　黄力挥：前一阶段已经做了大量的前期工作，因为有地震，就忙于其他的一些事务，抗震救灾啊等等一些事情。就推迟了两三个月。

　　周鸿：那么前两天我们都知道了市政府暂停南迁的消息，您觉得对你们这个项目来说，以及对城南楼市来说，有什么影响？

　　黄力挥：这个消息是前天出台的，我也第一时间知道了这个消息，我觉得这对成都市政府来说，也是一个非常好的举措，这一次“5.12”大地震给灾区的人民造成了极大的损失，恢复重建，按照成都市以及四川省的计划，大概需要3—5年的时候，所需要的资金，据公布出来也有1600亿，就成都而言，也需要几百亿的资金，这么大的资金缺口无疑带来了一些压力，我想成都市政府做出这样的决定也是非常好的决定，也是非常现实的决定，这样可以套现，得到的资金用于恢复重建。就我们这个项目来说，刚好处在南部新区这个位置上，我也了解到，成都市政府的这个决定不是说改变了这个区域的功能，仍然保留了这个南部新区的政务中心的地位，只是把已经落成的新的政务办公楼套现出来。但是并没有改变它的功能，相反我倒是觉得更好的符合这一个区域的定位。前天市委新闻发布会上也介绍了这个计划，就是把新的政府办公区拍卖出来，兑换现金出来，还是有要求的，主要是总部科技，或者是商务，其实我们这个项目也是，这是完全相辅相成的。

　　周鸿：当然除了您的这种观点以外，我们也听到有一些开发商在说，还是有一些担心，觉得短期来说，还是有一定的影响。

成都兴益房地产开发有限公司副总经理 黄力挥

　　黄力挥：对，我们任何项目处在不同的阶段上，就我们这个项目来说，就现在整个南部新区的情况来说，从中长期的利益来看，我觉得是非常好的，短期是有困难。包括现在整个大的形势也是有一些困难。

　　周鸿：那么你们这个也是一个甲级写字楼，现在投资市场好象并不太良好，那么你们的信心在哪里？

　　黄力挥：就关于市场这么一个话题的话，我们都谈到过。我们是充满信心，基于以下几点，第一个是成都处于西南投资商务的这么一个中心的地位。这次地震是造成了一些短期的影响，实际上就我们得到的情况来看，特别是昨天、前天都有消息，世界上大的集团，大的企业、高科技企业，甚至一些金融企业，保险企业，仍然大规模地在进入中国的西部，特别是四川成都，所以我们仍然看好这么一个市场的前景。就作为我们开发商来说，重在前景，本身开发也需要一定的周期，也并非是今天投资，明天就可以见效，也是看到一个预期，开发本身也需要一个预期，就拿我们这个项目来说，是作为一个三年开发的周期，最终落成也是在两年，三年。所以到那时候，也就是整个重建的过程，以及整个的投资环境的不断的完善，以及整个国内的房地产市场已经恢复到一个比较好的状态。

　　周鸿：成都的房地产市场还没有发展到顶峰？

　　黄力挥：总的来说还没有，几天前，我在沿海出差，令我非常吃惊的是，沿海地区还不是特大城市，是中等城市，因为我在青岛，是沿海城市，是一个中等的美丽的城市，没有成都大。但是那边的房地产，我认为比成都要好许多，沿海的话都是三万四万的房价，高层的话都在两万，就成都来说的话差得很远，所以还有很多工作可以做，还有很大的市场可以开发、开阔。

　　周鸿：充满了信心。我看到你们是同时在做几个项目，除了写字楼还有别墅项目？

　　黄力挥：是的。

　　周鸿：别墅项目现在是什么状况？

　　黄力挥：是这样，我们兴益房产从2001年开始就涉足别墅，我本人也是在90年代初期做房地产，然后也做的是别墅，作为别墅来讲，就产品而言还是很熟悉的，通过这几年的开发建设来看，别墅在成都已经是越来越完善，市场也越来越成熟，只是由于国家对这一类产品有一定的限制，主要是考虑到土地，往后主要是开发类别墅，比如说双拼别墅，连排别墅，类别墅，不再提倡使用大面积的土地，建造很少房屋的这种别墅。那么就我们公司的锦丽园别墅来讲，从2001年到现在陆续开发了一期二期三期，也获得了非常好的业绩，也得到了广大消费者住户的认可，我们也将会继续开发这个产品。我们还有一定的土地储备，也想在这方面继续营造更好的，环境更加优美，居住更加舒适的楼盘。

　　周鸿：现在已经做到什么样了？

　　黄力挥：现在已经做了一些前期的准备工作，随时可以开发，本身别墅的开发就建筑施工的情况来看，比起高层来说要快的多，毕竟楼层不高，两三层。

　　周鸿：在什么地方呢？

　　黄力挥：也在南部新区一带，那里面已经形成了成都别墅比较集中的区域。

成都兴益房地产开发有限公司副总经理 黄力挥

　　周鸿：我们看到成都一些本土的一些擅长做别墅企业，为些年来是一直在做别墅，你们为什么不专注于做别墅，而是做其他的，比如像写字楼这样的产品？

　　黄力挥：这主要是基于两个原因，一是就企业来说，特别是地产开发企业，本来也应该是多元化的。另一个是获得土地的性质来决定的，有一些是住宅用地，有一些是商业用地，有的是商业兼住宅用地。我们也想在这上面有一个自身的突破，尽量能够做我们没有做过的事情，甚至我们还想再做一些其他的工业地产的开发，农业地产的开发等等，就是属于一个企业不断的追求的过程。

　　周鸿：但是你怎么样去保证你的广场，甲级写字楼达到这样的标准？也就是用什么样的方式，比如说什么样的团队来做这样的事情？

　　黄力挥：是，我们经常做我们没有做过的，我们经过了仔细的市场的调查，也觉得这个市场前景非常的好，也觉得这个产品符合这个区域的需求，像我们做房地产开发其实主要还是面对市场，市场需要什么样的产品，我们也会营造这种产品，其实在成都这种企业也是蛮多，住宅也在做，商业也在做，像在成都一些做得比较优秀的，像蓝光集团，一开始是做商业地产，然后转向住宅，现在又转向商业。

　　当然，一个开发商不是万能的，在做各种产品的时候，针对这个产品我们会组成一个团队，包括自身的，包括和其他公司的合作。像我们这一次做威尔斯洲际广场的话，设计方面，我们就专门请有丰富经验、设计高端写字楼丰富经验的设计事务所来设计，同时我们也聘请了世邦魏理仕来做我们的顾问，他们也是这方面的专家了，我们一起合作，他们从规划、设计、以及后期的物业管理也给我们提了非常好的建议，我们也是合作伙伴。同时在市场方面，我们也在寻求一些具有专业水准的，具有非常好的网络的营销团队，比如说焦点是我们长期的合作伙伴，我们合作得非常愉快，我们会一如既往的合作下去。

　　周鸿：谢谢黄总。那么，你们主要是做的一些比较高端的项目，您对震后的房地产市场是怎么看的？您怎么看震后高端房地产市场？

　　黄力挥：震后经过了这两个月的情况来看，比我预计的好，当时我们都非常恐慌，非常不知所措，慢慢的余震也减少了，也停止了，人们逐渐的从心理状态，生活工作都逐渐的在恢复。实际上我觉得震后慢慢经过半年左右的时间，日本是一个多地震的过程，他们在大地震后也需要三四个月的恢复期，我想我们最多也就是半年时间，基本上能恢复到从前。另一个就是说房地产我还是这样看，我一直认为中国房地产也仅仅发展了十几年，不到20年，改革开放到今年也才整整30年，就这个产业来说有着良好的前景，至于说怎么把握，我想这要跟各个地区、城市的情况来区别对待。就成都而言的话，它也经历了几次的起伏，现在最近这一阶段是一个稍微低潮的时段，很快就会上升到一个比较高的领域（查看地图）上，一个时段上。

　　周鸿：听说您还有其他的几个项目，包括在郊县和外地？

　　黄力挥：是，我们在成都以及周边，甚至在省外都有一些投资计划，开发计划。在郊县我们也投入了一些，主要是考虑到能够在当地营造一些具有特色的，具有一定水准的住宅项目，出于这种考虑。比如说我们在浦江，在浦江这个城市的最中心期待，就是浦江广场，马上要做一个项目，是纯住宅项目，我想这个项目很快就要启动了，叫景丽花园。这个项目做成了以后，我想应该是当地居民标志性的一个非常具有特色的欧式的楼盘。

　　周鸿：然后在外地的项目情况呢？

　　黄力挥：在外地我们现在也在考虑，也实施了一些。包括在西安的，还有一些其他沿海地区的前期的一些投入和一些考察。特别我这次到青岛去，也感悟到很多好的理念。我觉得能够把东部和西部的一些开发的理念和一些运作的方法结合起来的话，不光是促进企业的发展，我想也能带动各个地区整体房地产的发展。

　　周鸿：但是现在有很多业内的人士都说，房地产真正的冬天还没有来，前景还不是很明朗，现在你们几个项目同时操作的话，在资金链上有没有什么担心？

　　黄力挥：现在总的来说，从经济的角度来说，的确有值得探讨的内容。我也听到一些说法，讲冬天还没有来，或者是快要进入冬天了，不久前我也看到了一些资料，也的确是讲的这个，包括国内进一步紧缩银根，以及一些政策面上的一些东西，的确使人感到有点……，另一个也同时在讲，包括深圳的一些按揭房已经到了负资产，这句话就会带来一系列的问题，甚至一些不稳定的因素，这种不稳定因素。我是在讲，其实我们只能是靠自身的判断、把握，同时我也会想一些办法来降低风险，尽量降低投资风险，做好整个资金的安排，尽量保证资金链不至于太紧，甚至被拉断。不断怎么样，我们也只能是告诉大家一个方法，怎么样来运作和把握事情，实际上是针对不同的企业和不同的人有不同的操作办法。

　　周鸿：比如说你现在想到什么办法？

　　黄力挥：现在的话，我们大概从两个方面着手，第一个是启动的时间掌握，这也是蛮重要的。什么时候启动，就抓住这个点，根据这个节奏来走，这是一种方法。还有一种是尽量能够把自身可控制的一些因素做的好一些，我主要讲的是成本这一块，能够做得好一些，这样能够抵抗一些风险。第三就是要掌握规模，投出的量，开发出的这个量，这个量如果是太大，使得资金链非常之紧，很容易拉断，如果是量适中的话，通常的话，就能够把握住这个好的主动权，因为毕竟量不大。通过这些方法，可以解决很多的问题。同时我们也密切注视着一些大的环境，就成都来说，我们通过这几次政府的一些利好的政策的出台，恢复重建的政策，还有各个方面的细则，对我们来说都是满意的，对我们有鼓舞的作用。

　　周鸿：好的，谢谢黄总！今天的高端访谈就到这儿。